鐵路工程項目施工策劃編制指南

　　本文依據(jù)鐵路項目管理全過程費(fèi)用發(fā)生的順序，對項目管理各個要素、項目管理各個目標(biāo)和項目風(fēng)險等方面進(jìn)行研究，針對施工領(lǐng)域工程項目前期策劃中存在的策劃項目缺漏、策劃方向偏差、策劃內(nèi)容操作性不強(qiáng)等問題，建立標(biāo)準(zhǔn)化、表格化的鐵路項目策劃模型，為從事施工項目策劃的普通人員建立可操作的策劃指南，實現(xiàn)施工項目管理策劃編制的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而提高企業(yè)的項目管理水平。最后運(yùn)用指南，以江蘇鹽城至南通鐵路項目進(jìn)行具體案例分析，全面展現(xiàn)了施工項目管理策劃指南在提高項目的管理能力、提高風(fēng)險預(yù)見性，降低項目的施工和管理成本，保證項目管理目標(biāo)的全優(yōu)實現(xiàn)的具體運(yùn)用，從而驗證了指南的科學(xué)性。

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