過勞：好工作是如何變壞的限時(shí)包郵

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	[美]艾琳·L.凱利（Erin,L.Kelly）,[美]菲利斯·莫恩（（Phyllis,Moen）
出版社：	中國科學(xué)技術(shù)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥34.50)

ISBN：	9787523604304	出版時(shí)間：	2024-06-01	包裝：	精裝
開本：	32開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　21世紀(jì)的今天，過勞無處不在，無時(shí)不有。全球化和新技術(shù)革命給各行各業(yè)帶來了危機(jī)感，“任務(wù)太重、時(shí)間太緊”的工作模式正在持續(xù)傷害員工和企業(yè)。那些在裁員中幸存下來的員工則不得不承擔(dān)被裁員工的工作，工作負(fù)擔(dān)驟然上升。公司秉持“少花錢多辦事”的原則，員工們則被迫加班加點(diǎn)，疲于奔命。隨著疫情的暴發(fā)，居家辦公使家庭和工作之間的分界線消失了，遠(yuǎn)程辦公導(dǎo)致工作時(shí)間變得更長，員工經(jīng)常感到一種隨時(shí)待命的壓力。即使疫情已經(jīng)結(jié)束，大多公司仍對掌控員工所有個(gè)人時(shí)間的工作模式情有獨(dú)鐘，“24小時(shí)待命”成為新常態(tài)。兩位作者深入美國財(cái)富500強(qiáng)公司的IT部門展開調(diào)研并指出：過長時(shí)間的工作既損傷員工的身體健康，也造成了公司整體工作效率的下降。實(shí)際上，應(yīng)對“超負(fù)荷工作”的解決之道不在于建立“用命拼搏”的企業(yè)文化，更不在于鼓勵(lì)員工自行調(diào)整所謂的“工作-生活平衡狀態(tài)”，而是需要企業(yè)與員工一起，采取新的工作方式，提高工作效率。本書基于實(shí)地調(diào)研，為企業(yè)和員工都提供了可行的解決方案。

作者簡介

　　[美]艾琳·L.凱利，麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院斯隆工作與組織研究所特聘教授，也是美國工作與就業(yè)研究所的核心教員。凱利研究職場政策和管理實(shí)踐對公司、員工和家庭的影響，同時(shí)也關(guān)注社會公平、元福祉和組織績效等問題。她的研究聚焦于各種組織和行業(yè)中的工作時(shí)長、工作與家庭的平衡、帶薪家庭休假、反性騷擾政策和多元化問題。[美]菲利斯·莫恩，明尼蘇達(dá)大學(xué)社會學(xué)系教授。她最近出版的著作包括《再次成年：處于風(fēng)險(xiǎn)、變革和理想邊緣的嬰兒潮一代》。艾琳·L.凱利和菲利斯·莫恩對超負(fù)荷工作的研究曾刊登在《紐約時(shí)報(bào)》上。

圖書目錄

第一部分　“社畜”生活的現(xiàn)狀
第一章　舊規(guī)則，新現(xiàn)實(shí)
研究對象和方法
重新設(shè)想21世紀(jì)的工作
第二章　過勞的特點(diǎn)和危害
過勞無處不在，無時(shí)不有
過勞成為新常態(tài)
過勞與工作強(qiáng)度的四個(gè)層面息息相關(guān)
過勞對健康和幸福的危害
過勞對家庭關(guān)系的危害
過勞是否存在性別差異？
第三章為什么過勞問題變得如此糟糕？
（缺失的）政策背景
過勞的解釋：三種視角
TOMO公司IT專業(yè)人員和經(jīng)理的案例
過勞對公司是利還是弊
其他好工作與過勞
第二部分　擺脫“社畜”生活的潛在解決方案
第四章　雙議程工作再設(shè)計(jì)——在TOMO公司了解STAR計(jì)劃
我們要用STAR改變什么？為什么要這樣做？
STAR與“把靈活性當(dāng)作變通”
STAR：制度工作和制度變革
STAR是什么：闡明制度化的工作
激勵(lì)變革：刺激變革需求或渴望
STAR是什么：出現(xiàn)的問題
第五章　工作再設(shè)計(jì)計(jì)劃給企業(yè)和員工帶來的變化
舍文的轉(zhuǎn)折點(diǎn)
更廣泛的問題以及如何回答
職業(yè)倦怠、過勞和工作滿意度的變化
人員流失和流失意向的變化
實(shí)際上發(fā)生了什么變化？
工作投入度、協(xié)作和反思的改變
哪些事情本應(yīng)改變但尚未改變？
第六章　工作再設(shè)計(jì)對健康、幸福和個(gè)人生活的益處
主觀幸福感和心理健康
關(guān)愛自己
個(gè)人時(shí)間與工作—生活沖突
親子時(shí)光和更多的健康福祉
其他家庭成員的時(shí)間
第三部分　展望未來
第七章　前進(jìn)兩步，后退一步
公司合并與STAR正式終止
終止STAR的其他解釋和理由
盡可能長時(shí)間地利用模糊性
俯瞰全局：維持新計(jì)劃為何如此之難？
第八章　創(chuàng)造合乎情理和可持續(xù)的工作
雇主能夠做出的改變
經(jīng)理和員工能夠做出的改變
改變公共政策環(huán)境
設(shè)計(jì)更加美好的未來
參考文獻(xiàn)