聰明的產(chǎn)品經(jīng)理如何思考

定　價：￥58.00

作　者：	朱正華，唐潤秋，何邑雄著
出版社：	中華工商聯(lián)合出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787515834429	出版時間：	2022-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	248	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　產(chǎn)品經(jīng)理，其實就是企業(yè)中專門負責產(chǎn)品管理的人員，根據(jù)用戶的需求，組織企業(yè)內(nèi)部人員，整合各種資源來設計產(chǎn)品、開發(fā)產(chǎn)品、運營產(chǎn)品。簡單地說，產(chǎn)品經(jīng)理就是產(chǎn)品的負責人。聰明的產(chǎn)品經(jīng)理，就是在洞悉用戶需求的基礎上，抓住人性，掌控一切；在產(chǎn)品設計上，善于制造欲望，讓用戶不間斷地關注；在產(chǎn)品運營上，懂得先吸引用戶，再留住用戶；在產(chǎn)品的生命周期上，深知與其被別人打敗，不如被自己打敗，對產(chǎn)品進行不斷迭代；在項目管理上，不僅能想出“好點子”，還能將其實現(xiàn)；在團隊管理上，擅長穿針引線，促進團隊協(xié)作；在職業(yè)發(fā)展上，能夠完成蛻變，從優(yōu)秀到卓越，從產(chǎn)品經(jīng)理走向更高的位置。如何成為聰明的產(chǎn)品經(jīng)理呢？你一定可以在我們精心策劃的《聰明的產(chǎn)品經(jīng)理如何思考》這本書中找到答案。

作者簡介

　　朱正華，2011年獲得人力資源和社會保障部管理咨詢師職業(yè)水平證書；2014年獲得歐洲Six Sigma BT的六西格瑪設計（DFSS）講師認證；2020年獲得歐洲第三方機構ESSC-D協(xié)會的六西格瑪SMBB認證（亞洲第一位，全球第十八位）。2008年7月之前在某世界500強外資企業(yè)從事質(zhì)量管理工作，2008年8月進入管理咨詢行業(yè)。目前主要從事管理培訓和咨詢工作，是多家世界500強跨國公司和國內(nèi)上市公司產(chǎn)品設計優(yōu)化和過程優(yōu)化培訓師。唐潤秋，2012年獲得機械自動化碩士學位后加入某世界500強外資企業(yè)，從事產(chǎn)品開發(fā)工作。2020年獲得歐洲Six Sigma BT的六西格瑪設計（DFSS）黑帶認證，并負責公司內(nèi)部多個產(chǎn)品線的產(chǎn)品設計優(yōu)化輔導工作。截至目前，已參與和負責多款新產(chǎn)品開發(fā)并投放市場，所負責開發(fā)的新產(chǎn)品產(chǎn)值達數(shù)億元。何邑雄，本科畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學，碩士畢業(yè)于巴黎高科國立高等工藝學院。2014年獲得美國項目管理協(xié)會PMP認證；2018年獲得國際Triz協(xié)會Triz 3級專家認證；2019年獲得ABB全球精益六西格瑪學院黑帶大師認證。2012年畢業(yè)后一直在世界500強企業(yè)從事技術研發(fā)、持續(xù)改進和高質(zhì)量運營等工作。2020年5月加入中鼎密封件有限公司并擔任中鼎密封件有限公司NVH模塊運營總監(jiān)，同時兼任中鼎四川望錦機械有限公司技術質(zhì)量副總經(jīng)理。

圖書目錄

第一章崗位透視：你真的了解產(chǎn)品經(jīng)理嗎
第1節(jié) 產(chǎn)品經(jīng)理的前世今生
第2節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)方法論的前生今世
第3節(jié) RDOL，簡單易行的新產(chǎn)品開發(fā)方法
第4節(jié) 讀一讀產(chǎn)品經(jīng)理的崗位說明書
第5節(jié) 聰明的產(chǎn)品經(jīng)理，都有多維度的思維方式
第6節(jié) 優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理不可或缺的三大素質(zhì)
第7節(jié) 具備十種能力，才是優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理

第二章用戶需求：抓住人性，就掌控了一切
第1節(jié) 像上帝一樣抓住用戶的心理
第2節(jié) 從人性本質(zhì)出發(fā)深挖用戶需求
第3節(jié) 基于使用場景深挖用戶需求
第4節(jié) 三步輕松完成有價值的需求分析
第5節(jié) 不是用戶想要什么就提供什么
第6節(jié) 一款產(chǎn)品只能有一個定位
第7節(jié) 需求文檔寫作的金字塔原理

第三章產(chǎn)品設計：制造“欲望”，讓用戶“上癮”
第1節(jié) 產(chǎn)品設計和交付的三個步驟
第2節(jié) 好的產(chǎn)品，應該要“用完即走”
第3節(jié) 設計越簡單，越容易被接受
第4節(jié) 打造產(chǎn)品的獨特氣質(zhì)
第5節(jié) 創(chuàng)意生成的法則和方法
第6節(jié) 游戲化思維讓產(chǎn)品從工具變成玩具
第7節(jié) 分析產(chǎn)品時，要有“秒變小白”的能力
第8節(jié) 改改文案，就能讓產(chǎn)品煥然一新

第四章　產(chǎn)品運營：先吸引用戶，再留住用戶
第1節(jié) 產(chǎn)品運營的三個重要周期
第2節(jié) 產(chǎn)品運營的方向，取決于五大策劃
第3節(jié) 用戶運營是根本，獲取用戶的五大流程
第4節(jié) 遵循活動運營的六項有效原則
第5節(jié) 掌握五個關鍵環(huán)節(jié)，讓內(nèi)容運營更深入
第6節(jié) 參與感就是運營的口碑驅(qū)動力
第7節(jié) 數(shù)據(jù)化運營六大流程，每一步都要精準

第五章　生命周期：與其被別人打敗，不如被自己打敗
第1節(jié) 產(chǎn)品生命周期管理的三個步驟
第2節(jié) 產(chǎn)品是演化出來的，不是規(guī)劃出來的
第3節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析：PEST分析法
第4節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析：SWOT分析法
第5節(jié) 用戶體驗貫穿整個產(chǎn)品生命周期
第6節(jié) 充分利用需求，洞察產(chǎn)品的衍生品

第六章　項目管理：從“想清楚”到“做出來”
第1節(jié) 產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理的區(qū)別
第2節(jié) 項目管理五要素,決定項目的成敗
第3節(jié) 產(chǎn)品經(jīng)理最需要的十種時間管理術
第4節(jié) 產(chǎn)品經(jīng)理應該掌握的四個提問技巧
第5節(jié) 跟蹤項目進度的兩大方法
第6節(jié) 深諳墨菲定律，做好項目風險管理
第7節(jié) 項目執(zhí)行中可能會遇到的五個“陷阱”

第七章團隊管理：穿針引線，促進團隊協(xié)作
第1節(jié) 闡述產(chǎn)品需求，要分三步走
第2節(jié) 團隊溝通的五項原則和九個技巧
第3節(jié) 提升說服力的四種方法
第4節(jié) 處理團隊沖突的五種方法
第5節(jié) SMART考核，可以讓團隊更優(yōu)秀
第6節(jié) 優(yōu)秀產(chǎn)品團隊的典型特征

第八章　蛻變：從優(yōu)秀到卓越，從產(chǎn)品經(jīng)理到CEO
第1節(jié) 能力的稀缺性，決定了你的價值
第2節(jié) 產(chǎn)品經(jīng)理從優(yōu)秀到卓越的四層修煉
第3節(jié) 成為頂尖產(chǎn)品經(jīng)理的三大前提
第4節(jié) 從優(yōu)秀到卓越，必須提升你的技術素養(yǎng)
第5節(jié) 掌握先進的產(chǎn)品開發(fā)技術，才能領先一步
第6節(jié) 如何打破產(chǎn)品經(jīng)理的創(chuàng)新窘境
第7節(jié) 產(chǎn)品經(jīng)理的歸宿：成為產(chǎn)品專家，還是創(chuàng)業(yè)
第8節(jié) 玩轉(zhuǎn)五類軟件，提升你的產(chǎn)品力