點(diǎn)燃市場(chǎng)10大新消費(fèi)品牌的高增長(zhǎng)打法

定　價(jià)：￥88.00

作　者：	劉亮，劉智勇，朱增輝
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787516431405	出版時(shí)間：	2024-11-01	包裝：	平裝-膠訂
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　面對(duì)當(dāng)前消費(fèi)行業(yè)的整體低迷，企業(yè)如何點(diǎn)燃市場(chǎng)、突破瓶頸，品牌如何實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)、獲得市場(chǎng)青睞？本書(shū)通過(guò)五力戰(zhàn)略模型，為消費(fèi)品牌從市場(chǎng)洞察到戰(zhàn)略定位，到戰(zhàn)略解碼和執(zhí)行，再到點(diǎn)燃市場(chǎng)突破瓶頸獲得市場(chǎng)青睞，提供了一套清晰的系統(tǒng)作戰(zhàn)地圖。它不僅回答了老品牌重獲增長(zhǎng)的關(guān)鍵所在，還系統(tǒng)地闡述了消費(fèi)品牌如何從0到1，如何從優(yōu)秀走向卓越，以及如何構(gòu)建起一套完善的戰(zhàn)略體系，希望能為消費(fèi)品行業(yè)的創(chuàng)始人、中高層管理人員等提供啟發(fā)和幫助。

作者簡(jiǎn)介

　　劉亮諸葛定位咨詢(xún)創(chuàng)始人，五力戰(zhàn)略模型體系創(chuàng)建者，新一代戰(zhàn)略定位實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、新華社特約品牌觀察員、九三學(xué)社支社主委。專(zhuān)注品牌戰(zhàn)略咨詢(xún)近十年，擅長(zhǎng)戰(zhàn)略定位和經(jīng)營(yíng)管理落地，常年為消費(fèi)品企業(yè)提供戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略解碼和戰(zhàn)略執(zhí)行等全程戰(zhàn)略輔導(dǎo)服務(wù)。輔導(dǎo)和服務(wù)過(guò)近100家消費(fèi)品企業(yè)，授課企業(yè)家學(xué)員超5000名，大部分來(lái)自海信集團(tuán)、水羊股份、完美日記、千金藥業(yè)、分眾傳媒、開(kāi)元儀器、匯湘軒等上市公司和眾多細(xì)分品類(lèi)領(lǐng)先企業(yè)。劉智勇諸葛定位咨詢(xún)創(chuàng)始合伙人，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、工程師，戰(zhàn)略定位落地輔導(dǎo)專(zhuān)家、新華社特約品牌觀察員，理學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士，國(guó)際商務(wù)師、高級(jí)物流師，長(zhǎng)沙市咨詢(xún)業(yè)協(xié)會(huì)理事、湖南省商標(biāo)品牌協(xié)會(huì)特聘專(zhuān)家。曾任重點(diǎn)高中數(shù)學(xué)教師、世界500強(qiáng)國(guó)企華菱集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)人等職。近年幫助有志者、博寧、小灶王餐飲等十余個(gè)品牌實(shí)施戰(zhàn)略定位落地。朱增輝和協(xié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)集團(tuán)有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)，清華大學(xué)工商管理碩士，湖南省商標(biāo)品牌協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，湖南大學(xué)經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易學(xué)院碩士生校外導(dǎo)師，曾榮獲改革開(kāi)放40年長(zhǎng)沙杰出民營(yíng)企業(yè)家。

圖書(shū)目錄

上篇：戰(zhàn)略定位篇
第一章戰(zhàn)略的眼睛：洞察力
第一節(jié) 由上而下：行業(yè)洞察
第二節(jié) 由下而上：需求洞察
第三節(jié) 由外而內(nèi)：競(jìng)爭(zhēng)洞察
第四節(jié) 由內(nèi)而外：自身洞察
第二章戰(zhàn)略的大腦：定位力
第一節(jié) 取勢(shì)：順勢(shì)者昌、逆勢(shì)者亡
第二節(jié) 定向：把握規(guī)律、精選方向
第三節(jié) 占位：搶心智位、爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝?br />中篇：戰(zhàn)略配稱(chēng)篇
第三章戰(zhàn)略的嘴巴：營(yíng)銷(xiāo)力
第一節(jié) 產(chǎn)品：營(yíng)銷(xiāo)力的引擎
第二節(jié) 內(nèi)容：營(yíng)銷(xiāo)力的燃料
第四章戰(zhàn)略的筋骨：組織力
第一節(jié) 源動(dòng)力：方向共識(shí)推動(dòng)戰(zhàn)略落地
第二節(jié) 助推器：統(tǒng)一工具提升戰(zhàn)略效率
第三節(jié) 校準(zhǔn)器：復(fù)盤(pán)總結(jié)保障戰(zhàn)略航向
第五章戰(zhàn)略的血脈：供應(yīng)力
第一節(jié) 三道防線(xiàn)：做好供應(yīng)力的基石
第二節(jié) 數(shù)字供應(yīng)：提升供應(yīng)力的關(guān)鍵
第六章戰(zhàn)略的管理：節(jié)奏與壁壘
第一節(jié) 進(jìn)度管理：成敗依賴(lài)于戰(zhàn)略節(jié)奏
第二節(jié) 優(yōu)勢(shì)構(gòu)建：長(zhǎng)勝取決于戰(zhàn)略壁壘
下篇：實(shí)戰(zhàn)案例篇
第七章寵物食品第一品牌麥富迪——如何玩轉(zhuǎn)“五力戰(zhàn)略”
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略：四大階段演進(jìn)
第二節(jié) 品牌戰(zhàn)略：四次升級(jí)定位
第三節(jié) 品牌傳播：強(qiáng)度速度勢(shì)能
第八章新銳品牌五個(gè)女博士——如何用洞察力實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)
第一節(jié) 突圍之戰(zhàn)：如何破局占位
第二節(jié) 增長(zhǎng)之路：如何站穩(wěn)腳跟
第三節(jié) “博士”之智：有何經(jīng)驗(yàn)可抄
第九章新銳品牌萬(wàn)益藍(lán)——從小賽道切換到大賽道的戰(zhàn)略邏輯
第一節(jié) 戰(zhàn)略演進(jìn)：三大發(fā)展階段
第二節(jié) 戰(zhàn)略決策：品類(lèi)選擇與切換
第三節(jié) 戰(zhàn)略落地：三大要點(diǎn)解析
第十章新銳品牌王小鹵——如何精準(zhǔn)洞察，重選品類(lèi)逆天改命
第一節(jié) 戰(zhàn)略演化：三個(gè)階段
第二節(jié) 戰(zhàn)略決策：四組關(guān)鍵詞背后的洞察力
第三節(jié) 進(jìn)化邏輯：三大戰(zhàn)法
第十一章新銳品牌德佑——如何在大賽道找到小切口，殺出重圍
第一節(jié) 戰(zhàn)略演化：三大階段
第二節(jié) 戰(zhàn)略決策：四大關(guān)鍵
第三節(jié) 戰(zhàn)略落地：三大配稱(chēng)
第十二章新銳品牌襯衫老羅——代工廠如何轉(zhuǎn)型做品牌
第一節(jié) 戰(zhàn)略演化：三大階段
第二節(jié) 戰(zhàn)略決策：四大關(guān)鍵
第三節(jié) 戰(zhàn)略落地：兩力要點(diǎn)
第十三章新銳品牌觀夏——“小而美”的情緒價(jià)值品牌，如何破10億
第一節(jié) 初入賽道，高配組合掘金香氛藍(lán)海
第二節(jié) 迎刃而上，根植東方美學(xué)開(kāi)枝散葉
第十四章新銳品牌洗臉熊——面部美容賽道的“瑞幸”成長(zhǎng)史
第一節(jié) 洞察力：市場(chǎng)盲區(qū)，心智空位
第二節(jié) 定位力：洗臉賽道，高頻剛需
第三節(jié) 戰(zhàn)略配稱(chēng)：配稱(chēng)三力
第十五章霸王茶姬——茶飲界的“霸王傳奇”，“五力戰(zhàn)略”全能冠軍
第一節(jié) 洞察力：找到行業(yè)機(jī)會(huì)
第二節(jié) 定位力：錨定趨勢(shì)品類(lèi)
第三節(jié) 戰(zhàn)略配稱(chēng)：配稱(chēng)三力
第十六章鴨鴨羽絨服——4年從8000萬(wàn)到150億的高增長(zhǎng)打法
第一節(jié) 重構(gòu)洞察力
第二節(jié) 重建定位力
第三節(jié) 調(diào)整配稱(chēng)三力
附錄推薦語(yǔ)
參考文獻(xiàn)