服裝整合營(yíng)銷

理論篇  服裝企業(yè)的整合式營(yíng)銷
第一章  服裝整合營(yíng)銷傳播導(dǎo)論
1.1  營(yíng)銷與營(yíng)銷傳播                           3
1.2 整合式營(yíng)銷傳播                            4
1.3 整合營(yíng)銷傳播的工作流程                    5
1.4 整合營(yíng)銷傳播生態(tài)系統(tǒng)                     7
1.5 與營(yíng)銷傳播有關(guān)的職業(yè)                     8
1.6 與整合營(yíng)銷傳播有關(guān)的趨勢(shì)                 12
第二章  服裝消費(fèi)者行為
2.1  差異化的消費(fèi)行為                        17
2.2  動(dòng)態(tài)的消費(fèi)者旅程                        25
2.3  由情感驅(qū)動(dòng)的態(tài)度                        30
2.4  對(duì)創(chuàng)新的不斷追求                        33
第三章  服裝品牌與品牌管理
3.1  品牌與品牌形象                            37
3.2  品牌的商業(yè)產(chǎn)出                           43
3.3  品牌的生命周期                          44
3.4  服裝品牌的建設(shè)                            48
第四章  整合營(yíng)銷工具
4.1  品牌觸點(diǎn)與溝通渠道                       56
4.2 傳統(tǒng)營(yíng)銷溝通渠道                        57
4.3 新興營(yíng)銷溝通渠道                        60
4.4    服裝產(chǎn)業(yè)特有溝通渠道                     66
4.5    傳播渠道的整合                           74
第五章 傳播的內(nèi)容與創(chuàng)意
5.1    內(nèi)容與創(chuàng)意                               76
5.2    創(chuàng)意的整合                                84
5.3    創(chuàng)意的結(jié)構(gòu)                               88
5.4    創(chuàng)意訴求                                 90
5.5    創(chuàng)意的運(yùn)用                              93
實(shí)踐篇 服裝整合營(yíng)銷傳播的策略與計(jì)劃
第六章 傳播的策略
6.1    傳播策略的要素                           97
6.2    情況分析                                  98
6.3    目標(biāo)受眾                                 101
6.4    傳播目標(biāo)                                 102
6.5    消費(fèi)者洞察                               103
6.6    大創(chuàng)意                                   111
6.7    渠道選擇                                 114
第七章 傳播的計(jì)劃
7.1    整合營(yíng)銷計(jì)劃案例                        123
7.2    確定預(yù)算                                 126
7.3    預(yù)算的分配                              130
7.4    媒體計(jì)費(fèi)與媒體量                        134
7.5    排 期                                     137
7.6    制定測(cè)量計(jì)劃                             141
第八章 營(yíng)銷傳播的管理
8.1    品牌企業(yè)的組織架構(gòu)與跨部門協(xié)同          154
8.2    代理公司的使用                          162
8.3    代理公司的選擇                          168
8.4    代理公司的組織架構(gòu)                      169
8.5    執(zhí)行過程中的管理                        170
案例篇  服裝品牌整合營(yíng)銷案例綜述
第九章  波司登品牌躍遷的營(yíng)銷邏輯
9.1  案例背景及簡(jiǎn)介                          177
9.2  品牌升級(jí)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施情況                177
9.3  聚焦主業(yè)，全要素整合營(yíng)銷傳播戰(zhàn)略        178
9.4  總結(jié)                                     182
第十章  之禾：根植于本土文化的品牌塑造
10.1  案例背景及簡(jiǎn)介                        184
10.2 品牌整合營(yíng)銷策略                      185
10.3  總結(jié)                                  190
第十一章  森馬與抖音電商共同成長(zhǎng)
11.1 案例背景及簡(jiǎn)介                          192
11.2 抖音直播電商的運(yùn)營(yíng)模式                 192
11.3  電商中的“人、貨、場(chǎng)”                 193
11.4 森馬對(duì)“人、貨、場(chǎng)”三要素的整合      194
11.5 總結(jié)                                     197
第十二章 羅意威的本土化策略
12.1  案例背景及簡(jiǎn)介                        199
12.2  國(guó)際品牌本土化整合營(yíng)銷策略             200
12.3  總結(jié)                                  203
第十三章 希音海外市場(chǎng)整合營(yíng)銷策略
13.1  案例背景及簡(jiǎn)介                        205
13.2 海外市場(chǎng)整合營(yíng)銷策略                   205
13.3  總結(jié)                                  210
參考文獻(xiàn)                                             211