無(wú)邊界商業(yè)模式

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	宋政隆著
出版社：	中國(guó)商業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787520824828	出版時(shí)間：	2023-08-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　隨著全球AI、自動(dòng)化、區(qū)塊鏈、5G、云計(jì)算等技術(shù)的發(fā)展，無(wú)邊界企業(yè)逐漸興起。無(wú)邊界企業(yè)是一種現(xiàn)代企業(yè)組織形式，是信息化時(shí)代的產(chǎn)物。由于邊界的擴(kuò)張，企業(yè)不再以傳統(tǒng)上的物質(zhì)資源能力確定自己的邊界，而是以核心能力來(lái)體現(xiàn)其價(jià)值和邊界。從現(xiàn)有的商業(yè)模式來(lái)看，會(huì)發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式一種是有邊界的，一種是無(wú)邊界的。有邊界的商業(yè)模式，其目的在于贏利。無(wú)邊界的商業(yè)模式，目的是讓這種游戲永遠(yuǎn)進(jìn)行下去。

作者簡(jiǎn)介

　　宋政隆： ·中國(guó)管理科學(xué)院商學(xué)院副院長(zhǎng) ·宇生門文化傳播有限公司董事長(zhǎng) ·全國(guó)工商聯(lián)人才交流服務(wù)中心企業(yè)管理類專業(yè)客座教授主要研究領(lǐng)域?yàn)樯虡I(yè)底層邏輯、管理原理及實(shí)踐、集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、個(gè)人成長(zhǎng)設(shè)計(jì)、人生規(guī)劃，先后為近千家企業(yè)提供過(guò)專業(yè)咨詢服務(wù)。已出版圖書：《商業(yè)的本質(zhì)》《管理的原點(diǎn)：讓管理回歸本質(zhì)》《華為：不僅僅是世界500強(qiáng)》《個(gè)人合伙時(shí)代》《好人生是設(shè)計(jì)出來(lái)的》《教練式父母》《青少年抑郁心理學(xué)》《人生頂層設(shè)計(jì)》。

圖書目錄

第一章無(wú)邊界商業(yè)管理構(gòu)思邏輯：企業(yè)轉(zhuǎn)型必須升維思考
   1.企業(yè)家要注意突破認(rèn)知局限 / 2
   2. 轉(zhuǎn)型必須研究了解認(rèn)知域 / 6
   3. 企業(yè)家必須升維思考 / 9
   4. 站位往往比努力重要 / 11
   5. 用無(wú)邊界思維化解難題 / 14
   6. 聯(lián)機(jī)學(xué)習(xí)，用答案交換答案 / 16
   7. 思維升級(jí)，真正自我超越 / 18
第二章顛覆式變革：如今的商業(yè)需要無(wú)邊界經(jīng)營(yíng)
   1.從1.0到3.0，互聯(lián)網(wǎng)不斷升級(jí) / 24
   2. 信息越來(lái)越公開透明，商業(yè)“護(hù)城河”在坍塌 / 27
   3. 企業(yè)需要無(wú)邊界經(jīng)營(yíng) / 29
   4. 競(jìng)爭(zhēng)不只是來(lái)自同行，還來(lái)自四面八方 / 31
   5. 跨界（超越常規(guī)）成為一種常態(tài) / 34
   6. 邊界越來(lái)越難以界定 / 36
   7. 從有邊界到無(wú)邊界 / 41
   8. 烏卡時(shí)代與企業(yè)難以操控的未來(lái) / 44
第三章突破式創(chuàng)新：無(wú)邊界商業(yè)九大模式
   1.共享模式 / 48
   2. 平臺(tái)模式 / 50
   3. 生態(tài)模式 / 54
   4. 跨場(chǎng)景模式 / 57
   5. 混改模式 / 59
   6. 裂變模式 / 62
   7. 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式 / 65
   8. 阿米巴模式 / 71
   9. 混合型組織模式 / 74
第四章沖破舊藩籬：無(wú)邊界組織的典型特征
   1.縱向關(guān)系：打破層級(jí)界限 / 80
   2. 橫向關(guān)系：打破領(lǐng)地界限 / 83
   3. 外部關(guān)系：共創(chuàng)共享共贏 / 84
   4. 打破地點(diǎn)、文化和市場(chǎng)邊界 / 86
   5. 無(wú)邊界組織速度特征 / 89
   6. 無(wú)邊界組織彈性特征 / 91
   7. 無(wú)邊界組織整合特征 / 93
   8. 無(wú)邊界組織創(chuàng)新特征 / 95
第五章打造未來(lái)型企業(yè)：掌握無(wú)邊界企業(yè)的底層邏輯
   1.開創(chuàng)性的平臺(tái)戰(zhàn)略 / 100
   2. 扁平化的內(nèi)部組織 / 103
   3. 無(wú)障礙跨部門協(xié)作 / 106
   4. 智能化的工作流程 / 109
   5. 生態(tài)性開放性業(yè)務(wù) / 112
   6. 全面的人性化管理 / 114
   7. 無(wú)邊界數(shù)字化創(chuàng)新 / 117
第六章強(qiáng)大穿透力：無(wú)邊界商業(yè)模式適用的產(chǎn)業(yè)
   1.適用電商產(chǎn)業(yè)：把生意做到全世界 / 122
   2. 適用物流產(chǎn)業(yè)：每個(gè)角落都能觸達(dá) / 124
   3. 適用服務(wù)產(chǎn)業(yè)：全方位立體式服務(wù) / 127
   4. 適用文化產(chǎn)業(yè)：IP的多元化開發(fā) / 130
   5. 適用娛樂產(chǎn)業(yè)：花樣玩法不斷翻新 / 133
   6. 適用科技產(chǎn)業(yè)：技術(shù)可以改變世界 / 135
   7. 適用制造產(chǎn)業(yè)：智能化與定制化 / 137
第七章無(wú)邊界躍遷：企業(yè)轉(zhuǎn)型中的邊界突破
   1.當(dāng)企業(yè)陷入無(wú)邊界困境 / 142
   2. 轉(zhuǎn)型必須提升需求層次 / 145
   3. 三種邊界 / 149
   4. 三種邊界之產(chǎn)權(quán)邊界 / 152
   5. 三種邊界之規(guī)則邊界 / 154
   6. 三種邊界之信用邊界 / 160
   7. 無(wú)邊界躍遷助力企業(yè)轉(zhuǎn)型 / 163
第八章看他山之石：無(wú)邊界模式典型商業(yè)案例解析
   1.抖音：開啟無(wú)邊界模式 / 168
   2. 小米：全場(chǎng)景、無(wú)邊界發(fā)展 / 170
   3. 字節(jié)跳動(dòng)：無(wú)邊界野蠻生長(zhǎng) / 172
   4. 美團(tuán)：打造無(wú)邊界商業(yè)版圖 / 174
   5. 華為，無(wú)邊界擴(kuò)張的科技巨頭 / 176
第九章邁向全球化：商業(yè)邊界可以無(wú)限延伸
   1.商業(yè)中的共同對(duì)象是用戶 / 182
   2. 用戶的需求可以無(wú)限增加 / 184
   3. 空間維度不再是阻礙 / 187
   4. 產(chǎn)業(yè)的邊界可以無(wú)限延伸 / 190
   5. 無(wú)邊界產(chǎn)業(yè)全球化不可阻擋 / 192
   6. 數(shù)字時(shí)代，“非數(shù)字化”不存在 / 195
   7. 無(wú)邊界企業(yè)形態(tài)才是未來(lái)商業(yè)主流形態(tài) / 197