四梁八柱：縣域銀行的經(jīng)營哲學(xué)與管理智慧探析

　　當(dāng)前，受內(nèi)外部環(huán)境影響，縣域銀行的生存和發(fā)展面臨嚴(yán)重挑戰(zhàn)?；诖耍緯扇“咐ǖ姆绞?，選取從“落后行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皹?biāo)桿行”的浙江東陽農(nóng)商銀行為案例，通過深度探訪和客觀解析，為縣域銀行應(yīng)對挑戰(zhàn)提供一份有價(jià)值、可復(fù)制的參考。這份參考得出的結(jié)論是，“好的想法+實(shí)的做法=縣域銀行的活法”。越是困難的時(shí)候，越要思路清楚，越要腳踏實(shí)地?？h域銀行要想走出困境，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，必須思想“上升一級”，注重自身理論建設(shè)，既要傳承經(jīng)驗(yàn)，更要認(rèn)識未知；必須腳步“下探一層”，注重激發(fā)組織活力。只有“活”起來，才能“活”下去。全書分為緣起、引言、上篇、下篇、結(jié)束語五個(gè)部分，主體部分為上下兩篇，共十二章。主書名為“四梁八柱”，這是一套解決縣域銀行的主要矛盾和矛盾主要方面的思維和舉措組合?！八牧骸眰?cè)重于“好的想法”，重點(diǎn)是基本原則等看不見的頂層指導(dǎo)；“八柱”側(cè)重于“實(shí)的做法”，重點(diǎn)是方法論等看得見的工作方式和成果。由此體現(xiàn)出來的“好又實(shí)”模式，是一種理論升華和舉措深化相結(jié)合的均衡之美，其精髓可以概括為：有所為有所不為，有所變有所不變。

　　段治龍，中國農(nóng)村金融學(xué)術(shù)委員會委員，長期從事農(nóng)村金融工作，專注于農(nóng)村金融領(lǐng)域研究，研究重點(diǎn)是地方性銀行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與升級、企業(yè)文化培育等，曾參與實(shí)施農(nóng)商銀行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。著有《倔強(qiáng)生長》《大道之行——農(nóng)商銀行的初心、實(shí)踐和未來》《玩轉(zhuǎn)零售：中小農(nóng)商銀行業(yè)務(wù)升級與科技創(chuàng)新》《內(nèi)生動力——中小銀行的全新經(jīng)營邏輯與管理變革策略》等著作，參與撰寫《全國農(nóng)村商業(yè)銀行行業(yè)發(fā)展報(bào)告2019》，多次參與中國銀保監(jiān)會、中國農(nóng)金30人論壇、省級聯(lián)社等不同層面的專題項(xiàng)目研究。