提高任務(wù)成熟度的模型與方法：保障績(jī)效的執(zhí)行力提升技術(shù)

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	盧錫雷著
出版社：	中國(guó)建筑工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787112298716	出版時(shí)間：	2024-08-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　完成任務(wù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是組織運(yùn)營(yíng)的基本邏輯，任務(wù)則是貫穿全程執(zhí)行的基本單元。本書深入研究任務(wù)的內(nèi)涵、對(duì)執(zhí)行力的影響、任務(wù)成熟度及其評(píng)價(jià)方法，提出提高任務(wù)成熟度從而提升組織執(zhí)行力的途徑、方法和模型，是一本深入組織管理核心基本單元的創(chuàng)新著作。全書3篇10章2附錄。第一篇闡述任務(wù)、要素與執(zhí)行力，詳細(xì)討論任務(wù)、任務(wù)要素、任務(wù)成熟度及其要素體系和執(zhí)行力等概念與內(nèi)涵，并闡述任務(wù)成熟度與執(zhí)行力的關(guān)系。第二篇闡述任務(wù)成熟度評(píng)價(jià)與用人策略，指出對(duì)成熟度進(jìn)行評(píng)價(jià)以更好地匹配執(zhí)行任務(wù)的人，提出了任務(wù)成熟度模型和匹配原則。第三篇提供評(píng)價(jià)方法（流程）、提出提高任務(wù)成熟度路徑以及保障執(zhí)行效率的途徑和方法。附錄分析了4個(gè)案例，辨析了56個(gè)相關(guān)術(shù)語。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《提高任務(wù)成熟度的模型與方法：保障績(jī)效的執(zhí)行力提升技術(shù)》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第1篇任務(wù)及成熟度、要素與執(zhí)行力
第1章任務(wù)內(nèi)涵與組織
本章邏輯圖
1.1 任務(wù)內(nèi)涵
1.2 任務(wù)特性
1.3 任務(wù)來源
1.4 任務(wù)邏輯與任務(wù)的組織
1.5 任務(wù)與工作、項(xiàng)目的區(qū)別與聯(lián)系
第2章任務(wù)成熟度
本章邏輯圖
2.1 成熟度
2.2 任務(wù)成熟度
2.3 任務(wù)成熟度模型——概念
第3章任務(wù)要素體系
本章邏輯圖
3.1 任務(wù)要素內(nèi)涵及類型
3.2 任務(wù)（成熟度）要素體系
第4章執(zhí)行力
本章邏輯圖
4.1 執(zhí)行力內(nèi)涵
4.2 執(zhí)行力與績(jī)效
4.3 任務(wù)成熟度與執(zhí)行力
第2篇任務(wù)成熟度評(píng)價(jià)與用人策略
第5章組織管理與成熟度評(píng)價(jià)
本章邏輯圖
5.1 組織評(píng)價(jià)要素辨析
5.2 成熟度評(píng)價(jià)思想方法及工具
第6章任務(wù)成熟度評(píng)價(jià)與模型
本章邏輯圖
6.1 任務(wù)成熟度評(píng)價(jià)意義
6.2 任務(wù)成熟度評(píng)價(jià)方法
6.3 任務(wù)成熟度模型
第7章評(píng)價(jià)結(jié)果與用人策略
本章邏輯圖
7.1 任務(wù)成熟度評(píng)價(jià)結(jié)果類型
7.2 用人策略：匹配原則
第3篇提高任務(wù)成熟度保障執(zhí)行效率
第8章任務(wù)成熟度評(píng)價(jià)實(shí)踐
本章邏輯圖
8.1 評(píng)價(jià)任務(wù)成熟度流程
8.2 任務(wù)成熟度評(píng)價(jià)實(shí)踐
第9章提高任務(wù)成熟度路徑
本章邏輯圖
9.1 任務(wù)管理流程與預(yù)期效果
9.2 借助新技術(shù)應(yīng)用
9.3 改變?nèi)蝿?wù)布置方式
9.4 前沿組織管理理論與技術(shù)
第10章任務(wù)績(jī)效考核
本章邏輯圖
10.1 簡(jiǎn)化任務(wù)考核表
10.2 智能考核
10.3 和諧的內(nèi)部管理環(huán)境
10.4 和諧與沖突：穩(wěn)定中的創(chuàng)新
附錄1 案例分析
案例1：國(guó)網(wǎng)供電項(xiàng)目前期審批
案例2：建筑施工成本管理
案例3：保障施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量
案例4：工程招標(biāo)投標(biāo)實(shí)訓(xùn)軟件的成熟度分析
附錄2 任務(wù)相關(guān)術(shù)語辨析
結(jié)束語
致謝