數(shù)字化轉型模式與創(chuàng)新：從數(shù)字化企業(yè)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺

目錄
推薦語
序一
序二
前言
上篇　向內構建數(shù)字化企業(yè)
第1章　數(shù)字化轉型的本質2
1.1　什么是數(shù)字化轉型3
1.1.1　數(shù)字化與數(shù)字經(jīng)濟3
1.1.2　數(shù)字化轉型的定義6
1.2　數(shù)字化轉型的發(fā)展趨勢7
1.2.1　傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字原生企業(yè)轉變8
1.2.2　實體經(jīng)濟與數(shù)字經(jīng)濟融合12
1.2.3　業(yè)務模式向數(shù)字化和線上化演進15
1.2.4　轉向數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展范式20
1.2.5　產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)業(yè)鏈效率提升27
1.3　數(shù)字化轉型的典型應用場景31
1.3.1　智能化生產(chǎn)場景32
1.3.2　網(wǎng)絡化協(xié)同場景34
1.3.3　服務化延伸場景37
1.3.4　個性化定制場景39
第2章　數(shù)字化轉型的11種工具42
2.1　智能供應鏈43
2.1.1　智能供應鏈概述43
2.1.2　供應鏈現(xiàn)狀分析45
2.1.3　經(jīng)典案例分析54
2.1.4　智能供應鏈模式總結55
2.2　智能物流56
2.2.1　物流問題56
2.2.2　智能物流運作模式58
2.2.3　經(jīng)典案例分析70
2.2.4　智能物流模式總結71
2.3　數(shù)字化采購72
2.3.1　數(shù)字化采購的概念72
2.3.2　采購的發(fā)展歷程與問題73
2.3.3　數(shù)字化采購的運作模式75
2.3.4　經(jīng)典案例分析81
2.3.5　數(shù)字化采購模式總結82
2.4　動產(chǎn)融資83
2.4.1　我國動產(chǎn)融資發(fā)展現(xiàn)狀83
2.4.2　動產(chǎn)融資面臨的問題84
2.4.3　存貨質押融資86
2.4.4　經(jīng)典案例分析88
2.4.5　動產(chǎn)融資模式總結94
2.5　供應鏈金融95
2.5.1　供應鏈金融業(yè)務定義95
2.5.2　供應鏈金融發(fā)展現(xiàn)狀和問題96
2.5.3　供應鏈金融的主要運作模式97
2.5.4　經(jīng)典案例分析102
2.5.5　供應鏈金融模式總結104
2.6　B2B104
2.6.1　B2B行業(yè)發(fā)展概況105
2.6.2　業(yè)界主流的B2B模式107
2.6.3　B2B平臺的業(yè)務價值111
2.6.4　經(jīng)典案例分析113
2.6.5　B2B模式總結116
2.7　B2C118
2.7.1　B2C模式概述118
2.7.2　B2C模式分析120
2.7.3　經(jīng)典案例分析126
2.7.4　B2C模式總結128
2.8　S2b2c128
2.8.1　S2b2c的業(yè)務模式及特性129
2.8.2　與C2B模式的區(qū)別131
2.8.3　與B2B、B2C模式的區(qū)別132
2.8.4　經(jīng)典案例分析133
2.8.5　S2b2c模式總結139
2.9　B2B2B140
2.9.1　大宗商品交易的3個發(fā)展階段140
2.9.2　B2B2B平臺模式解析141
2.9.3　“區(qū)塊鏈 大宗商品交易”模式143
2.9.4　經(jīng)典案例分析146
2.9.5　B2B2B模式總結151
2.10　C2M152
2.10.1　C2M模式概述153
2.10.2　C2M模式的發(fā)展154
2.10.3　經(jīng)典案例分析162
2.10.4　C2M模式總結165
2.11　數(shù)字化營銷165
2.11.1　數(shù)字化營銷概述166
2.11.2　數(shù)字化營銷的理論基礎167
2.11.3　數(shù)字化營銷的價值171
2.11.4　數(shù)字化營銷的問題和建議172
2.11.5　經(jīng)典案例分析175
2.11.6　數(shù)字化營銷總結177
第3章　數(shù)字化轉型模式的理論創(chuàng)新與實踐178
3.1　經(jīng)典商業(yè)模式創(chuàng)新理論綜述179
3.1.1　商業(yè)模式的概念及要素研究179
3.1.2　商業(yè)模式創(chuàng)新的內涵184
3.1.3　商業(yè)模式創(chuàng)新的驅動力186
3.1.4　商業(yè)模式創(chuàng)新的類型188
3.1.5　商業(yè)模式創(chuàng)新的有效性分析189
3.2　數(shù)字經(jīng)濟下的商業(yè)模式創(chuàng)新理論綜述191
3.2.1　數(shù)字經(jīng)濟下的商業(yè)模式與創(chuàng)新路徑191
3.2.2　數(shù)字經(jīng)濟能力與商業(yè)模式創(chuàng)新200
3.2.3　數(shù)字化轉型成熟度評估203
3.3　數(shù)字化轉型下的商業(yè)模式創(chuàng)新分析204
3.3.1　創(chuàng)新要素的概念204
3.3.2　結合數(shù)字化轉型工具的商業(yè)模式創(chuàng)新210
中篇　向外構建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺
第4章　從企業(yè)數(shù)字化到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)216
4.1　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念217
4.1.1　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的提出和發(fā)展217
4.1.2　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的定義218
4.2　中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)?：從數(shù)字化到平臺化225
4.2.1　中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的背景226
4.2.2　中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的政策指引229
4.2.3　典型案例?：打造產(chǎn)業(yè)鏈的基礎設施230
第5章　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺構建思路235
5.1　項目概況235
5.1.1　項目總體目標236
5.1.2　項目范圍237
5.2　行業(yè)未來分析237
5.2.1　行業(yè)發(fā)展概述237
5.2.2　智能家居238
5.2.3　家裝239
5.2.4　家居零售243
5.2.5　全渠道零售244
5.3　競爭分析245
5.3.1　家居賣場頭部企業(yè)245
5.3.2　互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)247
5.3.3　SWOT分析252
5.4　建設思路及整體架構253
5.4.1　建設思路253
5.4.2　業(yè)務目標254
5.4.3　業(yè)務架構設計256
5.4.4　組織架構設計260
5.5　項目價值評估270
5.5.1　產(chǎn)業(yè)價值270
5.5.2　業(yè)務價值272
5.5.3　IT價值273
第6章　數(shù)字原生企業(yè)的啟示274
6.1　數(shù)字原生企業(yè)的關鍵特征275
6.2　數(shù)字原生企業(yè)的核心戰(zhàn)略276
6.2.1　構建數(shù)字世界的入口276
6.2.2　掌握和挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)277
6.2.3　快速打造數(shù)字化生態(tài)278
6.3　典型數(shù)字原生企業(yè)279
6.3.1　一撕得?：以供應鏈服務為導向的包裝企業(yè)279
6.3.2　佬司機?：基于互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新物流商業(yè)模式281
6.4　向數(shù)字原生企業(yè)轉型之路283
6.4.1　非數(shù)字原生企業(yè)的數(shù)字化轉型挑戰(zhàn)283
6.4.2　關鍵舉措?：轉變交互模式，提升客戶體驗284
6.4.3　關鍵舉措?：構建平臺能力，實現(xiàn)服務數(shù)字化285
6.4.4　關鍵舉措?：數(shù)據(jù)治理與數(shù)字化運營286
下篇　數(shù)字化轉型案例分析
第7章　車企數(shù)字化營銷模式轉型288
7.1　車企A數(shù)字化營銷轉型討論289
7.1.1　車企數(shù)字化營銷的背景和面臨的問題290
7.1.2　數(shù)字原生互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的啟示297
7.1.3　基于業(yè)務痛點的探討299
7.2　車企A轉型診斷和規(guī)劃303
7.2.1　診斷?：現(xiàn)狀和問題303
7.2.2　規(guī)劃?：建設App數(shù)字化觸點304
7.2.3　方案?：圍繞App的藍圖和落地事項311
第8章　煤炭智慧零售模式創(chuàng)新321
8.1　S集團數(shù)字化轉型背景322
8.1.1　煤炭行業(yè)智慧運營體系的十大特征323
8.1.2　為什么一定要實現(xiàn)智慧零售323
8.1.3　煤炭智慧零售理念提出326
8.2　S集團數(shù)字化轉型思路分析328
8.2.1　對數(shù)字化轉型的認知329
8.2.2　業(yè)務轉型思路336
8.3　煤炭智慧零售平臺建設342
8.3.1　平臺總體設計343
8.3.2　平臺建設內容345
8.3.3　平臺架構設計353
8.3.4　平臺招商推廣354
8.4　S集團數(shù)字化轉型的落地保障356
8.5　煤炭智慧零售平臺運行效果360
8.6　S集團數(shù)字化轉型啟示362
第9章　航空供應鏈服務模式升級364
9.1　Z公司數(shù)字化轉型背景365
9.1.1　Z公司的業(yè)務現(xiàn)狀365
9.1.2　Z公司系統(tǒng)建設現(xiàn)狀368
9.1.3　Z公司對系統(tǒng)升級的要求368
9.2　Z公司數(shù)字化轉型思路369
9.2.1　供應鏈服務模式升級370
9.2.2　打通供應鏈信息流371
9.3　供應鏈集成服務平臺建設規(guī)劃372
9.3.1　平臺建設目標372
9.3.2　平臺建設主旨373
9.3.3　平臺建設原則374
9.4　供應鏈集成服務平臺架構376
9.4.1　協(xié)同層面378
9.4.2　功能層面380
9.5　Z公司數(shù)字化轉型效果384