知人善任

定　價：￥68.00

作　者：	吳憂、睿正人才管理研究院
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787516429150	出版時間：	2024-01-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　任職資格管理是當下企業(yè)從人力資源管理、任務(wù)與責任管理升級到組織能力提升和組織效能提升的重要技術(shù)標志，也是銜接企業(yè)戰(zhàn)略和人才實力的專業(yè)基石。本書旨在解答高級管理人員、人力資源從業(yè)者在任職資格體系構(gòu)建與應(yīng)用過程中遇到的熱點、難點問題，幫助管理者及HR以任職資格體系作為人力資源管理的主旋律，既對接考核激勵，又銜接培養(yǎng)發(fā)展；幫助HR及業(yè)務(wù)領(lǐng)導掌握任職資格體系構(gòu)建的理論基礎(chǔ)、構(gòu)建方法、技術(shù)核心與操作實務(wù)，并結(jié)合優(yōu)秀實踐案例進行總結(jié)說明，幫助實踐者澄清認識，高效應(yīng)用。

作者簡介

　　吳憂。吳憂女士為北京睿正企業(yè)管理咨詢有限公司高級副總經(jīng)理，國家二級心理咨詢師、組織與人力資源管理專家。吳憂女士擁有豐富的組織與人力資源管理咨詢顧問實戰(zhàn)經(jīng)驗，通過高度專業(yè)化的服務(wù)全面提升組織效能，多次主持多家央企、上市公司、大中型國有及民營企業(yè)的管理咨詢項目，為多家企業(yè)成功地實現(xiàn)組織變革、戰(zhàn)略性人力資源管理等大型復雜項目交付。睿正人才管理研究院。睿正人才管理研究院是北京睿正企業(yè)管理咨詢有限公司的內(nèi)設(shè)研究機構(gòu)。經(jīng)過十余年探索與沉淀，已擁有蒙太奇式情境測評、人才之帆、人才雙引擎、人才發(fā)展羅盤、4K角色畫像、意識深處的對話等多項創(chuàng)新服務(wù)、方法工具和注冊商標。睿正人才管理研究院成員為北京睿正企業(yè)管理咨詢有限公司的合伙人團隊及核心骨干，擁有卓越的研發(fā)實力和豐富的咨詢經(jīng)驗。

圖書目錄

目錄
第一章　以業(yè)務(wù)的角度建設(shè)人力資源的專業(yè)主陣，唱響人才強企主旋律
一、我們關(guān)心的問題，是技術(shù)問題還是邏輯問題
二、用“三支柱”敲開部門墻
三、OD 崗位的異軍突起和發(fā)展困惑
四、如何定義“關(guān)鍵崗位”和“核心人才”
五、任職資格體系的主體結(jié)構(gòu)、核心維度和表現(xiàn)形式
六、用任職資格體系來統(tǒng)一“度量衡”
第二章　做難而正確的事——構(gòu)建與業(yè)務(wù)部門高度共識的任職資格體系
一、“一廂情愿”的素質(zhì)模型構(gòu)建
二、人才畫像技術(shù)的革故鼎新——4K角色管理（全能力模型）
三、3K 1K，打通組織能力和任職資格的構(gòu)建脈絡(luò)
四、 “會做事”——K1關(guān)鍵成就維度：對應(yīng)知應(yīng)會的顯性信息進行結(jié)構(gòu)化的管理
五、 “做過事”——K2關(guān)鍵歷練維度：經(jīng)歷閱歷、困難挑戰(zhàn)等方面對經(jīng)驗含金量的影響
六、 “找對人”——K3關(guān)鍵特質(zhì)維度：是探究某種特質(zhì)的程度，還是找尋具有某種特質(zhì)的人
七、 “走對路”——K4關(guān)鍵路徑培養(yǎng)體系：以考促學、以訓促能的組織賦能系統(tǒng)
第三章　將人才理念充分滲透到組織的末梢——任職資格評定和人才評聘落位
一、人才評價中心的功能和定位
二、任職資格評定的四種主要方法：審、考、評、測
三、計分邏輯和呈現(xiàn)形式
四、任職資格評聘實施——對號入座、引導落位
第四章　建章立制和運行實施——任職資格體系的場景化應(yīng)用
一、配套制度有哪些，怎么建，怎么用
二、任職資格的“一體兩翼”應(yīng)用場景——組織端3P和人才端3D
第五章　戰(zhàn)略頂天、專業(yè)立地——構(gòu)建支撐人才戰(zhàn)略的系統(tǒng)基石
一、人力資源專業(yè)體系的診斷方法——價值四協(xié)同法
二、用“人才之帆”撐起人才戰(zhàn)略的大船模型
三、人才隊伍梯級層次培養(yǎng)的要點
四、ChatGPT 對組織和人力資源的影響
第六章　睿正經(jīng)典案例及最佳實踐專業(yè)文章
一、關(guān)鍵事件論在金融行業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用
二、崗位價值評估發(fā)展歷史及其當下應(yīng)用難題與解決思路
三、員工職業(yè)發(fā)展雙通道設(shè)計
四、如何設(shè)計不同條線人員的任職資格標準
五、任職資格、素質(zhì)模型、勝任力模型——你的“模”建對了嗎
六、OKR時代的人才標準觀
七、成為高效走心的面試官
八、述能答辯會，你必須知道的幾件事
九、如何讓“人才瓶頸”變成“人才紅利” 229
十、積分制任職資格體系構(gòu)建，牽引企業(yè)人才發(fā)展——D汽車零部件公司中高層管理者任職資格體系構(gòu)建項目