中小企業(yè)激勵(lì)咨詢方法

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	李春佳著
出版社：	中國商業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787520823302	出版時(shí)間：	2023-05-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書包含咨詢項(xiàng)目全過程管控、咨詢方法論原理、對(duì)咨詢師的要求、對(duì)中小企業(yè)的要求及注意事項(xiàng)等內(nèi)容。同時(shí)，考慮到讀者不同，因此大家閱讀本書的側(cè)重點(diǎn)就有所不同，所以在寫作本書時(shí)，筆者盡可能從多維度、多角度展開，希望不同的讀者看到本書后均有不同的收獲。比如，或明白了中小企業(yè)與咨詢公司合作的參考標(biāo)準(zhǔn)，或清楚了咨詢公司對(duì)咨詢師的培訓(xùn)教材及工作要求，或獲得了人力資源專業(yè)領(lǐng)域激勵(lì)老師的成長(zhǎng)指南，或收獲了激勵(lì)咨詢行業(yè)業(yè)務(wù)開展的指導(dǎo)建議書，或了解了推動(dòng)咨詢行業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)范的手冊(cè)，等等。

作者簡(jiǎn)介

　　李春佳：長(zhǎng)貝控股黨支部書記、董事、副總裁長(zhǎng)貝控股內(nèi)訓(xùn)事業(yè)部總經(jīng)理長(zhǎng)貝控股激勵(lì)產(chǎn)品總經(jīng)理激勵(lì)通、激勵(lì)系統(tǒng)主講老師股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)落地教練阿米巴經(jīng)營模式落地導(dǎo)師薪酬績(jī)效系統(tǒng)設(shè)計(jì)師人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)師國內(nèi)多家企業(yè)管理顧問已出版圖書：《激勵(lì)系統(tǒng)——分錢》《激勵(lì)系統(tǒng)工具包》《股權(quán)合伙整體解決方案》《老板就要管好人分好錢》《阿米巴實(shí)戰(zhàn)落地108招》

圖書目錄

章中小企業(yè)普遍存在的八大發(fā)展之痛
   出身之痛：老板創(chuàng)業(yè)缺乏強(qiáng)大的資源 / 2
   資金之痛：用有限的資金做有限的業(yè)務(wù) / 3
   產(chǎn)品之痛：產(chǎn)品同質(zhì)化或缺乏競(jìng)爭(zhēng)力 / 4
   技術(shù)之痛：缺乏技術(shù)人才或投入不足 / 6
   品牌之痛：沒有品牌溢價(jià)，只能賺差價(jià) / 7
   人才之痛：選人、留人難，員工動(dòng)力不足 / 9
   管理之痛：老板半路出家不懂得管理 / 11
   激勵(lì)之痛：不懂人才激勵(lì)則管不好人才 / 13
第二章中國管理咨詢行業(yè)發(fā)展進(jìn)程
   啟蒙階段：顧問式說教咨詢，良師益友 / 16
   初創(chuàng)階段：團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)式咨詢，點(diǎn)式提升 / 17
   發(fā)展階段：專項(xiàng)解決式咨詢，哪兒痛治哪兒 / 18
   成熟階段：解決方案式咨詢，系統(tǒng)方案 / 19
   未來模式：陪伴式成長(zhǎng)咨詢，標(biāo)本兼治 / 20
第三章客戶畫像與咨詢師要求
   定位我們的客戶 / 24
   企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀與需求 / 29
   激勵(lì)咨詢的價(jià)值 / 34
   咨詢師任職資格要求 / 36
   咨詢師的角色定位 / 38
   咨詢師工作開展模式 / 40
第四章優(yōu)秀的咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程
   好的商務(wù)洽談是雙方共贏 / 44
   選擇匹配的咨詢師才好 / 56
   充足的前期準(zhǔn)備事半功倍 / 57
   開好項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)是基礎(chǔ) / 64
   全方位的調(diào)研才有話語權(quán) / 68
   優(yōu)秀的方案都是磨出來的 / 104
   再好的機(jī)制也需要試運(yùn)行 / 110
   系統(tǒng)的方案需要堅(jiān)持執(zhí)行 / 113
   咨詢師跟蹤輔導(dǎo)來保駕護(hù)航 / 116
   定期總結(jié)與評(píng)價(jià)以持續(xù)優(yōu)化 / 118
第五章咨詢質(zhì)量控制與評(píng)價(jià)
   衡量咨詢質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn) / 122
   咨詢質(zhì)量全過程管控 / 124
   項(xiàng)目雙方總負(fù)責(zé)人制 / 125
   交付方案共識(shí)與管控 / 126
第六章企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃咨詢
   企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的制定 / 130
   企業(yè)管理目標(biāo)的制定 / 136
   企業(yè)年度目標(biāo)的分解 / 141
   企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容 / 144
第七章組織架構(gòu)布局咨詢
   組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原理 / 150
   組織架構(gòu)設(shè)計(jì)示例 / 153
   人事權(quán)和財(cái)權(quán)界定表 / 161
   定崗、定編、定員方案 / 163
   跨部門協(xié)調(diào)事宜表 / 166
第八章崗位權(quán)責(zé)梳理咨詢
   崗位權(quán)責(zé)書原理 / 170
   崗位權(quán)責(zé)書示例 / 178
第九章目標(biāo)績(jī)效考核咨詢
   常見的績(jī)效考核類型 / 184
   績(jī)效考核的核心原理 / 187
   績(jī)效考核案例展示 / 192
   業(yè)績(jī)考核指標(biāo) / 195
   勝任力考核指標(biāo) / 201
   召開績(jī)效考核質(zhì)詢會(huì) / 209
第十章薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)咨詢
   薪酬設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略 / 214
   薪酬設(shè)計(jì)的背景 / 217
   薪酬設(shè)計(jì)的原則 / 219
   薪酬設(shè)計(jì)的模型 / 222
   薪酬設(shè)計(jì)的方法 / 226
   薪酬設(shè)計(jì)的測(cè)算 / 230
第十一章股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)咨詢
   股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的背景 / 238
   股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的要素 / 241
   股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的“十定” / 243
   內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì) / 254
   頂層股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì) / 257
第十二章阿米巴經(jīng)營模式咨詢
   阿米巴經(jīng)營模式的三層境界 / 266
   阿米巴經(jīng)營模式的十大要素 / 267
   阿米巴經(jīng)營哲學(xué)的導(dǎo)入 / 271
第十三章職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢
   職業(yè)生涯規(guī)劃的原理 / 282
   職業(yè)生涯規(guī)劃圖的設(shè)計(jì) / 284
   晉升、降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的制定 / 287
第十四章?系統(tǒng)導(dǎo)入進(jìn)程管控
   系統(tǒng)導(dǎo)入總體規(guī)劃 / 294
   系統(tǒng)導(dǎo)入實(shí)施步驟 / 296
   系統(tǒng)導(dǎo)入常見問題 / 299
后記 / 307