實用行為學(xué)

定　價：￥59.80

作　者：	[德]馬蒂亞斯·祖特爾（Matthias Sutter）
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115630230	出版時間：	2024-01-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	128開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　為什么績效獎金可能導(dǎo)致員工表現(xiàn)不佳？為什么女性要求加薪的頻率比男性低？為什么足夠多的金錢會誘使我們忽視道德問題？為什么聰明人的行為很奇怪？……德國知名行為經(jīng)濟學(xué)家馬蒂亞斯·祖特爾研究了50個與職場相關(guān)的話題，例如：作為求職者，你第一個或最后一個接受面試，對面試結(jié)果的影響有多大；隨著你在組織機構(gòu)中的晉升，為什么社交技能在你的職業(yè)生涯中發(fā)揮著越來越重要的作用；等等。從初入職場的新人，到經(jīng)驗豐富的員工，一直到首席執(zhí)行官，都能從本書中發(fā)掘?qū)ψ陨砺殬I(yè)生涯有益的意見和建議。

作者簡介

　　馬蒂亞斯·祖特爾（Matthias Sutter）德國行為經(jīng)濟學(xué)家。自2017年以來，一直擔(dān)任位于波恩的馬克斯·普朗克集體商品研究所所長，同事也是科隆大學(xué)和因斯布魯克大學(xué)的實驗經(jīng)濟研究教授。

圖書目錄

001 第 1 章為什么身高越高工資就越高
005 第 2 章為什么求職面試對女性來說更難
009 第 3 章為什么居家辦公可能有損你的職業(yè)生涯
013 第 4 章為什么社交技能現(xiàn)在比十年前更有價值
017 第 5 章為什么弱關(guān)系比強關(guān)系更重要
021 第 6 章為什么嚴(yán)格安排一天的計劃有助于你找到新工作
025 第 7 章為什么姓氏按首字母順序排在后面會給你帶來不公平的優(yōu)勢
029 第 8 章為什么有耐心的人更容易找到新工作
033 第 9 章為什么女性員工比例更高的初創(chuàng)公司存續(xù)時間更長
037 第 10 章為什么在招聘時可以采用員工推薦計劃
041 第 11 章為什么要用機器算法幫助人力資源經(jīng)理招聘新員工
044 第 12 章為什么雇主更喜歡不跳槽的員工
048 第 13 章為什么要尋找那些展現(xiàn)出耐心和長遠(yuǎn)考慮的求職者
052 第 14 章為什么提高薪酬透明度這件事值得商榷
056 第 15 章為什么有偏見的管理者會損害員工的工作效率
060 第 16 章為什么在外面很熱的時候，人們?nèi)菀鬃龀龈愕臎Q策
064 第 17 章為什么管理者需要具備良好的人員管理技能
068 第 18 章為什么金融業(yè)吸引著不太值得信賴的人
072 第 19 章為什么“同伴壓力”會影響工作效率
076 第 20 章為什么認(rèn)同公司的使命對員工來說很重要
080 第 21 章為什么團隊成員的合作能力越強，捕獲的魚就越多
084 第 22 章為什么給員工賦權(quán)可以“救命”
088 第 23 章為什么領(lǐng)導(dǎo)者的示范行為很重要
092 第 24 章為什么自私的領(lǐng)導(dǎo)者最終會得到自私的追隨者
096 第 25 章為什么推薦在招聘時采用性別配額
100 第 26 章為什么你的態(tài)度越有競爭力，你一生的收入就越高
104 第 27 章為什么父親的地位越高，兒子的競爭意愿越強
108 第 28 章為什么男性通常更愿意參與競爭
111 第 29 章為什么在世界各地男性的平均收入都比女性要高
115 第 30 章為什么當(dāng)女性進入董事會時，每位員工的收入都會增加
119 第 31 章為什么信任對有效協(xié)作非常重要
123 第 32 章為什么輕微監(jiān)督比嚴(yán)格監(jiān)督效果更好
127 第 33 章為什么不公平地對待一名員工會損害所有人的工作效率
131 第 34 章為什么訴諸公平能夠讓客戶按時支付賬單
135 第 35 章為什么給人們更多的錢并不意味著他們會做出更好的決策
139 第 36 章為什么有時候獎勵團隊比獎勵個人效果更好
143 第 37 章為什么績效獎金會損害員工的工作效率和滿意度
147 第 38 章為什么績效獎金可能導(dǎo)致員工表現(xiàn)不佳
151 第 39 章為什么獎金會激勵不健康的冒險行為，并增加系統(tǒng)性風(fēng)險
155 第 40 章為什么不要激勵員工去故意妨礙同事
159 第 41 章為什么基于市場的行動會使人們更加缺乏道德
163 第 42 章為什么要讓人們很難通過做錯事而發(fā)財
167 第 43 章為什么領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)容忍輕微的道德違規(guī)行為
171 第 44 章為什么當(dāng)人們知道他們的組織也關(guān)心環(huán)境時，他們會更加關(guān)
心環(huán)境
175 第 45 章為什么舉報者的職業(yè)道路會受阻
179 第 46 章為什么不良的企業(yè)文化會讓誠實的人變成騙子
183 第 47 章為什么有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者對公司有重大影響
187 第 48 章為什么具備某些特質(zhì)有助于一個人成為首席執(zhí)行官
191 第 49 章為什么領(lǐng)導(dǎo)者的耐心是公司發(fā)展的關(guān)鍵
195 第 50 章為什么領(lǐng)導(dǎo)者需要富有個人魅力
附錄
199 給心急讀者的所有小結(jié)
209 關(guān)于作者