國家能源集團全員績效考核指引：指南

引 言 1
第一章　建立全員績效考核體系的重要意義 3
一、績效管理對現(xiàn)代企業(yè)管理的重要意義 3
二、績效考核對三項制度改革的重要意義 4
三、績效考核指引對推行全員績效考核的重要意義 6
第二章　建立具有國家能源集團特色的全員績效考核體系 8
一、指導(dǎo)思想 8
二、基本原則 8
三、構(gòu)建目標(biāo) 9
四、基本要素 10
五、主要環(huán)節(jié) 12
第三章　全員績效考核體系的設(shè)計與實施 15
一、如何選擇考核工具 15
二、如何對考核指標(biāo)進行提取 23
三、如何選擇績效評價方法 25
四、如何針對不同層級人員開展績效考核 28
五、如何開展績效反饋與績效改進 31
六、績效考核結(jié)果如何有效應(yīng)用 33
第四章　基層企業(yè)績效考核案例匯編 37
一、方案構(gòu)建階段 37
二、實施試運行階段 38
三、制度固化正式運行階段 38
四、案例匯編 39
煤炭板塊 39
【案例1 –采煤機檢修工　基于勞動定額的綜合績效考核法】 39
【案例2 –采煤機司機　綜采隊師帶徒“捆綁系數(shù)”考核法】 45
【案例3 –卡車司機　“標(biāo)高”綜合量化考核法】 51
【案例4 –機電安裝人員　機電安裝隊全面評價績效考核法】 55
【案例5 –生產(chǎn)輔助人員　崗位細(xì)分再評價考核法】 61
【案例6 –工程設(shè)計人員　基于OKR的“過程 結(jié)果”考核法】 66
【案例7 –支架班組人員　支架維修量、質(zhì)、效多維度績效考核法】 71
電力板塊 76
【案例8 –運行值人員　平衡記分卡多維考核法】 76
【案例9 –運行班組人員　火電廠運行人員“崗、業(yè)、激、行”績效考核法】 84
【案例10 –運行班組人員　水電廠生產(chǎn)部門班組雙重積分績效考核法】 88
【案例11 –檢修班組人員　基于班組全業(yè)務(wù)覆蓋考核法】 92
【案例12 –檢修班組人員　水電廠檢修班組設(shè)備責(zé)任制績效考核法】 98
【案例13 –維護班組人員　維護班組詞典式績效考核法】 101
【案例14 –檢修業(yè)務(wù)班組人員　檢修業(yè)務(wù)三維量化積分制考核法】 106
【案例15 –電力營銷　電力交易市場化導(dǎo)向績效管理探索】 112
化工板塊 118
【案例16 –甲醇生產(chǎn)班組人員　甲醇中心員工基于平衡記分卡的績效考核法】 118
【案例17 –烯烴生產(chǎn)班組人員　員工績效考核平衡記分卡工具設(shè)計與應(yīng)用】 129
【案例18 –煤液化生產(chǎn)班組人員　“清單式”五型班組競賽考核法】 134
【案例19 –儲運班組人員　“134 N”績效考核體系在生產(chǎn)班組中的實踐應(yīng)用】 142
運輸板塊 149
【案例20 –航運船員　基于目標(biāo)管理法的三維評價法】 149
【案例21 –港口生產(chǎn)一線人員　四級績效工資考核分配法】 157
【案例22 –鐵路技能操作人員　“理論 實作”綜合考評法】 162
【案例23 –鋼軌探傷作業(yè)人員　基于關(guān)鍵績效指標(biāo)的強制分布考核法】 168
【案例24 –鐵路管理人員　基于目標(biāo)管理和360度考核的員工績效考核法】 177
綜合業(yè)務(wù) 183
【案例25 –組織績效指標(biāo)分解　目標(biāo)傳導(dǎo)式考核法】 183
【案例26 –績效指標(biāo)分解　目標(biāo)任務(wù)分解與分層分類考核法】 190
【案例27 –中高級管理人員　關(guān)鍵績效與重點任務(wù)相結(jié)合的綜合考核法】 203
【案例28 –中層管理人員　基于行為量化與360度標(biāo)準(zhǔn)化考核評價法】 207
【案例29 –職能部門管理人員　基于全面定額量化的關(guān)鍵績效指標(biāo)評價法】 211
【案例30 –職能部門管理人員　機關(guān)部門員工績效例會考核法】 216
【案例31 –機電技術(shù)員　三維績效計劃管理考核法】 221
【案例32 –基建工程項目人員　基于基建工程類員工的人工時管理法】 224
【案例33 –科研管理和科研人員　“行為 結(jié)果”績效考核法】 230
【案例34 –采購專責(zé)人員　非招標(biāo)采購專責(zé)關(guān)鍵績效考核法】 235
【案例35 –采購項目開發(fā)人員　揭榜掛帥項目制績效考核法】 239
【案例36 –煤炭銷售　煤炭經(jīng)營企業(yè)立體式績效考核法】 247
績效面談 254
【案例37 –績效面談　中層管理人員績效面談與改進的方法】 254
【案例38 –績效面談　職能部門員工績效面談與改進的方法】 256
【案例39 –績效面談　基層員工績效面談與改進方法】 260
第五章　績效考核結(jié)果應(yīng)用案例匯編264
一、績效考核結(jié)果在收入分配中的應(yīng)用 264
【案例1 –收入分配　煤炭企業(yè)生產(chǎn)一線員工績效考核結(jié)果在績效獎金分配中的應(yīng)用】 264
【案例2 –收入分配　質(zhì)檢計量中心基層車間員工績效考核結(jié)果在績效獎金分配中的應(yīng)用】 268
【案例3 –收入分配　洗選中心卡車司機月度績效考核結(jié)果在績效獎金分配中的應(yīng)用】 273
【案例4 –收入分配　水電企業(yè)生產(chǎn)一線員工績效考核結(jié)果在績效獎金分配中的應(yīng)用】 275
【案例5 –收入分配　維保中心運檢班組月度績效考核結(jié)果在績效獎金分配中的應(yīng)用】 277
【案例6 –收入分配　生產(chǎn)中心一線班組員工績效考核結(jié)果在績效獎金分配中的應(yīng)用】 281
【案例7 –收入分配　生產(chǎn)一線運行班組員工績效考核結(jié)果在績效獎金分配中的應(yīng)用】 283
【案例8 –收入分配　化工企業(yè)員工年度績效考核結(jié)果在年終績效獎金分配中的應(yīng)用】 286
【案例9 –收入分配　運輸企業(yè)員工年度績效考核結(jié)果在效益工資等級調(diào)整中的應(yīng)用】 291
【案例10 –收入分配　銷售人員績效考核結(jié)果在業(yè)績提成獎勵兌現(xiàn)中的應(yīng)用】 296
【案例11 –收入分配　項目研發(fā)人員績效考核結(jié)果在項目獎金分配中的應(yīng)用】 298
【案例12 –收入分配　商城運營人員績效考核結(jié)果在績效獎金分配中的應(yīng)用】 301
【案例13 –收入分配　中層管理人員績效考核結(jié)果在績效獎金分配中的運用】 304
【案例14 –收入分配　水電企業(yè)員工年度績效考核結(jié)果在薪級調(diào)整中的應(yīng)用】 308
二、績效考核結(jié)果在崗位調(diào)整和職級晉升中的應(yīng)用 310
【案例15 –崗位調(diào)整　電力企業(yè)管理人員績效考核結(jié)果在崗位調(diào)整中的應(yīng)用】 310
【案例16 –崗位調(diào)整　化工企業(yè)員工年度績效考核結(jié)果在崗位調(diào)整中的應(yīng)用】 312
【案例17 –崗位調(diào)整　科技環(huán)保企業(yè)員工績效考核結(jié)果在崗位調(diào)整中的應(yīng)用】 314
【案例18 –崗位調(diào)整　物資企業(yè)管理人員績效考核結(jié)果在崗位調(diào)整中的應(yīng)用】 319
【案例19 –職位職級調(diào)整　運輸企業(yè)員工績效考核結(jié)果在職務(wù)職級調(diào)整中的應(yīng)用】 320
三、績效考核結(jié)果在評先選優(yōu)中的應(yīng)用 323
【案例20 –評先選優(yōu)　員工年度績效考核結(jié)果在評先選優(yōu)中的應(yīng)用】 323
【案例21 –評先選優(yōu)　員工月度績效考核結(jié)果在評先選優(yōu)中的應(yīng)用】 324
四、績效考核結(jié)果在教育培訓(xùn)和人才培養(yǎng)中的應(yīng)用 326
【案例22 –教育培訓(xùn)　員工績效考核結(jié)果在教育培訓(xùn)中的應(yīng)用】 326
【案例23 –人才選拔　員工績效考核結(jié)果在人才選拔中的應(yīng)用】 327
【案例24 –教育培訓(xùn)、評先選優(yōu)、崗位調(diào)整　員工績效考核結(jié)果在教育培訓(xùn)、評先選優(yōu)、崗位調(diào)整中的應(yīng)用】 332
參考文獻(xiàn) 339