精益制造090：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可視化

　　人的感覺(jué)分為視覺(jué)（用眼睛看）、聽(tīng)覺(jué)（用耳朵聽(tīng)）、味覺(jué)（用舌頭嘗）、嗅覺(jué)（用鼻子聞）和觸覺(jué)（用皮膚感知），統(tǒng)稱(chēng)為“五感”。其中，視覺(jué)是指根據(jù)可見(jiàn)光等光線(xiàn)信息推測(cè)外界的結(jié)構(gòu)，對(duì)外界物體的色彩、形狀相關(guān)信息，物體的種類(lèi)相關(guān)信息、物體的位置關(guān)系等外界空間信息等進(jìn)行推測(cè)的感知能力。“見(jiàn)”一詞有著各種各樣的含義，亦可寫(xiě)作“觀(guān)（觀(guān)賞）”、“診（診斷）”、“看（照料）”、“視（調(diào)查）”。那么，跳出人的感覺(jué)之外，公司所追求的究竟是哪一種“看”呢？而看見(jiàn)之后又應(yīng)采取怎樣的行動(dòng)呢？本書(shū)將圍繞制造現(xiàn)場(chǎng)的“可視化”展開(kāi)思考，從制造現(xiàn)場(chǎng)的物品、4M（人man、機(jī)器machine、方法method、材料material）、QCDS（品質(zhì)quality、成本cost、交貨delivery、安全safety）、信息、日常管理、方向性、經(jīng)營(yíng)整體七個(gè)角度闡述可視化。

　　【日】石川秀人Consult Sourcing公司執(zhí)行顧問(wèn)。1959年出生于日本愛(ài)知縣。曾就職于一家大型上市公司，之后也曾在日本能率協(xié)會(huì)、日本中部產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和德勤咨詢(xún)公司從事管理咨詢(xún)和企業(yè)培訓(xùn)等工作。他在培訓(xùn)和咨詢(xún)行業(yè)的工作重心，以基于TPS（豐田生產(chǎn)系統(tǒng)）的人力資源開(kāi)發(fā)為主。2005年，他與豐田集團(tuán)的校友成立了現(xiàn)在的咨詢(xún)公司，一直從事管理咨詢(xún)、開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)和研討會(huì)等工作，業(yè)務(wù)范圍包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善、辦公室業(yè)務(wù)改善、5S管理、可視化以及海外子公司改善指導(dǎo)和當(dāng)?shù)貑T工培訓(xùn)等。曾在下列組織舉辦的公共研討會(huì)上發(fā)表演講：日本能率協(xié)會(huì)，日本綜合經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)，瑞穗研究與技術(shù)株式會(huì)社，三菱UFJ研究咨詢(xún)公司，里索那綜合研究所，株式會(huì)社OKB總研，愛(ài)知縣經(jīng)營(yíng)者協(xié)會(huì)，四國(guó)生產(chǎn)力中心，中小企業(yè)學(xué)院，名古屋商工會(huì)議所，日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)（JETRO），獨(dú)立行政法人國(guó)際協(xié)力機(jī)構(gòu)（JICA）、日本海外產(chǎn)業(yè)人才育成協(xié)會(huì)（AOTS）、韓國(guó)JMAC株式會(huì)社（日本能率協(xié)會(huì)咨詢(xún)公司）、德勤（Deloitte Kassim Chan，馬來(lái)西亞）等。