激發(fā)人才創(chuàng)新活力的余姚生態(tài)

定　價(jià)：￥78.00

作　者：	吳江，汪懌著
出版社：	上海社會(huì)科學(xué)院出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787552039573	出版時(shí)間：	2022-09-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	220	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　“余姚生態(tài)”是習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于人才工作系列指示精神在長(zhǎng)三角地區(qū)、縣域經(jīng)濟(jì)的生動(dòng)實(shí)踐;是從“神經(jīng)末梢”夯實(shí)基礎(chǔ)、從基層培育活力動(dòng)能、推動(dòng)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的人才制度優(yōu)勢(shì)建設(shè)重要來(lái)源;是打造宜居宜業(yè)、幸?；盍Φ娜瞬虐l(fā)展環(huán)境的鮮活范例。本書(shū)以總報(bào)告、分報(bào)告及案例的形式，詳細(xì)介紹了”余姚生態(tài)”的產(chǎn)生背景、構(gòu)成要素與獨(dú)特成效。從余姚生態(tài)的實(shí)踐，我們可以看到，在實(shí)現(xiàn)人才引領(lǐng)發(fā)展，中小城市也可有大作為。本書(shū)的出版有助于各地政府在大格局中找到自己的戰(zhàn)略定位，加大政策創(chuàng)新，強(qiáng)化精致服務(wù)，用更高的效率、更好的效益、更優(yōu)的服務(wù)，為人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展提供特殊的生態(tài)，形成更獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

作者簡(jiǎn)介

　　吳江，吉林大學(xué)政治學(xué)博士，中國(guó)人事科學(xué)研究院原院長(zhǎng)，中國(guó)行政體制改革研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，第十一、十二屆全國(guó)政協(xié)委員，國(guó)家二級(jí)研究員，博士生導(dǎo)師，國(guó)務(wù)院特殊津貼專(zhuān)家，中央人才工作協(xié)調(diào)小組特聘專(zhuān)家、國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目評(píng)審專(zhuān)家。主要從事公共管理和干部與人才理論政策研究，主持中央重大委托課題“國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020）”研究，出版有《人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略概論》《人才大國(guó)邁向人才強(qiáng)國(guó)》《人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略研究》等三十余部學(xué)術(shù)專(zhuān)著，在國(guó)內(nèi)外核心期刊發(fā)表學(xué)術(shù)文章百余篇。汪懌，教育學(xué)博士、公共管理博士后。上海社會(huì)科學(xué)院政治與公共管理研究所研究員、博士生導(dǎo)師，人力資源研究中心主任。中國(guó)人才研究會(huì)常務(wù)理事，學(xué)術(shù)委員會(huì)委員，人才學(xué)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、常務(wù)理事；上海市科學(xué)學(xué)研究會(huì)副理事長(zhǎng)；上海市人才研究會(huì)理事。主要從事人才戰(zhàn)略、人才政策研究，主持國(guó)家哲學(xué)社會(huì)科學(xué)重大項(xiàng)目子項(xiàng)目、中央人才工作協(xié)調(diào)小組、國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部及上海市政府決策咨詢(xún)等省部級(jí)及以上課題20余項(xiàng)。出版專(zhuān)著3部、合著2部。獲上海市決策咨詢(xún)研究成果獎(jiǎng)二、三等獎(jiǎng)，中國(guó)人才研究會(huì)科研成果一等獎(jiǎng)，上海社會(huì)科學(xué)院張仲禮學(xué)術(shù)獎(jiǎng)等。

圖書(shū)目錄

Ⅰ總報(bào)告
人才引領(lǐng)發(fā)展的“余姚生態(tài)”／003
一、 “余姚生態(tài)”的產(chǎn)生背景／003
二、 “余姚生態(tài)”的構(gòu)成要素／005
三、 “余姚生態(tài)”的獨(dú)特魅力／013
四、結(jié)語(yǔ)／018

Ⅱ分報(bào)告
中小城市人才引領(lǐng)發(fā)展的案例比較：余杭、昆山、余姚的人才生態(tài)
比較研究／021
一、余杭區(qū)人才生態(tài)／023
二、昆山市人才生態(tài)／026
三、余姚市人才生態(tài)／030
四、中小城市人才引領(lǐng)發(fā)展的生態(tài)模式內(nèi)涵／034

高層次人才滿意度和重要性評(píng)價(jià)問(wèn)卷分析報(bào)告／036
一、主要研究發(fā)現(xiàn)／036
二、重要因素評(píng)價(jià)／040
三、滿意因素評(píng)價(jià)／046
四、制約因素評(píng)價(jià)／051

突出企業(yè)主體地位，唱好人才引領(lǐng)大戲／057
一、人才工作新格局：企業(yè)登臺(tái)唱主角／058
二、政府新機(jī)制：充分發(fā)揮企業(yè)人才主體作用／061
三、企業(yè)新模式：以人才為管理核心／064
四、企業(yè)家的新實(shí)踐：始終堅(jiān)持“人才第一”的理念／067
五、價(jià)值與展望／069

余姚人才發(fā)展的韌性治理體系及啟示／073
一、多元協(xié)同的人才治理體制／074
二、韌性演進(jìn)的人才政策體系／076
三、精準(zhǔn)高效的人才服務(wù)網(wǎng)絡(luò)／079
四、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的人才治理環(huán)境／082
五、余姚人才韌性治理體系的展望及啟示／083

Ⅲ案例
姚力軍：“余姚吸引力”的最好詮釋者／089
一、為什么姚力軍愿意到余姚來(lái)／089
二、為什么余姚能夠成就姚力軍／091
三、為什么姚力軍始終愿意扎根余姚／094
四、為什么姚力軍愿意無(wú)償幫助余姚引才／096
五、姚力軍扎根余姚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)帶給我們的啟示／098

余姚舜宇：踐行“人才驅(qū)動(dòng)”理念，鑄就全球光學(xué)行業(yè)“名配角”／101
一、識(shí)才：從以才引才到不拘一格／101
二、愛(ài)才：從文化營(yíng)造到制度創(chuàng)新／102
三、用才：從優(yōu)化機(jī)制到搭建平臺(tái)／103
四、容才：從用其所長(zhǎng)到尊重創(chuàng)新／105
五、聚才：從錢(qián)聚人散到錢(qián)散人聚／106
六、育才：從尊重成長(zhǎng)到引領(lǐng)發(fā)展／108
七、留才：從待遇留人到事業(yè)留人／109
八、啟示／110

余姚機(jī)器人小鎮(zhèn)：引進(jìn)高端人才，開(kāi)創(chuàng)特色產(chǎn)業(yè)／112
一、高端人才引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)形成——小鎮(zhèn)源起與動(dòng)因／112
二、高端人才集聚引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)集聚——小鎮(zhèn)發(fā)展歷程／115
三、 “人才+”模式助推產(chǎn)業(yè)升級(jí)——小鎮(zhèn)發(fā)展模式／116
四、余姚機(jī)器人小鎮(zhèn)“人才+”模式的啟示／119
活躍于基層的余姚人才工作者：攥指為拳，合力開(kāi)創(chuàng)人才工作新局面／122
一、人才工作者“夢(mèng)之隊(duì)”是如何煉成的／122
二、活躍于基層的人才工作者如何贏得人心／126
三、人才工作者如何引爆創(chuàng)新／129

四、啟示啟發(fā)／132
Ⅳ附錄
余姚市人才資源發(fā)展?fàn)顩r問(wèn)卷調(diào)查分析報(bào)告／135
一、人才版（含高層次人才）問(wèn)卷分析結(jié)果／135
二、用人單位負(fù)責(zé)人版問(wèn)卷分析結(jié)果／163
三、黨政負(fù)責(zé)人和人才工作者版問(wèn)卷分析結(jié)果／173

余姚市人才資源發(fā)展?fàn)顩r評(píng)估調(diào)查問(wèn)卷樣例／188
一、人才版／188
二、用人單位負(fù)責(zé)人版／196
三、黨政負(fù)責(zé)人和人才工作者版／200