人力資源管理與開(kāi)發(fā)案例精選（第2版）

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	趙曙明，程德俊
出版社：	北京師范大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787303236718	出版時(shí)間：	2018-05-01	包裝：	平裝-膠訂
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　這本《人力資源管理與開(kāi)發(fā)案例精選》主要來(lái)源于筆者在近兩年來(lái)人力資源管理教學(xué)與科研過(guò)程中的積累。其中，既有作者在長(zhǎng)期教學(xué)過(guò)程中精選的在人力資源管理方法上很有特色的國(guó)際知名企業(yè)，如西南航空公司、新聯(lián)汽車(chē)公司等案例，又有作者親身在國(guó)內(nèi)著名企業(yè)咨詢調(diào)查而成的光匯集團(tuán)、美菱電器等公司的案例。《人力資源管理與開(kāi)發(fā)案例精選》一書(shū)的特點(diǎn)在于四個(gè)方面：*，強(qiáng)調(diào)案例體系的系統(tǒng)性，盡可能地全面覆蓋人力資源管理領(lǐng)域中的各個(gè)方面，以滿足該課程的教學(xué)。第二，以本土化案例為主體，借鑒國(guó)外案例的寫(xiě)作方法，編寫(xiě)適合國(guó)內(nèi)工商管理教學(xué)的本土案例，滿足學(xué)員對(duì)這方面的需求。第三，注重原創(chuàng)性的案例編寫(xiě)，盡量爭(zhēng)取企業(yè)的認(rèn)可和幫助，在不泄露企業(yè)商業(yè)機(jī)密的情況下，盡可能真實(shí)地再現(xiàn)企業(yè)原貌。第四，重視案例情景的描述。案例教學(xué)的目的在于激發(fā)學(xué)員的個(gè)性化思考和提高其解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

作者簡(jiǎn)介

　　趙曙明，男，著名人力資源管理學(xué)專家。南京大學(xué)商學(xué)院原院長(zhǎng)，博士生導(dǎo)師。1977年畢業(yè)于南京大學(xué)英語(yǔ)專業(yè)。自1991年在美國(guó)完成博士后研究回國(guó)后，他是早將西方人力資源管理理論引進(jìn)到中國(guó)，并將西方人力資源理論與中國(guó)實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)者之一，使中國(guó)人力資源管理與企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方向的研究躋身世界先進(jìn)水平行列。2006年5月，被美國(guó)Seton Hill大學(xué)授予“人文科學(xué)――工商管理榮譽(yù)博士學(xué)位”，在亞洲趙曙明是的一位。

圖書(shū)目錄

第1部分戰(zhàn)略人力資源管理
案例1 西南航空公司：通過(guò)人來(lái)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)
案例2 CZ國(guó)有投資集團(tuán)的人力資源管理
案例3 通過(guò)人力資源管理提升企業(yè)績(jī)效
案例4 人力資源管理推動(dòng)的哈曼國(guó)際工業(yè)公司
案例5 里茨——卡爾頓飯店
第2部分組織設(shè)計(jì)與工作分析
案例6 新聯(lián)汽車(chē)公司的組織變革
案例7 不斷超越自我：“光匯集團(tuán)”管理變革
案例8 美爾姿集團(tuán)的人力資源管理變革
案例9 華夏銀行南京分行試行客戶經(jīng)理制
第3部分人力資源規(guī)劃與招聘
案例10 信達(dá)公司的人力資源計(jì)劃
案例11 江蘇海外企業(yè)集團(tuán)人才招聘、選拔改革的案例
案例12 斯邁爾服飾公司的戰(zhàn)略與招聘
案例13 招聘跳槽員工給某漆業(yè)有限公司帶來(lái)的損失
案例14 千葉國(guó)際公司
第4部分員工培訓(xùn)與發(fā)展
案例15 迪克•斯賓塞：從營(yíng)銷(xiāo)到管理的職業(yè)生涯
案例16 麥當(dāng)勞經(jīng)理的成長(zhǎng)
案例17 享受E培訓(xùn)
案例18 松下幸之助的培訓(xùn)之道
第5部分績(jī)效與薪酬管理
案例19 先靈——葆雅公司：營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效管理中的沖突
案例20 ML公司的薪酬改革
案例21成長(zhǎng)的煩惱：揚(yáng)子江電器股份有限公司案例研究
案例22 將70%的紅利分給員工：慧聰資訊有限公司經(jīng)營(yíng)案例
案例23 蘇珊娜是否應(yīng)該向約翰尼公司主動(dòng)要求加薪
案例24 建立“421”機(jī)制，激活專業(yè)技術(shù)人員
第6部分勞動(dòng)關(guān)系
案例25 深圳企業(yè)的集體勞動(dòng)合同制
案例26 上海某貨運(yùn)公司退工不規(guī)范，員工起訴獲賠償
案例27 某化工廠新任廠長(zhǎng)的難題
第7部分國(guó)際人力資源管理
案例28 無(wú)錫某美國(guó)電氣有限公司人力資源本土化