高校領導干部兼職治理研究

第一章 領導干部兼職
第一節(jié) 領導干部兼職的本質(zhì)
一、兼職的界定
二、領導干部兼職及其特點
第二節(jié) 領導干部兼職治理的價值
一、消除負面社會影響
二、防止公權(quán)力異化
三、增強黨和政府公信力
第三節(jié) 我國領導干部兼職治理的發(fā)展歷程
一、具有中國特色的兼職治理法規(guī)制定
二、兼職治理政策不足問題的分析
第二章 高校領導干部兼職問題的提出
第一節(jié) 高校領導干部兼職現(xiàn)象回顧
一、高校領導干部兼職的緣起
二、高校領導干部兼職的管理問題
第二節(jié) 高校領導干部兼職的特殊性
一、高校領導干部是相關領域?qū)＜覍W者
二、高校領導干部擁有一定公權(quán)力
三、高校領導干部兼職法規(guī)落實不到位
第三節(jié) 新時期高校領導干部的新使命
一、教育大國向教育強國邁進賦予高校領導干部新要求
二、傳統(tǒng)教育向現(xiàn)代教育轉(zhuǎn)型賦予高校領導干部新任務
三、教育治理現(xiàn)代化賦予高校領導干部新責任
四、高校領導干部兼職與其新使命的耦合
第三章 高校領導干部兼職的現(xiàn)狀考察
第一節(jié) 高校領導干部兼職背后的問題
一、有償兼職現(xiàn)象凸顯
二、隱性兼職行為增多
三、身兼數(shù)職責任甚微
四、暗權(quán)行為滋生腐敗
第二節(jié) 高校領導干部兼職問題的誘因
一、經(jīng)濟利益驅(qū)使
二、政治利益驅(qū)動
三、社會資源掌控
四、高校的特殊性
第三節(jié) 高校領導干部兼職問題的負面效應
一、本職與兼職本末倒置
二、產(chǎn)生權(quán)力腐敗
三、喪失公信力
第四節(jié) 高校領導干部兼職治理乏力
一、法規(guī)的剛性約束力不強
二、監(jiān)督管理不足
三、高校去行政化不實
第四章 高校領導干部兼職治理的理論考察
第一節(jié) 高校領導干部兼職治理的理論闡述
一、社會角色理論
二、國家治理現(xiàn)代化理論
第二節(jié) 高校領導干部兼職治理的機理緣由
一、基于高校領導干部公信力的緣由
二、基于高校領導干部形象的緣由
三、基于高校領導干部職業(yè)化的緣由
第五章 高校領導干部兼職治理中三對矛盾的辯證認識
第一節(jié) 本職與兼職矛盾的辯證認識
一、做好本職工作是高校領導干部從業(yè)的根本
二、兼職工作經(jīng)驗有助于本職工作質(zhì)量的提高
三、應以本職為主，減少各類兼職
第二節(jié) 行政權(quán)與學術(shù)權(quán)矛盾的辯證認識
一、行政權(quán)與學術(shù)權(quán)要分而治之
二、行政權(quán)與學術(shù)權(quán)要配合不要越位
三、全面推行學術(shù)去行政化
第三節(jié) 行政管理與教學科研矛盾的辯證認識
一、行政管理與教學科研是高校的重要組成部分
二、行政管理為高校教學科研服務
三、教學科研依賴于行政管理
第六章 高校領導干部兼職治理的科學方法
第一節(jié) 高校領導干部兼職治理的方法
一、當前我國高校領導干部兼職治理的常用方法
二、高校領導干部兼職治理的特點與自上而下方法的局限
三、高校領導干部兼職治理的要求與自下而上渠道的不通
四、自上而下管理與自下而上監(jiān)督的協(xié)同：高校領導干部兼職治理方法選擇
第二節(jié) 滿意度測評是高校領導干部兼職治理的科學方法
一、滿意度測評的全方位推動
二、滿意度測評的強有力監(jiān)督
三、滿意度測評的可視化保證
第三節(jié) 高校領導干部群眾滿意度測評在兼職治理中的運用路徑
一、明確滿意度測評的科學標準、方法與工具
二、擴大滿意度測評的公眾參與面
三、注重滿意度測評的公正與公開
四、落實滿意度測評效果與\