青州模式：地域文化的產(chǎn)業(yè)效能轉(zhuǎn)化案例

引言
導(dǎo)論
第一節(jié)選題背景與緣由
一、選題背景
二、選題緣由
第二節(jié)概念闡釋與文獻(xiàn)綜述
一、概念闡釋
二、文獻(xiàn)綜述
第三節(jié)研究方法與理論運(yùn)用
一、材料采集方法
二、應(yīng)用方法及理論
第一章背景闡釋與研究基礎(chǔ)
第一節(jié)青州（城市）概況
一、歷史沿革
二、文化傳承
三、區(qū)位經(jīng)濟(jì)
第二節(jié)當(dāng)代中國(guó)藝術(shù)市場(chǎng)基本態(tài)勢(shì)
一、基本狀況與發(fā)展態(tài)勢(shì)
二、拍賣業(yè)發(fā)展概況
三、畫廊業(yè)發(fā)展概況
第三節(jié)“模式”相關(guān)概念的厘清
一、“模式”概念的常見(jiàn)解讀
二、“模式”概念在本研究中的應(yīng)用
第四節(jié)“青州模式”論證與闡釋
一、“青州模式”的市場(chǎng)表現(xiàn)
二、“青州模式”的內(nèi)涵特征
第二章青州藝術(shù)市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)程
第一節(jié)市場(chǎng)培育階段（1978—1999年）
一、地域民眾的收藏活動(dòng)
二、書畫交易與經(jīng)營(yíng)意識(shí)
第二節(jié)“集群化”市場(chǎng)的形成階段（2000—2010年）
一、鈺鏵文化市場(chǎng)時(shí)期
二、青州書畫藝術(shù)城時(shí)期
第三節(jié)市場(chǎng)發(fā)展趨緩階段（2011—2022年）
一、以市場(chǎng)崩盤論為標(biāo)志
二、常態(tài)化的發(fā)展態(tài)勢(shì)
第三章青州藝術(shù)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)構(gòu)成
第一節(jié)青州畫廊業(yè)生態(tài)
一、關(guān)于青州畫廊業(yè)屬性的探討
二、青州畫廊業(yè)的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所
三、青州畫廊業(yè)參與主體
四、經(jīng)營(yíng)的藝術(shù)品
五、青州畫廊業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念
六、經(jīng)營(yíng)的藝術(shù)家
第二節(jié)兩種畫廊形態(tài)比較：以錦泉齋和方由美術(shù)為例
一、基本狀況的比較
二、地域市場(chǎng)環(huán)境比較
三、經(jīng)營(yíng)理念比較
四、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)比較
五、價(jià)值體系比較
第三節(jié)青州藝術(shù)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)中的其他構(gòu)成
一、藝術(shù)地產(chǎn)、藝術(shù)展會(huì)及藝術(shù)培訓(xùn)
二、藝術(shù)金融與藝術(shù)科技
三、藝術(shù)衍生品與農(nóng)民畫產(chǎn)業(yè)
第四章地域文化在青州藝術(shù)產(chǎn)業(yè)中的效能轉(zhuǎn)化
第一節(jié)地域觀念：關(guān)于“青州模式”源頭成因的探討
一、對(duì)青州書畫收藏傳統(tǒng)的考據(jù)
二、價(jià)值觀念主導(dǎo)的收藏傳統(tǒng)
三、價(jià)值觀念的成因分析
第二節(jié)效能轉(zhuǎn)化：“青州模式”形成的內(nèi)在機(jī)制
一、人才與支撐服務(wù)機(jī)制
二、市場(chǎng)開(kāi)放及平臺(tái)機(jī)制
三、品牌效應(yīng)帶動(dòng)機(jī)制
四、政策管理推動(dòng)機(jī)制
五、畫廊業(yè)發(fā)展拉動(dòng)機(jī)制
六、產(chǎn)業(yè)要素聚合機(jī)制
第三節(jié)同類機(jī)制：“青州模式”與“通渭模式”的比較
一、“通渭模式”基本面貌
二、“青州模式”與“通渭模式”相似性比較
三、“青州模式”與“通渭模式”差異性比較
第五章“青州模式”的啟示、發(fā)展態(tài)勢(shì)及優(yōu)化路徑
第一節(jié)“青州模式”的啟示
一、地域特色資源是地域藝術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)
二、地域藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展應(yīng)形成核心主導(dǎo)群體
三、模式的簡(jiǎn)單復(fù)制不利于地域藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的特色化培育
四、地域藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式需要持續(xù)創(chuàng)新
五、中國(guó)藝術(shù)市場(chǎng)學(xué)科體系的架構(gòu)有待于進(jìn)一步完善
六、藝術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定應(yīng)以產(chǎn)業(yè)特性為出發(fā)點(diǎn)
第二節(jié)青州藝術(shù)產(chǎn)業(yè)SWOT分析
一、青州藝術(shù)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的SWOT矩陣
二、青州藝術(shù)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)
三、青州藝術(shù)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的劣勢(shì)
四、青州藝術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇
五、青州藝術(shù)產(chǎn)業(yè)面臨的威脅
第三節(jié)青州藝術(shù)產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
一、青州藝術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
二、“青州模式”系統(tǒng)下畫廊業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
第四節(jié)青州藝術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)化路徑
一、明晰政策及形勢(shì)，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，提出適當(dāng)發(fā)展策略
二、發(fā)揮政府職能與產(chǎn)業(yè)政策的導(dǎo)向功能，加大支持力度
三、強(qiáng)化理論研究工作，搞好頂層設(shè)計(jì)，選準(zhǔn)突破點(diǎn)
四、精準(zhǔn)定位核心競(jìng)爭(zhēng)力，重視特色資源的挖掘與保護(hù)
五、整合優(yōu)質(zhì)資源創(chuàng)新突破，推動(dòng)綜合功能平臺(tái)建設(shè)
六、重視新技術(shù)融合的推動(dòng)作用，積極嘗試創(chuàng)新性的探索
七、圍繞發(fā)展需求，重視培養(yǎng)及引進(jìn)綜合人才及職業(yè)人才
結(jié)語(yǔ)
參考文獻(xiàn)