綜合醫(yī)院項目全過程管理與實(shí)踐

　　醫(yī)院建設(shè)項目組織架構(gòu)是由項目建設(shè)的各個相關(guān)群體相互搭建起來的，以保證有效的通信和協(xié)調(diào)為目的，對于項目的進(jìn)展起著至關(guān)重要的作用。因此，在醫(yī)院建設(shè)項目中的全過程管理咨詢公司，首要考察項就是對該項目是否具備基本的組織架構(gòu)，包括每一個部門組織架構(gòu)中的項目負(fù)責(zé)人是否具備醫(yī)院項目建設(shè)經(jīng)驗，以及是否能滿足醫(yī)院設(shè)計院提出的主筆設(shè)計師具備三個及以上類似建筑面積醫(yī)院的經(jīng)驗要求。一般而言，全過程管理項目組織架構(gòu)包括前期協(xié)調(diào)部、招標(biāo)采購部、造價咨詢部、監(jiān)理部、設(shè)計咨詢部、合約部、綜合辦公室、后期運(yùn)維等部門。全過程工程咨詢中，項目竣工并不代表著項目結(jié)束了，在項目的啟用階段要配合做好以下幾項工作：一是配合醫(yī)院做好啟用前的籌劃工作；二是全面調(diào)試，特別是水、電、氣（汽）、空調(diào) 、弱電、污水處理以及其它二次專項，在啟用階段甚至要做二次測試驗收；三是做好啟用前調(diào)試和整改記錄，完善全過程的資料的整理。

暫缺《綜合醫(yī)院項目全過程管理與實(shí)踐》作者簡介