體驗設(shè)計師100問

第1章 設(shè)計思考｜日拱一卒，舉一反三
001 設(shè)計目標、設(shè)計原則、設(shè)計策略、設(shè)計指標之間的關(guān)系和區(qū)別是什么？/ 2
002 合格的體驗設(shè)計師，應該如何完成設(shè)計需求？/  5
003 “雙鉆設(shè)計模型”應該如何理解和使用？/  9
004“設(shè)計價值”應該如何理解？又該怎樣體現(xiàn)？/  15
005 面對新的設(shè)計領(lǐng)域，如何開始系統(tǒng)性學習？/  18
006 產(chǎn)品的設(shè)計體驗度量模型該怎么用？/  20
007 可用性測試應該如何開展？/  25
008 用戶體驗地圖應該如何使用？/  31
009 用戶畫像到底有什么用？應該怎么用？/  35
010 設(shè)計過程中的定量分析和定性分析是什么？/  39
011 做用戶調(diào)研問卷，有哪些接地氣的實用經(jīng)驗？/  41
012 獲取用戶數(shù)據(jù)，有哪些低成本的方法？/  42
013 用戶體驗如何影響交互細節(jié)與設(shè)計決策？/  46
014 產(chǎn)品如何提升用戶使用的“自助率”？/  50
015 老用戶遷移新平臺，有哪些好的設(shè)計經(jīng)驗？/  57
016 B端和C端產(chǎn)品的交互設(shè)計有什么共性和區(qū)別？/  58
017 什么是頁面框架層級？該怎么使用？/  61
018 這么多大廠的設(shè)計系統(tǒng)，設(shè)計師要怎樣學習和分析？/  64
019 組件體系、設(shè)計語言、設(shè)計系統(tǒng)之間的關(guān)系和區(qū)別是什么？/  70
020 同樣都是組件，通用組件和業(yè)務(wù)組件有哪些區(qū)別？/  73
021 整理頁面級別的組件，到底有沒有用？/  77
022 設(shè)計資產(chǎn)庫中的組件，應該如何命名？/  80
023 設(shè)計規(guī)范該怎么寫？有哪些注意事項？/  85
024 B端產(chǎn)品如何進行多端適配設(shè)計？/  90
025 響應式柵格系統(tǒng)如何落地應用？/  93
026 響應式柵格系統(tǒng)的斷點應該怎么用？/  98
027 什么是Design Tokens，有什么作用？/  105
028 出海產(chǎn)品的體驗設(shè)計要考慮哪些方面？/  108
029 PaaS 和 SaaS 產(chǎn)品的體驗設(shè)計有什么區(qū)別？/  110
030 如何從更高的維度思考問題呢？/  113
第2章 工作經(jīng)驗｜腳踏實地，精益求精
031 前端的設(shè)計稿還原度低，設(shè)計驗收難，該怎么辦？/  118
032 產(chǎn)品的“設(shè)計原則”真的有用嗎？該怎么用？/  120
033 如何說服他人認可自己的設(shè)計方案？/  122
034 同事向我交接工作時條理不清，我該怎么辦？/  126
035 如何向不同崗位的同事闡述自己的設(shè)計方案？/  127
036 為什么我做不出“設(shè)計作品”，只能做“業(yè)務(wù)人員”？/  128
037 設(shè)計師在日常協(xié)作流程中，應不應該占主導？/  130
038 如何在常規(guī)需求中總結(jié)“設(shè)計亮點”？/  132
039 產(chǎn)品體驗不佳，老板卻說不用改，我該怎么辦？/  133
040 剛進入B端行業(yè)，如何深入了解業(yè)務(wù)呢？/  134
041 如何思考和判斷我的設(shè)計工作是否有價值？/  138
042 怎樣才能提高自身的話語權(quán)，更好地參與整個工作過程？/  140
043 大廠的設(shè)計師如何做專業(yè)研究和設(shè)計自驅(qū)呢？/  141
044 為什么工作過程中不建議“憋大招”？/  143
045 設(shè)計師如何在述職報告中描述自己的工作內(nèi)容？/  145
046 向老板匯報工作時總感覺壓力很大，該怎么辦？/  148
047 我并沒有懈怠工作，為什么老板會說我設(shè)計水平退步了？/  150
048 老板給了我不擅長的工作，我該怎么辦？/  152
049 老板覺得我能力不足，還剩一個月的試用期，我該怎么辦？/  154
050 相互配合的同事工作質(zhì)量有問題，我該怎么表達出來？/  155
051 設(shè)計協(xié)作中有哪些實用的溝通技巧？/  157
052 如何說服非設(shè)計背景的老板支持我搭建組件庫？/  159
053 使用組件做產(chǎn)品之后，設(shè)計師還有工作價值嗎？/  162
054 組件設(shè)計師的協(xié)作模式和工作任務(wù)有哪些？/  164
055 組件的設(shè)計和優(yōu)化，需要哪些流程？/  168
056 組件的設(shè)計評審，怎樣才能更有效？/  172
057 組件的使用規(guī)范，如何更好記和更好用？/  174
058 低代碼平臺對于設(shè)計師的工作有什么影響？/  178
059 設(shè)計師是否一定要學編程、寫代碼？/  181
060 B端用戶體驗設(shè)計師的核心競爭力有哪些？/  183
061 工作中的職業(yè)素養(yǎng)不夠高，該如何提升？/  185
062 在工作中如何主動給自己找“正事”做？/  186
063 如何發(fā)現(xiàn)自己設(shè)計稿中的問題？/  188
064 剛?cè)肼殨r接到的產(chǎn)品體驗走查報告，應該怎么寫？/  189
065 設(shè)計復盤應該怎么做？/  192
066 如何閱讀和學習不同類型的設(shè)計文章？/  195
067 有哪些學習方法可以將知識掌握得更牢固？/  198
068 如何建立自己的知識體系？/  200
069 我應不應該更換工作進入“熱門賽道”？/  202
070 想成為高級別的體驗設(shè)計師，應該具備哪些能力？/  204
第3章 應聘建議｜不忘初心，方得始終
071 設(shè)計師在做作品集前應該先建立哪些認知？/  210
072 工作中的項目體現(xiàn)不出設(shè)計價值，該怎么做作品集？/  212
073 項目背景應該怎樣在作品集中呈現(xiàn)呢？/  213
074 需不需要把作品集分成“投遞用的”和“面試用的”，各做一份呢？/  215
075 設(shè)計研究類課題，能不能作為單獨的項目放在作品集里呢？/  217
076 作品集中的項目成果是不是一定要有數(shù)據(jù)佐證？/  218
077 求職時遇到設(shè)計筆試題，有哪些解題思路和方法？/  221
078 進大廠做設(shè)計師需要有高學歷嗎？/  223
079 我感覺面試時聊得很好，為什么卻拿不到Offer呢？/  224
080 被裁員后找工作，只拿到外包崗位的Offer，我要不要接受？/  225
081 拿到了多個Offer，應該如何做選擇？/  227
082 想面試的崗位和自己的工作經(jīng)驗不匹配，該怎么辦？/  229
083 面試中如何回答“遇到最困難/最有意義/印象最深的項目是哪一個？”/  231
084 面試中如何回答“B端產(chǎn)品的設(shè)計趨勢未來是怎樣的？”/  233
085 面試中如何回答“B端與C端組件系統(tǒng)的區(qū)別有哪些？”/  235
086 面試中如何回答“你為什么要從上家公司離職？”/  237
087 面試官詢問你的愛好，該怎么回答？/  238
088 在小公司只有我一個設(shè)計師，面試時被問到設(shè)計團隊有多少人，該怎么回答？/ 240
089 如何才能準確回答面試官的問題，避免自說自話？/  242
090 我應該為面試做哪些準備？/  244
第4章 生活感悟｜認真工作，快樂生活
091 進步到底指的是什么？/  248
092 短板和長板更應該精進哪一個？/  249
093 面對變化，如何克服擔心和焦慮？/  252
094 職場危機與興趣愛好有什么關(guān)系？/  254
095 如何養(yǎng)成好習慣并長期堅持？/  256
096 如何提高做事情的效率？/  258
097 為什么我們要按照規(guī)則行事？/  260
098 面對不公平，我們該怎樣做？/  262
099 如何給自己尋找“導師”？/  264
100 智能時代到來，設(shè)計師該如何面對？/265
后 記