企業(yè)自驅(qū)動系統(tǒng)：機制驅(qū)動團隊自運營的奧秘

目   錄
開篇   傳統(tǒng)激勵系統(tǒng)與自驅(qū)動系統(tǒng)的差別
一、傳統(tǒng)激勵系統(tǒng)的四大死穴 / 2
只重業(yè)績目標 / 2
分錢萬能論 / 5
只關(guān)注員工利益賬戶 / 7
嚴格績效考核 / 9
二、拉開個人和組織成績差別的底層公式 / 13
業(yè)績 = 能力 × 行動力 / 13
成果 = 能力 × 行動力 / 17
想要行動力，先解決人性的三大癥結(jié) / 20
三、自驅(qū)動系統(tǒng)，決定個人及組織行動力的三大核心因素 / 25
動力系統(tǒng) / 25
逼力系統(tǒng) / 27
愿力系統(tǒng) / 29
華為是如何管理團隊的 / 31
阿里是如何管理團隊的 / 35
四、歷史上的激勵系統(tǒng) / 38
岳飛是如何管理岳家軍的 / 38
戚繼光是如何管理戚家軍的 / 41
曾國藩是如何管理湘軍的 / 43
 
第一篇   動力系統(tǒng)
五、利益賬戶 / 48
底薪 提成——通過動力和逼力解決問題 / 48
考核——考核是工具，激勵是目標 / 53
分紅——從儀式感中激發(fā)員工“成就感” / 56
pk 對賭——如何用 PK 對賭徹底引爆團隊 / 60
期股、虛擬股、實股——用未來利益激勵骨干 / 63
六、前途賬戶 / 68
晉升機制——讓員工從差距中找動力 / 68
學習機制——利益之外的個人成長 / 71
創(chuàng)業(yè)機制——輔助員工成為創(chuàng)業(yè)隊友 / 74
七、情感賬戶 / 79
溫暖機制——信任和授權(quán)，不怕員工犯錯 / 79
榮譽機制——把員工當隊友，不能當家人 / 81
感動——員工第一，客戶第二 / 84
傾聽和認同——員工心聲講的越多，情緒越少 / 86
第二篇   愿力系統(tǒng)
八、老板愿力 / 90
成就客戶——先贏得客戶，再考慮賺錢 / 90
成就員工——給別人一個追隨你的理由 / 91
成就自己——老板的根基是夢想、信念和格局 / 94
敬天愛人——無我利他的企業(yè)家精神 / 96
管理情緒——喜怒不形于色 / 98
學無止境——做學習型的管理者 / 101
九、系統(tǒng)愿力 / 104
企業(yè)文化——凝聚人心的核心 / 104
共同目標——讓公司利潤大幅提升 / 106
知行合一——用結(jié)果說話 / 109
制度執(zhí)行——要賞罰分明 / 111
戰(zhàn)略規(guī)劃——科學分解目標任務(wù) / 116
維穩(wěn)發(fā)展——鎖定核心人才不流失 / 118
十、員工愿力 / 122
生理維度——不要把員工當機器 / 122
心理維度——讓工作產(chǎn)生喜悅感 / 124
用人維度——培養(yǎng)高手不培養(yǎng)全能 / 126
權(quán)力維度——既授權(quán)又信任 / 130
夢想維度——讓員工有歸屬感 / 132
賦能維度——尊重是最好的激勵 / 135
 
 
第三篇   逼力系統(tǒng)
十一、考核機制 / 140
向錢看——薪酬激勵最實在 / 140
定結(jié)果——考評要及時，兌現(xiàn)要迅速 / 142
危機感——積極引導促進良性競爭 / 145
淘汰制——末位淘汰激發(fā)員工潛力 / 147
優(yōu)者勝——晉升激勵勞有所得 / 151
激將法——巧用好勝心點燃員工斗志 / 154
十二、PK 機制 / 156
團隊為什么要 PK / 156
PK 機制的運用 / 159
PK 方式都有哪些 / 164
PK 操作步驟和注意事項  / 168
十三、對賭機制 / 172
什么是對賭機制 / 172
對賭機制的運用 / 176
對賭機制，賭的是人性 / 179
 
附錄 / 183