重大工程應急管理數智化

定　價：￥88.00

作　者：	王長峰著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111712374	出版時間：	2022-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數：	245	字數：

內容簡介

　　本書從錢學森的綜合集成研討廳理論體系，到提出大變革時代現代綜合集成研討廳理論體系；從基于錢學森的綜合集成研討廳理論體系解決傳統(tǒng)的重大工程應急管理，到基于大變革時代現代綜合集成研討廳理論體系的重大工程智慧應急管理，再以“數據感知—交互信息—洞察分析—行動決策”為智慧化邏輯主線的數智化轉型、智能化升級、智慧化攀升，層層剖析數智化轉型之路，為讀者詳細解讀重大工程應急管理數智化的實施路徑。本書旨在使得重大工程應急管理者、企業(yè)管理者、主管應急管理的政府主管部門等組織領導，以及高等院校相關專業(yè)教師和學生更清楚如何開展重大工程應急管理數智化轉型，從而讓中國企業(yè)在數智化轉型上少走彎路，讓研發(fā)人員、業(yè)務人員和廣大數據從業(yè)者及數據技術愛好者了解數智化轉型的落地路徑與實施方法，知道如何配合高層執(zhí)行轉型方案。本書可以作為高等院校相關專業(yè)本科生、研究生的課程教材，也可作為企業(yè)和政府相關部門的培訓教材和參考書籍。

作者簡介

　　王長峰北京郵電大學經濟管理學院教授、博士生導師中國通信學會通信建設工程技術委員會副主任中國科學學與科技政策研究會科技項目管理專業(yè)委員會主任國務院學位委員會全國工程管理專業(yè)學位研究生教育指導委員會委員

圖書目錄

序
前言
第1章緒論
1.1重大工程的基本概念
1.2重大工程的特征
1.3重大系統(tǒng)工程概述
1.3.1重大復雜系統(tǒng)工程的產生與發(fā)展
1.3.2重大復雜系統(tǒng)工程的定義與特征
1.3.3重大復雜系統(tǒng)科學的學科體系
1.3.4重大復雜系統(tǒng)工程的應用
1.4重大工程復雜系統(tǒng)
1.4.1復雜性概念與復雜性系統(tǒng)的提法
1.4.2復雜性系統(tǒng)的特點、研究對象及方法
1.5重大工程應急管理
1.5.1突發(fā)事件的概念
1.5.2應急管理相關概念
1.5.3工程項目管理相關概念
1.5.4工程項目管理與應急管理關系分析
1.6重大工程應急管理數智化轉型
1.6.1重大工程應急管理數智化轉型升級
1.6.2重大工程智慧應急管理
第2章重大工程應急管理數智化綜合集成管理方法論
2.1重大工程綜合集成研討廳理論體系
2.1.1綜合集成研討廳的概念
2.1.2綜合集成方法對復雜巨系統(tǒng)研究的指導作用
2.1.3綜合集成研討廳的構成
2.2重大工程現代綜合集成研討廳理論體系
2.3兩種綜合集成研討廳理論體系的區(qū)別
2.4現代綜合集成研討廳理論體系的構成
2.5重大工程應急管理數智化的基礎方法論
第3章重大工程系統(tǒng)過程風險識別
3.1概述
3.2工程項目過程風險因素識別技術與方法
3.2.1工程項目過程風險識別概述
3.2.2工程項目過程風險識別依據
3.2.3工程項目過程風險識別步驟與流程
3.2.4工程項目過程風險識別技術與方法
3.3工程項目過程風險因素識別案例
3.3.1通信施工項目風險潛在因素識別
3.3.2某科技大廈工程項目風險潛在因素識別
第4章重大工程系統(tǒng)過程風險定性分析
4.1工程項目系統(tǒng)過程風險定性分析概述
4.2工程項目系統(tǒng)過程風險定性分析技術和方法
4.2.1安全檢查表法
4.2.2危險性預先分析
4.2.3故障模式影響和危害性分析
4.2.4原因—結果分析
4.2.5對應工程子項目風險分析模型
4.2.6工程項目過程風險的“嚴重性—可能性”矩陣劃分等級法
第5章重大工程系統(tǒng)過程風險性定量分析
5.1事件樹分析
5.1.1事件樹分析與決策論
5.1.2事故的動態(tài)分析
5.1.3特點及適用性
5.1.4應用實例
5.2 事故樹（故障樹）分析
5.2.1概述
5.2.2事故樹的編制方法
5.2.3事故樹定性分析
5.2.4事故樹定量分析
5.2.5事故樹分析的局限性
5.2.6應用實例
5.3模糊—事件樹—故障樹集成分析方法
5.3.1模糊—事件樹—故障樹集成分析方法概述
5.3.2模糊—事件樹—故障樹集成定性分析方法研究
5.3.3模糊—故障樹集成定量分析方法
5.3.4模糊—事件樹集成定量分析方法
5.3.5模糊—事件樹與模糊—故障樹集成定量分析方法
5.4 LEC分析
5.4.1基本原理
5.4.2LEC的取值標準
5.4.3評價過程
5.4.4方法的優(yōu)缺點
5.4.5應用實例
5.5AHP層次分析法
5.5.1AHP層次分析法原理
5.5.2AHP層次分析法模型
5.5.3AHP層次分析法步驟
第6章重大工程風險預警指標確立與構建
6.1安全風險指標體系構建的流程與思路
6.2指標體系建立的原則
6.3安全風險指標體系
6.3.1外部環(huán)境下的安全風險指標
6.3.2內部環(huán)境下的安全風險指標
6.4基于德爾菲法的風險指標量化
6.4.1德爾菲法
6.4.2風險指標量化
6.5基于改進kmeans 算法的指標優(yōu)化
6.6修改后的安全風險指標體系
第7章重大工程安全風險評價和預警模型
7.1安全風險評價預警的目標和假設
7.1.1安全風險評價預警的目標
7.1.2安全風險評價預警的假設
7.2安全風險評價預警方法——BP神經網絡算法
7.3基于神經網絡模型的大型工程項目安全風險預警模型
7.3.1大型工程項目安全風險預警體系框架
7.3.2基于神經網絡模型的大型工程項目安全風險預警模型
7.4神經網絡模型的配置及訓練
7.4.1神經網絡模型的配置
7.4.2神經網絡模型的訓練
第8章重大工程應急管理中的博弈關系分析
8.1工程項目應急管理系統(tǒng)
8.2突發(fā)事件風險演化模式
8.3應急管理中各組織實體之間的博弈關系分析
8.4系統(tǒng)動力學分析（SD）
第9章重大工程離散模型研究
9.1離散模型常用方法
9.1.1決策樹概述
9.1.2動態(tài)規(guī)劃理論概述
9.1.3圖論方法
9.1.4啟發(fā)式算法簡述
9.2模型建立與分析
9.2.1博弈關系描述
9.2.2博弈關系分析
9.3離散模型
9.3.1模型設定
9.3.2方法步驟
第10章重大工程動態(tài)微分博弈模型及優(yōu)化求解
10.1動態(tài)微分博弈模型
10.2 優(yōu)性條件討論
10.3模型建立
10.3.1模型假設
10.3.2模型目標函數分析
10.3.3模型約束條件分析
10.3.4模型建立
10.4模型求解
10.4.1模型優(yōu)條件
10.4.2數值算法概述
10.4.3模型求解與分析
10.5 靈敏度分析
10.5.1應急管理側重程度
10.5.2應急管理效率
10.5.3風險控制收益參數
第11章重大工程事故應急救援
11.1重大事故應急救援體系
11.1.1重大事故應急救援的基本任務
11.1.2重大事故應急救援的特點
11.1.3事故應急救援的相關法律法規(guī)要求
11.1.4重大事故的應急管理
11.1.5重大事故應急救援體系的構成
11.2重大事故應急預案的策劃與編制
11.2.1編制事故應