工程效能十日談

第Ⅰ部分　度量生產(chǎn)力：沒有銀彈
第1章　傳說中的10倍效率程序員 3
第2章　單一指標無法充分體現(xiàn)生產(chǎn)力 13
第3章　為什么不應該度量生產(chǎn)力 21
第Ⅱ部分　定義生產(chǎn)力
第4章　定義軟件工程中的生產(chǎn)力 29
第5章　一種軟件開發(fā)生產(chǎn)力框架 39
第6章　四大視角：個人、團隊、組織和市場 47
第7章　從知識工作角度看軟件生產(chǎn)力 53
第Ⅲ部分　生產(chǎn)力影響因素
第8章　生產(chǎn)力影響因素清單 63
第9章　打擾對生產(chǎn)力的影響 79
第10章　軟件開發(fā)人員的幸福感與生產(chǎn)力 97
第11章　暗敏捷：工程師≠資產(chǎn)=有情感的人 111
第IV部分　生產(chǎn)力度量實踐
第12章　開發(fā)人員對生產(chǎn)力的認知不同 123
第13章　基于行為分析方法來提高生產(chǎn)力 131
第14章　應用生物識別傳感器來量化生產(chǎn)力 139
第15章　團隊認知對開發(fā)人員生產(chǎn)力的影響 147
第16章　軟件工程儀表盤：類型、風險和未來 155
第17章　COSMIC方法：用于度量生產(chǎn)力的產(chǎn)出 167
第18章　基準化分析法：比較同類事物 179
第Ｖ部分　生產(chǎn)力實踐
第19章　消除軟件開發(fā)浪費以提高生產(chǎn)力 193
第20章　組織成熟度：影響生產(chǎn)力的“大象” 211
第21章　結對編程有效嗎 219
第22章　開發(fā)人員的 Fitbit：工作中的自我監(jiān)控 229
第23章　通過指示燈來減少工作中的打擾 239
第24章　通過改善信息流來實現(xiàn)高效軟件開發(fā) 247
第25章　正念有望提高生產(chǎn)力 257
詳 細 目 錄
第I部分　度量生產(chǎn)力：沒有銀彈
 第1章　傳說中的10倍效率程序員     3
一組關于工時的變異數(shù)據(jù)     3
堅持可比性     4
清楚定義比較規(guī)則     5
放棄同一性：不同編程語言各顯神通     6
對樣本組成提出疑問     6
不只是開發(fā)成本     7
慢性子程序員會更細心嗎     8
編程語言影響很大     8
重新審視生產(chǎn)力的定義     9
真實工作場景中會是這樣的嗎     9
回顧：那又怎樣     10
關鍵思想     11
 第2章　單一指標無法充分體現(xiàn)生產(chǎn)力     13
度量個人績效存在哪些問題     14
為什么要度量開發(fā)人員的生產(chǎn)力     14
單一生產(chǎn)力指標存在哪些本質(zhì)上的錯誤     15
在谷歌，我們是怎么做的     17
關鍵思想     18
 第3章　為什么不應該度量生產(chǎn)力     21
意外后果     22
解釋生產(chǎn)力     23
應對變化     24
管理者負責度量     25
關鍵思想     25
第Ⅱ部分　定義生產(chǎn)力
 第4章　定義軟件工程中的生產(chǎn)力     29
軟件生產(chǎn)力簡史     30
一般文獻中的術語     31
結語     35
關鍵思想     36
致謝     36
 第5章　一種軟件開發(fā)生產(chǎn)力框架     39
軟件開發(fā)中的生產(chǎn)力維度     40
不同視角     41
有效生產(chǎn)力框架：明確目標、問題和度量     42
關鍵思想     45
 第6章　四大視角：個人、團隊、組織和市場     47
個人     47
團隊     48
組織     49
市場     50
全視角生產(chǎn)力     50
關鍵思想     51
 第7章　從知識工作角度看軟件生產(chǎn)力     53
知識工作簡史     53
生產(chǎn)力度量方法     54
影響生產(chǎn)力的驅(qū)動因素     56
軟件開發(fā)人員與知識工作者：相似還是不同     58
結語     59
關鍵思想     59
第Ⅲ部分　生產(chǎn)力影響因素
 第8章　生產(chǎn)力影響因素清單     63
簡介     63
生產(chǎn)力影響因素研究     64
技術因素清單     64
軟性因素清單     68
個人技能和經(jīng)驗     70
結語     73
關鍵思想     73
致謝     73
補充說明：設計評審     74
 第9章　打擾對生產(chǎn)力的影響     79
關于打擾     79
受控實驗     80
認知模型     84
觀察研究     86
關鍵發(fā)現(xiàn)     89
關鍵思想     90
致謝     90
 第10章　軟件開發(fā)人員的幸福感與生產(chǎn)力     97
為什么要高薪招募有幸福感的軟件工程師     98
什么是幸福感？如何量化     98
快樂而富有成效的軟件工程師是否有科學依據(jù)     98
幸福感對其他結果的潛在影響     106
未來發(fā)展趨勢     107
延伸閱讀     108
關鍵思想     108
 第11章　暗敏捷：工程師≠資產(chǎn)=有情感的人     111
重新審視《敏捷宣言》     111
全球外包領域中的敏捷開發(fā)     112
跟蹤工作方式，提升生產(chǎn)力     113
每日站會，跟蹤工作效率     113
工作壓力大     114
生產(chǎn)力的代價     114
軟件工程效率的開放性問題     116
關鍵思想     117
致謝     117
第IV部分　生產(chǎn)力度量實踐
 第12章　開發(fā)人員對生產(chǎn)力的認知不同     123
生產(chǎn)力度量與感知     123
研究軟件開發(fā)人員對生產(chǎn)力的認知     124
上下文切換成本     124
開發(fā)人員富有成效的工作日常     125
開發(fā)人員期望用不同的方法來量化生產(chǎn)力     126
通過對生產(chǎn)力的認知來做軟件開發(fā)人員畫像     126
瞄準時機，提高開發(fā)人員的生產(chǎn)力     128
關鍵思想     129
 第13章　基于行為分析方法來提高生產(chǎn)力     131
關鍵思想     136
 第14章　應用生物識別傳感器來量化生產(chǎn)力     139
生產(chǎn)力的度量     139
如何保持關注     140
應用腦電圖來觀察注意力     141
如何測量反芻思維     142
展望     143
關鍵思想     144
 第15章　團隊認知對開發(fā)人員生產(chǎn)力的影響     147
簡介     147
認知和生產(chǎn)力     148
提高協(xié)同軟件開發(fā)的認知     149
將信息聚合為數(shù)字     150
將信息聚合為文本     150
重新思考生產(chǎn)力和團隊認知     152
關鍵思想     153
 第16章　軟件工程儀表盤：類型、風險和未來     155
摘要     155
軟件工程中的儀表盤     157
開發(fā)人員的行為     157
團隊表現(xiàn)     158
項目監(jiān)控和績效     159
結語     160
使用儀表盤的風險     160
重新思考軟件工作中的儀表盤     162
關鍵思想     163
 第17章　COSMIC方法：用于度量生產(chǎn)力的產(chǎn)出     167
功能大小的度量     168
COSMIC方法     169
COSMIC模型的討論     170
復雜度如何度量呢     172
自動化COSMIC大小度量     175
結語     176
關鍵思想     177
 第18章　基準化分析法：比較同類事物     179
摘要     179
使用標準     180
功能規(guī)格度量     180
基準化評估的原因     182
基準化評估的標準方法     183
歸一化     184
基準化評估的數(shù)據(jù)來源     184
ISBSG 數(shù)據(jù)庫     185
內(nèi)部基準化評估數(shù)據(jù)庫     186
基準化評估實戰(zhàn)     186
不良導向     187
結語     188
關鍵思想     188
第Ｖ部分　生產(chǎn)力實踐
 第19章　消除軟件開發(fā)浪費以提高生產(chǎn)力     193
引言     193
軟件開發(fā)浪費的分類     194
討論     205
并非所有問題都是浪費     205
結語     208
關鍵思想     209
 第20章　組織成熟度：影響生產(chǎn)力的“大象”     211
背景     211
過程成熟度框架     212
成熟度對生產(chǎn)力和質(zhì)量的影響      214
更新成熟度實踐適應敏捷DevOps環(huán)境     215
結語     217
關鍵思想      217
 第21章　結對編程有效嗎     219
簡介：高效編程     219
對結對編程進行研究     221
作為知識工作的軟件開發(fā)     222
企業(yè)內(nèi)部結對編程中的重要問題     223
如此說來，結對編程有效嗎     225
關鍵思想     226
 第22章　開發(fā)人員的 Fitbit：工作中的自我監(jiān)控     229
通過自通過自我監(jiān)控來量化我們的生活     229
在軟件開發(fā)工作中進行自我量化     230
通過個性化定制來滿足不同人的需求     232
通過自主匯報來提升開發(fā)人員對效率的意識     232
通過回顧工作來提升開發(fā)人員的自我認知     233
通過可操作的洞見促進高效的行為變化     233
提升團隊意識及消除隱私顧慮     234
在工作中培養(yǎng)可持續(xù)的行為     236
關鍵思想     236
 第23章　通過指示燈來減少工作中的打擾     239
工作中的打擾，成本有多高     239
指示燈：指出什么時候可以接受打擾     240
指示燈評估和收益     241
指示燈成功的關鍵因素     242
結語     244
關鍵思想     245
 第24章　通過改善信息流來實現(xiàn)高效軟件開發(fā)     247
Mylyn：改善軟件開發(fā)人員的信息流     248
Tasktop Sync：改善開發(fā)團隊的信息流     250
Tasktop Integration Hub：改善軟件開發(fā)組織的信息流     252
結語     254
關鍵思想     255
 第25章　正念有望提高生產(chǎn)力     257
正念的定義     257
正念與生產(chǎn)力     258
正念的認知益處     258
專注力和情商     260
正念的陷阱     260
正念休息     261
結語     262
關鍵思想     262