現(xiàn)代醫(yī)院運(yùn)營(yíng)與績(jī)效管理

定　價(jià)：￥238.00

作　者：	趙升田
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787302623106	出版時(shí)間：	2024-05-01	包裝：	精裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　對(duì)于公立醫(yī)院來(lái)講，自身在發(fā)展過(guò)程中仍舊會(huì)遇到一些問(wèn)題，致使服務(wù)水平難以得到提高。而現(xiàn)代人生活條件的改善，對(duì)于醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的需求量也變得越來(lái)越大，所以為了提高服務(wù)質(zhì)量，還需要做好運(yùn)營(yíng)管理。其中財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)方面工作也要做到位，應(yīng)將其滲透在運(yùn)營(yíng)管理中，這樣可以對(duì)各項(xiàng)管理工作起到一個(gè)促進(jìn)作用，進(jìn)而切合實(shí)際地促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景之，對(duì)于我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展提供了新的思路，管理者也開(kāi)始認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)，對(duì)自身運(yùn)營(yíng)管理所帶來(lái)的促進(jìn)作用。所謂“財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)”，可以將其理解為是對(duì)日常工作進(jìn)行細(xì)致化管理的一個(gè)過(guò)程，它包含很多內(nèi)容，比如：財(cái)務(wù)的各項(xiàng)支出，或者是具體人員的實(shí)際工作量等內(nèi)容，所以只有做好每一個(gè)細(xì)節(jié)工作，才能夠保障管理水平得到提高。最重要的是要建立一個(gè)具有針對(duì)性的財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)，以便為醫(yī)院后續(xù)發(fā)展注入生機(jī)與活力，使其能夠朝著更好的方向去發(fā)展與經(jīng)營(yíng)。

作者簡(jiǎn)介

　　趙升田，中共黨員，泌尿外科博士學(xué)位，主任醫(yī)師，教授，博士生導(dǎo)師。濱州醫(yī)學(xué)院副書(shū)記、院長(zhǎng)，兼任中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)泌尿外科分會(huì)理事、中國(guó)性學(xué)會(huì)常務(wù)理事、山東省性學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)、山東省醫(yī)師協(xié)會(huì)泌尿外科分會(huì)主任委員、山東省醫(yī)學(xué)會(huì)泌尿外科分會(huì)副主任委員、山東省醫(yī)學(xué)會(huì)男科學(xué)分會(huì)副主任委員、《Current Urology》（ ISSN 1661-7657 ）雜志主編、國(guó)家自然基金評(píng)審委員會(huì)成員等多項(xiàng)學(xué)術(shù)和社會(huì)職務(wù)。2010年榮獲“全國(guó)優(yōu)秀院長(zhǎng)”稱號(hào)。

圖書(shū)目錄

第一篇?醫(yī)院運(yùn)營(yíng)與績(jī)效管理概論
第一章?醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理基本理論 3
第一節(jié)?醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理 3
第二節(jié)?醫(yī)院績(jī)效考核與管理 9
第三節(jié)?醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理與績(jī)效管理關(guān)系 18
第四節(jié)?醫(yī)院戰(zhàn)略績(jī)效管理 20
第二章?醫(yī)院績(jī)效管理的基本概論 25
第一節(jié)?醫(yī)院績(jī)效管理的內(nèi)容與特點(diǎn) 25
第二節(jié)?醫(yī)院績(jī)效管理的價(jià)值與意義 33
第三節(jié)?醫(yī)院績(jī)效管理的影響因素 36
第四節(jié)?醫(yī)院績(jī)效管理的總體思路與方法 44
第三章?醫(yī)院績(jī)效管理的理論基礎(chǔ) 56
第一節(jié)?激勵(lì)理論 56
第二節(jié)?系統(tǒng)管理理論 65
第二篇?公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)與績(jī)效管理的環(huán)境分析
第四章?公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的現(xiàn)狀與政策背景 75
第一節(jié)?公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀 75
第二節(jié)?新醫(yī)改條件下的我國(guó)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理 80
第五章?公立醫(yī)院績(jī)效管理的現(xiàn)狀與政策背景 86
第一節(jié)?公立醫(yī)院績(jī)效考核存在的問(wèn)題 86
第二節(jié)?公立醫(yī)院績(jī)效管理的政策背景 91
第三篇?公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)體系
第六章?公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行概述 103
第一節(jié)?公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的內(nèi)涵 103
第二節(jié)?公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)政策與運(yùn)營(yíng)機(jī)制 104
第三節(jié)?公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)容 105
第四節(jié)?公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理評(píng)價(jià) 107
第七章?公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)體系的主要內(nèi)容 110
第一節(jié)?公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的內(nèi)涵 110
第二節(jié)?公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)組織保障體系 111
第三節(jié)?公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)涵蓋范圍 116
第四節(jié)?公立醫(yī)院主要運(yùn)營(yíng)方法 131
第八章?公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的主要程序 160
第一節(jié)?公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)預(yù)測(cè) 160
第二節(jié)?公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)決策 166
第三節(jié)?公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)報(bào)告 175
第四篇?公立醫(yī)院績(jī)效考核體系
第九章?醫(yī)院績(jī)效管理制度與考核體系的建立 187
第一節(jié)?公立醫(yī)院建立績(jī)效考核體系的原則與要點(diǎn) 187
第二節(jié)?績(jī)效考核指標(biāo)的確定 194
第三節(jié)?關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的考核方法 197
第四節(jié)?績(jī)效考核管理工具及其應(yīng)用 201
第十章?公立醫(yī)院績(jī)效評(píng)價(jià) 220
第一節(jié)?公立醫(yī)院績(jī)效評(píng)價(jià)的概念及意義 220
第二節(jié)?我國(guó)公立醫(yī)院績(jī)效評(píng)價(jià)的層次 221
第三節(jié)?公立醫(yī)院績(jī)效評(píng)價(jià)的方法 228
第四節(jié)?公立醫(yī)院績(jī)效評(píng)價(jià)的考核周期 235
第五篇?公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)與績(jī)效管理的實(shí)踐
第十一章?先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)借鑒 241
第一節(jié)?醫(yī)院績(jī)效考核體系 241
第二節(jié)　醫(yī)院績(jī)效考核實(shí)例 256
第十二章?先進(jìn)實(shí)踐案例 269
第十三章?公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)與績(jī)效經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 299
第一節(jié)?公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 299
第二節(jié)?公立醫(yī)院績(jī)效考核經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 321