人力數(shù)據(jù)驅(qū)動組織變革：從零構(gòu)建完善的人才情報體系

第一章 介紹 
什么是人才情報？ 
為什么需要人才情報？ 
人才情報簡史 
小結(jié) 
第二章 情報類型 
情報類型有哪些？ 
數(shù)據(jù)政策/通用數(shù)據(jù)保護條例（GDPR） 
數(shù)據(jù)道德 
小結(jié) 
第三章 大討論 
人力資源分析（HRA） 
人才招募分析（TAA） 
勞動力分析（WA） 
人才情報（TI） 
采購情報（SI） 
高級人才尋訪研究（ERR） 
職能和能力總結(jié) 
企業(yè)視角 
小結(jié) 
第四章 構(gòu)建人才情報案例 
人才情報能力或人才情報職能？ 
痛點、警告信號和異常 
構(gòu)建用例和提供產(chǎn)品 
建立信任 
小結(jié) 
第五章 人才情報職能支持什么類型的工作？ 
構(gòu)建人才情報流程 
人才情報可參與哪些類型的項目？ 
競爭對手情報 
小結(jié) 
第六章 成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 
什么是衡量標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)？ 
我們?yōu)槭裁葱枰饬繕?biāo)準(zhǔn)？ 
我們?nèi)绾尾蹲綌?shù)據(jù)？ 
成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 
溝通機制 
小結(jié) 
第七章 人才情報職能在組織內(nèi)的位置 
人才招募職能下的人才情報 
人力資源分析職能下的人才情報 
將人才情報設(shè)置于高級人才尋訪職能之下 
將人才情報設(shè)置于戰(zhàn)略勞動力規(guī)劃職能之下 
將人才情報設(shè)置于集中情報職能之下 
小結(jié) 
第八章 人才情報成熟度模型 
多面手 
值得信賴的顧問 
整體職能成熟度模型 
人才情報成熟度模型 
小結(jié) 
第九章 工具和資源 
內(nèi)部工具和資源 
外部資源 
整合挑戰(zhàn) 
小結(jié) 
第十章 人才情報團隊的潛在結(jié)構(gòu) 
業(yè)務(wù)部門一致化 
地域市場一致化 
職能一致化 
產(chǎn)品供應(yīng)一致化 
混合矩陣模型 
集中式與分散式 
知識管理 
團隊規(guī)模 
小結(jié) 
第十一章 團隊中所需的角色和技能 
技能 
能力 
未來的技能和能力 
角色 
小結(jié) 
第十二章 職業(yè)規(guī)劃 
人才流入 
人才流出 
職業(yè)規(guī)劃路線圖（CPR） 
小結(jié) 
第十三章 企業(yè)的內(nèi)部合作伙伴 
內(nèi)部合作伙伴 
合作伙伴 
小結(jié) 
第十四章 人才情報案例研究 
公司案例研究1 
公司案例研究2 
公司案例研究3 
公司案例研究4 
公司案例研究5 
公司案例研究6 
公司案例研究7 
公司案例研究8 
第十五章 “好”是什么樣子？ 
小結(jié) 
第十六章 人才情報的未來是什么？ 
人才情報技術(shù)產(chǎn)業(yè)的未來 
人才情報職能的未來 
小結(jié) 
第十七章 社區(qū)故事 
總結(jié) 
鳴謝