服裝供應(yīng)鏈管理與設(shè)計(jì)

目錄
〖BYN〗
專題一初識服裝行業(yè)001
第一部分問題導(dǎo)入002
第二部分理論、方法及策略基礎(chǔ)002
第一節(jié)服裝行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀002
一、 第一階段（1979~1991年）:走出“灰暗”和饑餓型消費(fèi)003
二、 第二階段（1991~2001年）:服裝產(chǎn)業(yè)升級并走向世界005
三、 第三階段（2001~2010年）:產(chǎn)業(yè)趨于成熟并融入世界007
四、 第四階段（2011~2022年）:產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級邁向制造強(qiáng)國目標(biāo)009
第二節(jié)服裝行業(yè)的貿(mào)易現(xiàn)狀011
一、 改革開放之前和開放初期(1978~1985年):國內(nèi)市場供給為主012
二、 積蓄發(fā)展時期(1986~2000年):紡織品服裝出口均快速增長014
三、 快速發(fā)展時期(2001~2008年):出口額超過千億美元017
四、 調(diào)整提升時期(2009~2014年):品牌建設(shè)和結(jié)構(gòu)調(diào)整持續(xù)深入018
五、 轉(zhuǎn)型波動時期(2015~2022年):貿(mào)易大國向貿(mào)易強(qiáng)國轉(zhuǎn)變019
第三節(jié)中國服裝行業(yè)的競爭力分析022
一、 我國服裝行業(yè)的比較優(yōu)勢分析022
二、 我國服裝行業(yè)的競爭優(yōu)勢分析025
第三部分項(xiàng)目實(shí)操033
第四部分案例學(xué)習(xí)034
第五部分知識拓展038
專題二何謂供應(yīng)鏈042
第一部分問題導(dǎo)入043
第二部分理論、方法及策略基礎(chǔ)043
第一節(jié)供應(yīng)鏈的概念及其特征043
一、 供應(yīng)鏈的概念043
二、 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型046
三、 供應(yīng)鏈的特征047
四、 供應(yīng)鏈的贏利目標(biāo)050
第二節(jié)供應(yīng)鏈的類型及其特點(diǎn)052
一、 以供應(yīng)鏈的管理對象劃分052
二、 以供應(yīng)鏈的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)劃分054
三、 以供應(yīng)鏈的兩類產(chǎn)品劃分056
四、 以供應(yīng)鏈的功能劃分058
五、 以供應(yīng)鏈的分布范圍劃分058
第三節(jié)供應(yīng)鏈的不同形態(tài)及其關(guān)系062
一、 物流、信息流、資金流及其管理目標(biāo)062
二、 物流與信息流的關(guān)系063
三、 物流與資金流的關(guān)系065
四、 物流、信息流、資金流的關(guān)系066
第三部分項(xiàng)目實(shí)操067
第四部分案例學(xué)習(xí)068
第五部分知識拓展070
專題三如何進(jìn)行供應(yīng)鏈管理076
第一部分問題導(dǎo)入077
第二部分理論、方法及策略基礎(chǔ)077
第一節(jié)供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生和發(fā)展077
一、 全球競爭環(huán)境的變化使市場的不確定性大大增加077
二、 技術(shù)進(jìn)步和需求多樣化使服裝產(chǎn)品的生命周期越來越短078
三、 供應(yīng)鏈整體上用戶需求的不確定性不斷增加079
四、 傳統(tǒng)的管理模式存在一定的缺陷080
五、 企業(yè)降低庫存與改進(jìn)顧客服務(wù)水平之間存在矛盾081
六、 信息和物流的發(fā)展加強(qiáng)了企業(yè)間的合作和外部資源的可利用性082
七、 制造全球化與貿(mào)易保護(hù)主義的挑戰(zhàn)083
八、 企業(yè)內(nèi)部管理觀念的轉(zhuǎn)變084
九、 服裝產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求086
第二節(jié)企業(yè)運(yùn)作模式的轉(zhuǎn)變087
一、 管理模式的內(nèi)涵087
二、 傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作模式及其缺陷088
三、 傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作模式在供應(yīng)鏈環(huán)境下存在的問題090
四、 從“縱向一體化”向“橫向一體化”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變091
第三節(jié)供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容及特點(diǎn)094
一、 供應(yīng)鏈管理的定義094
二、 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵094
三、 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容095
四、 供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)097
第四節(jié)供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)、原則及實(shí)施步驟099
一、 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)099
二、 供應(yīng)鏈管理的原則101
三、 供應(yīng)鏈管理的實(shí)施步驟106
第五節(jié)供應(yīng)鏈管理的作用及重點(diǎn)關(guān)注的問題106
一、 供應(yīng)鏈管理的作用106
二、 供應(yīng)鏈管理中的重點(diǎn)關(guān)注問題109
第三部分項(xiàng)目實(shí)操111
第四部分案例學(xué)習(xí)112
第五部分知識拓展114
專題四紡織服裝供應(yīng)鏈的發(fā)展及培育116
第一部分問題導(dǎo)入117
第二部分理論、方法及策略基礎(chǔ)117
第一節(jié)服裝產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)狀117
一、 服裝產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成117
二、 我國服裝產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的發(fā)展?fàn)顩r118
三、 我國服裝產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展特點(diǎn)121
第二節(jié)服裝供應(yīng)鏈的主要形式122
一、 垂直整合型供應(yīng)鏈124
二、 傳統(tǒng)采購型供應(yīng)鏈125
三、 第三方協(xié)調(diào)型供應(yīng)鏈128
第三節(jié)服裝綠色供應(yīng)鏈的發(fā)展130
一、 綠色供應(yīng)鏈的內(nèi)涵131
二、 服裝綠色供應(yīng)鏈的驅(qū)動因素131
三、 服裝綠色供應(yīng)鏈的概念模型及主要環(huán)節(jié)133
第四節(jié)服裝綠色供應(yīng)鏈發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)136
一、 服裝綠色供應(yīng)鏈管理存在的問題136
二、 服裝綠色供應(yīng)鏈的發(fā)展機(jī)遇138
三、 服裝綠色供應(yīng)鏈發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)139
第五節(jié)服裝產(chǎn)業(yè)競爭力的培育方法及策略141
一、 服裝企業(yè)核心競爭力141
二、 提高服裝企業(yè)核心競爭力的策略144
第三部分項(xiàng)目實(shí)操149
第四部分案例學(xué)習(xí)150
第五部分知識拓展154
專題五服裝產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈分析157
第一部分問題導(dǎo)入158
第二部分理論、方法及策略基礎(chǔ)158
第一節(jié)服裝供應(yīng)鏈的流程分析158
一、 服裝供應(yīng)鏈流程的環(huán)節(jié)法分析158
二、 服裝供應(yīng)鏈流程的推拉法分析159
三、 服裝供應(yīng)鏈案例分析161
第二節(jié)服裝供應(yīng)鏈運(yùn)營的驅(qū)動要素分析163
一、 服裝供應(yīng)鏈運(yùn)營的障礙因素163
二、 服裝供應(yīng)鏈運(yùn)營的結(jié)構(gòu)框架167
三、 主要的驅(qū)動要素及其作用168
第三部分項(xiàng)目實(shí)操180
第四部分案例學(xué)習(xí)180
第五部分知識拓展183
專題六服裝供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系構(gòu)建186
第一部分問題導(dǎo)入187
第二部分理論、方法及策略基礎(chǔ)187
第一節(jié)服裝供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的內(nèi)涵187
一、 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的產(chǎn)生187
二、 服裝供應(yīng)鏈合作關(guān)系的內(nèi)涵及其發(fā)展187
三、 服裝供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的比較189
四、 建立服裝供應(yīng)鏈合作關(guān)系的目標(biāo)192
五、 服裝供應(yīng)鏈企業(yè)間戰(zhàn)略合作關(guān)系所產(chǎn)生的競爭優(yōu)勢193
第二節(jié)服裝供應(yīng)鏈合作關(guān)系的形成及其制約因素194
一、 服裝供應(yīng)鏈合作關(guān)系建立的基礎(chǔ)分析194
二、 建立服裝供應(yīng)鏈合作關(guān)系的制約因素195
第三節(jié)服裝供應(yīng)鏈合作伙伴的類型及其評價196
一、 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下合作伙伴的類型196
二、 合作伙伴選擇的影響因素及其評價197
第四節(jié)服裝供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇199
一、 合作伙伴的選擇原則200
二、 服裝供應(yīng)鏈中合作伙伴的選擇方法202
三、 合作伙伴的選擇步驟204
四、 服裝供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的誤區(qū)206
第五節(jié)服裝供應(yīng)鏈合作伙伴的協(xié)作208
一、 激勵措施與供應(yīng)鏈的目標(biāo)相一致208
二、 提高供應(yīng)鏈上需求信息的準(zhǔn)確性209
三、 提高操作績效211
四、 利用定價策略穩(wěn)定訂貨量212
五、 建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系213
第三部分項(xiàng)目實(shí)操214
第四部分案例學(xué)習(xí)214
第五部分知識拓展216
專題七服裝供應(yīng)鏈的運(yùn)營及管理219
第一部分問題導(dǎo)入220
第二部分理論、方法及策略基礎(chǔ)220
第一節(jié)服裝供應(yīng)鏈的采購管理220
一、  供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理220
二、 原材料的采購流程224
三、 準(zhǔn)時化采購策略225
四、 服裝企業(yè)原材料的供應(yīng)商管理230
第二節(jié)服裝供應(yīng)鏈的生產(chǎn)管理233
一、 供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃234
二、 傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃之間的比較234
三、 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與控制的主要問題236
四、 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)237
五、 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制新特點(diǎn)239
六、 供應(yīng)鏈生產(chǎn)協(xié)調(diào)機(jī)制的運(yùn)行環(huán)境240
七、 服裝供應(yīng)鏈環(huán)境下的業(yè)務(wù)外包242
八、 服裝生產(chǎn)外包的管理245
第三節(jié)服裝供應(yīng)鏈的庫存管理249
一、 庫存的種類及其功能249
二、 庫存管理及其影響因素254
三、 服裝供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題257
四、 供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存259
五、 服裝供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制目標(biāo)261
六、 服裝供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理方法262
七、 降低成本的方法——零庫存268
第四節(jié)服裝供應(yīng)鏈的客戶管理269
一、 供應(yīng)鏈環(huán)境下的客戶及其客戶服務(wù)270
二、 客戶關(guān)系管理及其功能271
三、 客戶關(guān)系管理的內(nèi)容273
四、 客戶滿意276
五、 客戶滿意度的評價280
第五節(jié)服裝供應(yīng)鏈的物流管理281
一、 物流概述281
二、 企業(yè)物流系統(tǒng)285
三、 紡織服裝企業(yè)物流管理287
四、 服裝企業(yè)供應(yīng)物流290
五、 服裝企業(yè)生產(chǎn)物流292
六、 服裝企業(yè)銷售物流294
七、 服裝企業(yè)退貨物流297
八、 服裝物流管理的新趨勢299
第三部分項(xiàng)目實(shí)操302
第四部分案例學(xué)習(xí)303
第五部分知識拓展304
專題八服裝供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)與仿真308
第一部分問題導(dǎo)入309
第二部分理論、方法及策略基礎(chǔ)309
第一節(jié)服裝供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型309
一、 服裝企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型309
二、 服裝企業(yè)外部網(wǎng)狀供應(yīng)鏈模型310
第二節(jié)服裝供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)思想及內(nèi)容310
一、 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的基本思想310
二、 服裝供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的主體312
三、 服裝供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的內(nèi)容313
四、 服裝供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的因素314
第三節(jié)服裝供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)策略317
一、 服裝供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則317
二、 基于服裝產(chǎn)品/服務(wù)的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略319
三、 基于服裝產(chǎn)品/服務(wù)的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟319
第四節(jié)服裝供應(yīng)鏈仿真環(huán)境設(shè)計(jì)322
一、 供應(yīng)鏈仿真模型構(gòu)建323
二、 供應(yīng)鏈系統(tǒng)建模節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)采集324
第五節(jié)服裝供應(yīng)鏈的模擬與仿真326
一、 供應(yīng)鏈仿真流程推演326
二、 供應(yīng)鏈仿真平臺設(shè)計(jì)328
三、 供應(yīng)鏈仿真平臺應(yīng)用方法329
第三部分項(xiàng)目實(shí)操330
第四部分案例學(xué)習(xí)331
第五部分知識拓展333
專題九服裝供應(yīng)鏈的績效評價334
第一部分問題導(dǎo)入335
第二部分理論、方法及策略基礎(chǔ)335
第一節(jié)服裝供應(yīng)鏈績效評價的內(nèi)涵及原則335
一、 服裝供應(yīng)鏈績效評價的內(nèi)涵335
二、 供應(yīng)鏈績效評價的作用336
三、 現(xiàn)行企業(yè)績效評價與供應(yīng)鏈績效評估的比較336
四、 服裝供應(yīng)鏈績效評價的原則338
第二節(jié)服裝供應(yīng)鏈績效評價的內(nèi)容339
一、 內(nèi)部績效度量340
二、 外部績效度量343
三、 綜合供應(yīng)鏈績效度量344
第三節(jié)服裝供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系及方法345
一、 反映整個供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績效評價指標(biāo)345
二、 反映供應(yīng)鏈上、下節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間關(guān)系的績效評價指標(biāo)348
三、 建立績效標(biāo)桿:向最優(yōu)秀的企業(yè)看齊349
四、 基于標(biāo)桿管理的服裝供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的確定351
第三部分項(xiàng)目實(shí)操353
第四部分案例學(xué)習(xí)353
第五部分知識拓展356
參考文獻(xiàn)358
 
 
 
《服裝供應(yīng)鏈管理與設(shè)計(jì)》目錄
專題一 初識服裝行業(yè)1
PART 1 問題導(dǎo)入1
PART 2 理論、方法及策略基礎(chǔ)2
第一節(jié)服裝行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀2
一、第一階段（1979～1991）：走出“灰暗”和饑餓型消費(fèi)3
二、第二階段（1991～2001）：服裝產(chǎn)業(yè)升級并走向世界4
三、第三階段（2001～2010）：產(chǎn)業(yè)趨于成熟并融入世界6
四、第四階段（2011-2022年）：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級邁向制造強(qiáng)國目標(biāo)7
第二節(jié)服裝行業(yè)的貿(mào)易現(xiàn)狀9
一、 改革開放之前和開放初期(1978～1985年)：國內(nèi)市場供給為主10
二、 積蓄發(fā)展時期(1986～2000年)：紡織品服裝出口均快速增長11
三、 快速發(fā)展時期(2001～2008年)：出口額超過千億美元13
四、 調(diào)整提升時期(2009～2014年)：品牌建設(shè)和結(jié)構(gòu)調(diào)整持續(xù)深入14
五、 轉(zhuǎn)型波動時期(2015～2022年)：貿(mào)易大國向貿(mào)易強(qiáng)國轉(zhuǎn)變15
第三節(jié)中國服裝行業(yè)的競爭力分析16
一、我國服裝行業(yè)的比較優(yōu)勢分析16
二、我國服裝行業(yè)的競爭優(yōu)勢分析19
PART 3 項(xiàng)目實(shí)操25
PART 4 案例學(xué)習(xí)25
PART 5 知識拓展28
專題二 何謂供應(yīng)鏈32
PART1 問題導(dǎo)入32
PART2 理論方法及策略基礎(chǔ)33
第一節(jié)供應(yīng)鏈的概念及其特征33
一、供應(yīng)鏈的概念33
二、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型35
三、供應(yīng)鏈的特征36
四、供應(yīng)鏈的贏利目標(biāo)39
第二節(jié)供應(yīng)鏈的類型及其特點(diǎn)40
一、以供應(yīng)鏈的管理對象劃分41
二、以供應(yīng)鏈的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)劃分42
三、以供應(yīng)鏈的兩類產(chǎn)品劃分44
四、以供應(yīng)鏈的功能劃分46
五、以供應(yīng)鏈的分布范圍劃分46
第三節(jié)供應(yīng)鏈的不同形態(tài)及其關(guān)系49
一、物流、信息流、資金流及其管理目標(biāo)49
二、物流與信息流的關(guān)系50
三、物流與資金流的關(guān)系51
四、物流、信息流、資金流的關(guān)系52
PART 3 項(xiàng)目實(shí)操53
PART 4 案例學(xué)習(xí)54
PART5 知識拓展55
專題三如何進(jìn)行供應(yīng)鏈管理60
PART 1 問題導(dǎo)入60
PART 2 理論、方法及策略基礎(chǔ)61
第一節(jié)供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生和發(fā)展61
一、全球競爭環(huán)境的變化使市場的不確定性大大增加61
二、技術(shù)進(jìn)步和需求多樣化使服裝產(chǎn)品的生命周期越來越短61
三、供應(yīng)鏈整體上用戶需求的不確定性不斷增加62
四、傳統(tǒng)的管理模式存在一定的缺陷63
五、企業(yè)降低庫存與改進(jìn)顧客服務(wù)水平之間存在矛盾64
六、信息和物流的發(fā)展加強(qiáng)了企業(yè)間的合作和外部資源的可利用性65
七、制造全球化與貿(mào)易保護(hù)主義的挑戰(zhàn)65
八、企業(yè)內(nèi)部管理觀念的轉(zhuǎn)變66
九、服裝產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求68
第二節(jié)企業(yè)運(yùn)作模式的轉(zhuǎn)變69
一、管理模式的內(nèi)涵69
二、傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作模式及其缺陷69
三、傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作模式在供應(yīng)鏈環(huán)境下存在的問題71
四、從“縱向一體化”向“橫向一體化”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變72
第三節(jié)供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容及特點(diǎn)74
一、供應(yīng)鏈管理的定義74
二、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵74
三、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容75
四、供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)77
第四節(jié)供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)、原則及實(shí)施步驟78
一、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)78
二、供應(yīng)鏈管理的原則80
三、供應(yīng)鏈管理的實(shí)施步驟84
第五節(jié)供應(yīng)鏈管理的作用及重點(diǎn)關(guān)注的問題84
一、供應(yīng)鏈管理的作用84
二、供應(yīng)鏈管理中的重點(diǎn)關(guān)注問題87
PART 3 項(xiàng)目實(shí)操88
PART 4 案例學(xué)習(xí)89
PART 5 知識拓展90
專題四 紡織服裝供應(yīng)鏈的發(fā)展及培育92
PART 1 問題導(dǎo)入92
PART 2 理論、方法及策略基礎(chǔ)93
第一節(jié)服裝產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)狀93
一、服裝產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成93
二、我國服裝產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的發(fā)展?fàn)顩r94
三、我國服裝產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展特點(diǎn)96
第二節(jié)服裝供應(yīng)鏈的主要形式97
一、垂直整合型供應(yīng)鏈98
二、傳統(tǒng)采購型供應(yīng)鏈99
三、第三方協(xié)調(diào)型供應(yīng)鏈102
第三節(jié)服裝綠色供應(yīng)鏈的發(fā)展104
一、綠色供應(yīng)鏈的內(nèi)涵104
二、服裝綠色供應(yīng)鏈的驅(qū)動因素105
三、服裝綠色供應(yīng)鏈的概念模型及主要環(huán)節(jié)106
第四節(jié)服裝綠色供應(yīng)鏈發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)108
一、服裝綠色供應(yīng)鏈管理存在的問題108
二、服裝綠色供應(yīng)鏈的發(fā)展機(jī)遇109
三、服裝綠色供應(yīng)鏈發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)110
第五節(jié)服裝產(chǎn)業(yè)競爭力的培育方法及策略112
一、服裝企業(yè)核心競爭力112
二、提高服裝企業(yè)核心競爭力的策略114
PART 3 項(xiàng)目實(shí)操118
PART 4 案例學(xué)習(xí)118
PART 5 知識拓展122
專題五 服裝產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈分析124
PART 1 問題導(dǎo)入124
PART 2 理論、方法及策略基礎(chǔ)125
第一節(jié)服裝供應(yīng)鏈的流程分析125
一、服裝供應(yīng)鏈流程的環(huán)節(jié)法分析125
二、服裝供應(yīng)鏈流程的推拉法分析126
三、服裝供應(yīng)鏈案例分析128
第二節(jié)服裝供應(yīng)鏈運(yùn)營的驅(qū)動要素分析129
一、服裝供應(yīng)鏈運(yùn)營的障礙因素129
二、服裝供應(yīng)鏈運(yùn)營的結(jié)構(gòu)框架132
三、主要的驅(qū)動要素及其作用134
PART 3 項(xiàng)目實(shí)操143
PART 4 案例學(xué)習(xí)143
PART 5 知識拓展145
專題六 服裝供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系構(gòu)建147
PART 1 問題導(dǎo)入147
PART 2 理論、方法及策略基礎(chǔ)148
第一節(jié)服裝供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的內(nèi)涵148
一、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的產(chǎn)生148
二、服裝供應(yīng)鏈合作關(guān)系的內(nèi)涵及其發(fā)展148
三、服裝供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的比較150
四、建立服裝供應(yīng)鏈合作關(guān)系的目標(biāo)152
五、服裝供應(yīng)鏈企業(yè)間戰(zhàn)略合作關(guān)系所產(chǎn)生的競爭優(yōu)勢153
第二節(jié)服裝供應(yīng)鏈合作關(guān)系的形成及其制約因素154
一、服裝供應(yīng)鏈合作關(guān)系建立的基礎(chǔ)分析154
二、建立服裝供應(yīng)鏈合作關(guān)系的制約因素155
第三節(jié)服裝供應(yīng)鏈合作伙伴的類型及其評價155
一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下合作伙伴的類型155
二、合作伙伴選擇的影響因素及其評價157
第四節(jié)服裝供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇158
一、合作伙伴的選擇原則158
二、服裝供應(yīng)鏈中合作伙伴的選擇方法160
三、合作伙伴的選擇步驟162
四、服裝供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的誤區(qū)163
第五節(jié)服裝供應(yīng)鏈合作伙伴的協(xié)作165
一、激勵措施與供應(yīng)鏈的目標(biāo)相一致165
二、提高供應(yīng)鏈上需求信息的準(zhǔn)確性166
三、提高操作績效167
四、利用定價策略穩(wěn)定訂貨量168
五、建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系169
PART 3 項(xiàng)目實(shí)操170
PART 4 案例學(xué)習(xí)170
PART 5 知識拓展171
專題七 服裝供應(yīng)鏈的運(yùn)營及管理173
PART 1 問題導(dǎo)入173
PART 2 理論、方法及策略基礎(chǔ)174
第一節(jié)服裝供應(yīng)鏈的采購管理174
一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理174
二、原材料的采購流程177
三、準(zhǔn)時化采購策略179
三、服裝企業(yè)原材料的供應(yīng)商管理183
第二節(jié)服裝供應(yīng)鏈的生產(chǎn)管理186
一、供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃186
二、傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃之間的比較186
三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與控制的主要問題187
四、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)189
五、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制新特點(diǎn)190
六、供應(yīng)鏈生產(chǎn)協(xié)調(diào)機(jī)制的運(yùn)行環(huán)境191
七、服裝供應(yīng)鏈環(huán)境下的業(yè)務(wù)外包193
八、服裝生產(chǎn)外包的管理195
第三節(jié)服裝供應(yīng)鏈的庫存管理198
一、庫存的種類及其功能198
二、庫存管理及其影響因素202
三、服裝供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題205
四、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存207
五、服裝供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制目標(biāo)208
六、服裝供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理方法209
七、降低成本的方法——零庫存214
第四節(jié)服裝供應(yīng)鏈的客戶管理215
一、供應(yīng)鏈環(huán)境下的客戶及其客戶服務(wù)216
二、客戶關(guān)系管理及其功能217
三、客戶關(guān)系管理的內(nèi)容218
四、客戶滿意221
五、客戶滿意度的評價224
第五節(jié)服裝供應(yīng)鏈的物流管理225
一、物流概述225
二、企業(yè)物流系統(tǒng)229
三、紡織服裝企業(yè)物流管理230
四、服裝企業(yè)供應(yīng)物流233
五、服裝企業(yè)生產(chǎn)物流235
六、服裝企業(yè)銷售物流237
七、服裝企業(yè)退貨物流239
八、服裝物流管理的新趨勢241
PART 3 項(xiàng)目實(shí)操243
PART 4 案例學(xué)習(xí)244
PART 5 知識拓展245
專題八服裝供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)與仿真248
PART 1 問題導(dǎo)入248
PART 2 理論、方法及策略基礎(chǔ)249
第一節(jié)服裝供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型249
一、服裝企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型249
二、服裝企業(yè)外部網(wǎng)狀供應(yīng)鏈模型249
第二節(jié)服裝供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)思想及內(nèi)容250
一、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的基本思想250
二、服裝供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的主體251
三、服裝供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的內(nèi)容252
四、服裝供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的因素252
第三節(jié)服裝供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)策略255
一、服裝供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則255
二、基于服裝產(chǎn)品/服務(wù)的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略256
三、基于服裝產(chǎn)品/服務(wù)的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟257
第四節(jié)服裝供應(yīng)鏈仿真環(huán)境設(shè)計(jì)259
一、供應(yīng)鏈仿真模型構(gòu)建260
二、供應(yīng)鏈系統(tǒng)建模節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)采集261
第五節(jié)服裝供應(yīng)鏈的模擬與仿真262
一、供應(yīng)鏈仿真流程推演262
二、供應(yīng)鏈仿真平臺設(shè)計(jì)265
三、供應(yīng)鏈仿真平臺應(yīng)用方法266
PART 3 項(xiàng)目實(shí)操267
PART 4 案例學(xué)習(xí)268
PART 5 知識拓展269
專題九 服裝供應(yīng)鏈的績效評價271
PART 1 問題導(dǎo)入271
PART 2 理論、方法及策略基礎(chǔ)272
第一節(jié)服裝供應(yīng)鏈績效評價的內(nèi)涵及原則272
一、服裝供應(yīng)鏈績效評價的內(nèi)涵272
二、供應(yīng)鏈績效評價的作用272
三、現(xiàn)行企業(yè)績效評價與供應(yīng)鏈績效評估的比較273
四、服裝供應(yīng)鏈績效評價的原則274
第二節(jié)服裝供應(yīng)鏈績效評價的內(nèi)容275
一、內(nèi)部績效度量276
二、外部績效度量278
三、綜合供應(yīng)鏈績效度量279
第三節(jié)服裝供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系及方法280
一、反映整個供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績效評價指標(biāo)280
二、反映供應(yīng)鏈上、下節(jié)點(diǎn)企業(yè)之關(guān)系的績效評價指標(biāo)282
三、建立績效標(biāo)桿：向最優(yōu)秀的企業(yè)看齊283
四、基于標(biāo)桿管理的發(fā)展供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的確定284
PART 3 項(xiàng)目實(shí)操286
PART 4案例學(xué)習(xí)286
PART 5 知識拓展288
參考文獻(xiàn)