標桿學(xué)習(xí)

　　書是一本“標桿學(xué)習(xí)”的方法論，目的是介紹廣大的企業(yè)如何對標所在行業(yè)的 企業(yè)，快速、高效地學(xué)習(xí) 企業(yè)的能力和經(jīng)驗，并實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展和管理躍升。 部分對“標桿學(xué)習(xí)”行業(yè)做了全景式介紹，見微知著，通過數(shù)據(jù)透視行業(yè)發(fā)展背后的企業(yè)發(fā)展驅(qū)動要素。第二部分對“標桿學(xué)習(xí)”方法論做了系統(tǒng)介紹，如何選取標桿企業(yè)、如何設(shè)計并運營學(xué)習(xí)產(chǎn)品，并介紹了萬科、吉利等企業(yè)的實踐經(jīng)驗。第三部分基于阿里、華為等 企業(yè)的實踐，介紹了標桿企業(yè)如何向外輸出自己的能力和經(jīng)驗，總結(jié)并實現(xiàn)生態(tài)的賦能。持續(xù)學(xué)習(xí)是所有偉大企業(yè)的共同底色，華為正是全面學(xué)習(xí)和對標IBM才能快速成為中國領(lǐng)軍的高科技企業(yè)。領(lǐng)銜作者安秋明作為淘寶大學(xué)、 大學(xué)的前執(zhí)行校長，既是阿里標桿實踐輸出的推動者，也幫助 多行業(yè)提煉總結(jié)了成長規(guī)律。這本書解答了企業(yè)發(fā)展中向誰學(xué)，如何學(xué)的問題， 重要的是搭建了企業(yè)如何從學(xué)習(xí)到踐行到 的路徑，這些源自中國的本土實踐，也必將指導(dǎo)和支撐 多未來新的企業(yè)的大發(fā)展。

　　安秋明知識買手（KBuyer）創(chuàng)始人，標桿賦能研究院執(zhí)行院長。原阿里巴巴及螞蟻集團 專家， 大學(xué)執(zhí)行校長，原美的集團美的大學(xué)校長，原好未來領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院常務(wù)副院長。《培訓(xùn)》雜志·中國企業(yè)數(shù)字化賦能研究院執(zhí)行院長，CSTD業(yè)務(wù)賦能首席導(dǎo)師。暢銷書《賦能三板斧：讓天下沒有難做的培訓(xùn)》、《數(shù)字化增長引擎》作者，2021年度人力資源影響力人物。作為主題演講嘉賓，多次在ATD中國峰會、培訓(xùn)雜志培訓(xùn)與發(fā)展年會等行業(yè)重量級峰會發(fā)表前瞻性的觀點，并多次榮獲行業(yè)級別的重要獎項。張軍博石教育集團董事長，中國標桿學(xué)習(xí)俱樂部創(chuàng)始人，中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會人力資本分會對標游學(xué)辦公室主任，新標桿學(xué)習(xí)理念主要創(chuàng)始人，18年標桿學(xué)習(xí)從業(yè)經(jīng)驗，是 標桿學(xué)習(xí)行業(yè)主要開拓者。作為隨團專家，曾帶領(lǐng)中車集團、中航工業(yè)、美的集團、北京奔馳等名企高管團隊赴日本、美國、德國、以色列等 500強標桿企業(yè)跨界學(xué)習(xí)，對標桿學(xué)習(xí)如何促進企業(yè)管理能力提升、改進企業(yè)績效、拓展業(yè)務(wù)生態(tài)有深入獨到的研究和洞察。何偉博石教育集團總裁，中國標桿學(xué)習(xí)俱樂部聯(lián)合創(chuàng)始人，新標桿學(xué)習(xí)理念主要創(chuàng)始人， 標桿學(xué)習(xí)戰(zhàn)略規(guī)劃師，10余年標桿學(xué)習(xí)從業(yè)經(jīng)驗。作為隨團顧問，曾帶領(lǐng)伊利、中糧、順豐、TCL等企業(yè)高管團隊赴華為、阿里巴巴、騰訊等標桿企業(yè)跨界學(xué)習(xí)百余次，對 各行業(yè)標桿企業(yè) 之道和標桿學(xué)習(xí)效果落地有深入研究。