現(xiàn)代醫(yī)院物業(yè)管理操作規(guī)范

　　醫(yī)院建設(shè)規(guī)模、醫(yī)療流程、醫(yī)療功能、信息化、智能化以及運(yùn)行管理功能的復(fù)雜性，構(gòu)成了醫(yī)療建筑的特殊性。醫(yī)療建筑如何體現(xiàn)以疾病為導(dǎo)向的專科化診療中心趨勢(shì)、以日間手術(shù)、化療等臨床診療的門診化趨勢(shì)、以滿足傳染病防控常態(tài)化任務(wù)的平戰(zhàn)結(jié)合模式、以滿足人民不斷增長(zhǎng)的美好生活的向往人性化醫(yī)院建設(shè)布局、以互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院為方向的醫(yī)院信息化建設(shè)和智慧化精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)管理等未來發(fā)展趨勢(shì)，是醫(yī)院建設(shè)實(shí)施過程中需要研究的課題。隨著健康中國(guó)2030綱要的實(shí)施推進(jìn)，政府不斷加大了醫(yī)院的建設(shè)和投入力度，如何實(shí)現(xiàn)醫(yī)院建筑的可持續(xù)發(fā)展、安全高效運(yùn)行

　　浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬邵逸夫醫(yī)院副書記/常務(wù)副院長(zhǎng)，研究員，曾任浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬口腔醫(yī)院黨委書記兼副院長(zhǎng)、浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬兒童醫(yī)院副院長(zhǎng)等職。長(zhǎng)期從事醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理、醫(yī)院信息化和醫(yī)院建設(shè)管理。