學(xué)校教育項(xiàng)目全過程工程咨詢實(shí)踐與案例

定　價(jià)：￥70.00

作　者：	胡新贊，周婷，李明，干汗鋒編
出版社：	中國建筑工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	全過程工程咨詢實(shí)踐與案例叢書
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787112281350	出版時(shí)間：	2022-12-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	372	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　與一般公共建筑相比，政府投資的學(xué)校教育項(xiàng)目（特別是校園整體建設(shè)）有著投資額大、投資控制要求高，建設(shè)周期短、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，部分功能專業(yè)性強(qiáng)、工藝復(fù)雜等特點(diǎn)，工程建設(shè)需要有更系統(tǒng)、更具資源整合能力的全過程工程咨詢師，為委托方精心謀劃。分析工程案例，咨詢師們?cè)陧樌七M(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，不斷復(fù)盤總結(jié)，積累匯總了大量的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。本書以學(xué)校教育項(xiàng)目全過程工程咨詢服務(wù)內(nèi)容為切入點(diǎn)，將更多內(nèi)容如專項(xiàng)咨詢與管理、招采合約咨詢與管理、需求管理及后評(píng)價(jià)、造價(jià)／投資咨詢、運(yùn)營咨詢與管理等集成一體，更加體現(xiàn)出了全過程工程咨詢服務(wù)模式的優(yōu)越性；本書同時(shí)收編了編委們主持或參與過的大量學(xué)校教育項(xiàng)目實(shí)踐案例，分門別類展開論述，案例真實(shí)、數(shù)據(jù)翔實(shí)，具有較高的學(xué)術(shù)研究和實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，相信能為同行提供更加有益的參考。

作者簡(jiǎn)介

　　胡新贊，1969年10月生于安徽宿州；畢業(yè)于安徽建筑工業(yè)學(xué)院建筑工程系，獲工業(yè)與民用建筑學(xué)士學(xué)位；美國管理技術(shù)大學(xué)工商管理博士；現(xiàn)為浙江江南工程管理股份有限公司教授級(jí)高級(jí)工程師，注冊(cè)監(jiān)理工程師、一級(jí)注冊(cè)建造師、香港建筑測(cè)量師。從事建筑工程咨詢工作20多年，對(duì)體育、文化、商業(yè)、學(xué)校等公共建筑的建設(shè)管理有較深入的研究。主持和參與的項(xiàng)目中，獲省部級(jí)及以上獎(jiǎng)項(xiàng)20余項(xiàng)；主持研究開發(fā)的大跨度預(yù)制看臺(tái)板技術(shù)獲得省級(jí)個(gè)人“科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)”；在各類期刊發(fā)表論文40余篇。工程咨詢代表項(xiàng)目有：南京奧林匹克體育中心主體育場(chǎng)、沈陽奧林匹克體育中心、濰坊市奧體中心體育場(chǎng)、珠海歌劇院、徐州市奧體中心、蘇州工業(yè)園區(qū)體育中心體育場(chǎng)和游泳館、河北省奧體中心體育館綜合體、湖北黃石奧體中心、蚌埠市體育中心、武漢東西湖體育中心等。

圖書目錄

第1篇緒論
第1章全過程工程咨詢推進(jìn)情況綜述
1.1 問題分析
1.2 政策推進(jìn)
第2章學(xué)校教育項(xiàng)目特點(diǎn)
2.1 學(xué)校教育項(xiàng)目管理的特殊性
2.2 學(xué)校教育項(xiàng)目特點(diǎn)
第3章全過程工程咨詢服務(wù)內(nèi)容
3.1 概念闡釋
3.2 全過程工程咨詢服務(wù)內(nèi)容
第2篇專項(xiàng)咨詢與管理
第4章實(shí)驗(yàn)室工藝咨詢與管理
4.1 概述
4.2 工藝需求管理
4.3 建設(shè)工程項(xiàng)目統(tǒng)籌
4.4 設(shè)計(jì)管理措施
4.5 設(shè)計(jì)文件專家評(píng)審
4.6 某實(shí)驗(yàn)室可研報(bào)告摘錄
第5章智慧校園咨詢與管理
5.1 概述
5.2 特征與內(nèi)涵
5.3 建設(shè)關(guān)鍵技術(shù)
5.4 建設(shè)規(guī)劃
第6章學(xué)校圖書館咨詢與管理
6.1 概述
6.2 高等院校圖書館建設(shè)需求管理
6.3 高等院校圖書館建設(shè)設(shè)計(jì)管理
第7章綠色建筑咨詢與管理
7.1 概述
7.2 特點(diǎn)分析
7.3 應(yīng)用案例
第8章海綿城市咨詢與管理
8.1 概述
8.2 特點(diǎn)分析
8.3 應(yīng)用案例
第9章風(fēng)險(xiǎn)管理
9.1 招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)管理
9.2 設(shè)計(jì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理
9.3 造價(jià)／投資風(fēng)險(xiǎn)管理
9.4 建設(shè)程序風(fēng)險(xiǎn)管理
9.5 安全文明施工風(fēng)險(xiǎn)管理
第10章投資／造價(jià)咨詢與管理
10.1 學(xué)校教育項(xiàng)目投資特點(diǎn)
10.2 投資構(gòu)成
10.3 概算報(bào)審管理
10.4 利用合約規(guī)劃進(jìn)行投資控制
10.5 投資計(jì)劃與資金申請(qǐng)
10.6 工程商務(wù)策劃
10.7 工程造價(jià)管理
10.8 項(xiàng)目投資控制
第3篇需求管理及后評(píng)價(jià)
第11章項(xiàng)目需求與設(shè)計(jì)需求管理
11.1 項(xiàng)目需求概述
11.2 項(xiàng)目需求調(diào)研方法
11.3 設(shè)計(jì)各階段的項(xiàng)目需求管理
11.4 設(shè)計(jì)需求管理
第12章需求咨詢管理后評(píng)價(jià)
12.1 需求咨詢管理后評(píng)價(jià)概述
12.2 調(diào)研問卷
12.3 需求管理調(diào)研問卷結(jié)果分析
第4篇運(yùn)營咨詢與管理
第13章學(xué)校運(yùn)營管理
13.1 學(xué)校運(yùn)營總述
13.2 有形資產(chǎn)經(jīng)營管理
13.3 無形資產(chǎn)經(jīng)營管理
13.4 新媒體宣傳
13.5 應(yīng)用案例
第14章后勤服務(wù)
14.1 后勤服務(wù)概述
14.2 某高校后勤服務(wù)管理體系
14.3 應(yīng)用案例
14.4 后勤信息化管理
第5篇咨詢與管理案例
第15章高等院校
15.1 中山大學(xué)深圳校區(qū)
15.2 深圳大學(xué)西麗校區(qū)
15.3 XH大學(xué)
15.4 某飛行學(xué)院TF校區(qū)
15.5 西北工業(yè)大學(xué)太倉校區(qū)
15.6 某航空大學(xué)
15.7 西交利物浦大學(xué)太倉校區(qū)
第16章中小學(xué)校
16.1 虔貞學(xué)校
16.2 龍飛小學(xué)
16.3 龍勝學(xué)校
16.4 某市實(shí)驗(yàn)學(xué)校JMS校區(qū)
16.5 錫林郭勒盟蒙古族中學(xué)新校區(qū)
16.6 觀瀾中學(xué)
第17章幼兒園
17.1 項(xiàng)目概況
17.2 項(xiàng)目特點(diǎn)
17.3 項(xiàng)目集群咨詢管理
17.4 咨詢管理成效
17.5 成功經(jīng)驗(yàn)分享
17.6 實(shí)踐體會(huì)
附錄
附錄一會(huì)務(wù)管理
附錄二項(xiàng)目接收