企業(yè)戰(zhàn)略管理的底層邏輯

【專題一：戰(zhàn)略管理的本質】
一、問題的提出
二、經(jīng)典中的戰(zhàn)略管理
三、競爭優(yōu)勢的評價
四、競爭性分析框架
【專題二：價值觀驅動】
一、愿景與使命
二、戰(zhàn)略決策背后的價值分析
三、價值觀的外在驅動
四、戰(zhàn)略錨
【專題三：競爭優(yōu)勢來源于何處：外部還是內部？】
一、產(chǎn)業(yè)組織理論的觀點
二、資源基礎理論
三、核心競爭力：不可或缺
四、VRIO分析框架
【專題四：精密邏輯和直覺洞察：戰(zhàn)略決策的復雜性】
一、SWOT分析
二、精密邏輯下的戰(zhàn)略決策過程
三、精密邏輯的漏洞
四、直覺洞察
【專題五：理性規(guī)劃與組織學習】
一、理性規(guī)劃學派
二、隨機制宜的觀點
三、組織學習的觀點
【專題六：企業(yè)生命周期的真相】
一、企業(yè)生命周期
二、成功的路徑依賴
三、心態(tài)而非能力
四、保持戰(zhàn)略靈活性
【專題七：魚與熊掌：低成本和差異化二者不可得兼嗎？】
一、成本領先戰(zhàn)略
二、差異化
三、二者得兼
四、藍海戰(zhàn)略的價值創(chuàng)新
【專題八：相關多元化與非相關多元化】
一、多元化戰(zhàn)略的動機
二、多元化與范圍經(jīng)濟性
三、非相關多元化的陷阱
四、多元化的支點
【專題九：競爭與合作】
一、結構-行為-績效范式所帶來的啟示
二、結構與功能的關系
三、競爭對手之間的合作
四、縱向一體化戰(zhàn)略的內在動機
五、供應鏈戰(zhàn)略
六、隱形冠軍的戰(zhàn)略選擇
【專題十：企業(yè)家主導與員工參與】
一、員工與戰(zhàn)略實施
二、員工與戰(zhàn)略規(guī)劃
三、領導者的身體力行
四、回歸常識，回歸人
主要參考文獻