增補(bǔ)21世紀(jì)國(guó)富論

前言 001
2007 年版前言 019
第一章>瀕臨破產(chǎn)的資本主義001
 
001中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)所必不可少的內(nèi)部收益留存
002 利潤(rùn)率 100%的企業(yè)降生了
003 “知識(shí)型工業(yè)產(chǎn)品”催生的商業(yè)模式
004 “風(fēng)險(xiǎn)投資公司”存在的意義
005 無(wú)法誕生新興骨干產(chǎn)業(yè)的閉塞現(xiàn)狀
006風(fēng)險(xiǎn)投資公司已死
007 只滿足于小規(guī)模成功的新創(chuàng)企業(yè)
007 成為金融商品的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)
008 為裁員和IR奔忙的經(jīng)營(yíng)者
009 僅以股價(jià)升值為目標(biāo)的企業(yè)終將衰敗
010 以數(shù)字為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)合理化
011 商學(xué)院的功與罪
013 只要壓縮資產(chǎn)，ROE 就好看
014 把 ROE 與股價(jià)關(guān)聯(lián)不過(guò)是暫時(shí)的流行
015 時(shí)價(jià)會(huì)計(jì)、減損會(huì)計(jì)是什么
016 促使景氣振幅激烈變動(dòng)的時(shí)價(jià)會(huì)計(jì)和減損會(huì)計(jì)
017 探討不是模仿美國(guó)的新的資本主義規(guī)則
018 “企業(yè)僅為股東之所有”的錯(cuò)誤
019 侵蝕企業(yè)的“CEO 無(wú)賴(lài)”
020 期權(quán)制度存在的理由
021 上市公司應(yīng)該取消期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)
022 對(duì)沖基金是什么
023 “小池子里的大鯨魚(yú)”
024 “老鼠會(huì)”的惡性循環(huán)
025 有資產(chǎn)但創(chuàng)收能力低的公司會(huì)被盯上
026 “敢說(shuō)話的股東”自我矛盾
028 限制對(duì)沖基金
029 糾正現(xiàn)行資本主義制度的缺點(diǎn)
030如何才能管住“敢說(shuō)話的股東”
031 暗影中的“地下”證券市場(chǎng)
032 三角合并的問(wèn)題出現(xiàn)在哪里
033從虛業(yè)到實(shí)業(yè)的轉(zhuǎn)移
第二章>>>
新技術(shù)創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)036
036 引領(lǐng)世界經(jīng)濟(jì)的骨干產(chǎn)業(yè)是什么
037 引發(fā)產(chǎn)業(yè)根本性變革的核心技術(shù)038 骨干產(chǎn)業(yè)的生命周期
039計(jì)算機(jī) IT 產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)
041 IT產(chǎn)業(yè)既不是“后工業(yè)化”也不是服務(wù)行業(yè)
042 軟銀、樂(lè)天不是IT企業(yè)
043 計(jì)算機(jī) IT產(chǎn)業(yè)處于衰退期
044 全社會(huì)熱心服務(wù)業(yè)，企業(yè)變身消費(fèi)者
044 有了計(jì)算機(jī)就什么都能做了嗎
045 走向“后計(jì)算機(jī)時(shí)代”
046有能力改變社會(huì)的核心技術(shù) IFX
047 CPU變得再快，卻依然不好用的 PC機(jī)
0490需要的不是計(jì)算功能而是社交功能
049計(jì)算機(jī)時(shí)代的“三種神器”已成為桎梏
050 互聯(lián)網(wǎng)并沒(méi)有充分發(fā)揮其可能性
051 讓機(jī)器配合人
052 實(shí)現(xiàn)“可視化交流”的 PUC
054 讓遠(yuǎn)程教育和遠(yuǎn)程醫(yī)療更加貼近生活
055 PUC 領(lǐng)域的基礎(chǔ)技術(shù)
056，重要的不是載體而是軟件
057 iPhone 和iPad 的核心依舊是古老的技術(shù)
0588 蘋(píng)果不可能一直是“主角”
059 開(kāi)始展現(xiàn)成果的 PUC 技術(shù)群
060 能創(chuàng)造新興骨干產(chǎn)業(yè)的、讓人驚異的企業(yè)成長(zhǎng)力
061 將軟件和硬件一體化的意義
063 擁有引領(lǐng) PUC 時(shí)代能力的日本
064 PUC 給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的影響
064 經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造文化，技術(shù)孕育政治
065 邁向新資本主義和新民主主義的時(shí)代
第三章>>>
能夠產(chǎn)生新價(jià)值的企業(yè)結(jié)構(gòu)067
067 全面負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的 CEO
068 CEO 的人事任免是如何進(jìn)行的
069 外部董事占半數(shù)以上的美國(guó)企業(yè)
070 手握大權(quán)的企業(yè)外部董事
071 無(wú)法發(fā)揮功效的美國(guó)式公司治理
072 公司治理不僅僅是“形式”
073 風(fēng)險(xiǎn)投資公司是“項(xiàng)目控股公司”
074，“集中火力”的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
077 新創(chuàng)企業(yè)的兩大風(fēng)險(xiǎn)
078 當(dāng)抱負(fù)遇到資本，新的企業(yè)就會(huì)誕生
079 頭銜有時(shí)并不代表上下級(jí)關(guān)系
080 部門(mén)主管的工資可以超過(guò)總經(jīng)理
081 硅谷成長(zhǎng)與發(fā)展的精神支柱
082 夫來(lái)就是新興中小企業(yè)的時(shí)代
083 不斷裁員的大企業(yè)與增加雇傭的新創(chuàng)企業(yè)
083 重要的是像藝術(shù)家一樣的創(chuàng)造力
085 最大公約數(shù)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)里沒(méi)有創(chuàng)新
086 打造擁有共同目標(biāo)的扁平化組織
087 僅看財(cái)務(wù)報(bào)表，會(huì)覺(jué)得新創(chuàng)企業(yè)全都瀕臨破產(chǎn)
088 投資給誰(shuí)都不敢相信的未來(lái)
089 必須從“自己想要嘗試”的主觀出發(fā)
090 日本的風(fēng)險(xiǎn)投資保守嗎
091 比起投資更像是融資的日本風(fēng)險(xiǎn)投資
092 經(jīng)營(yíng)與資本的分離
092 發(fā)揮著類(lèi)似直接金融作用的日本銀行
093 日本的中小企業(yè)會(huì)有未來(lái)嗎
094 取代風(fēng)險(xiǎn)投資的新型投資模式
095 創(chuàng)業(yè)資本的主角是事業(yè)公司
096 打造讓企業(yè)勇于投資新技術(shù)的社會(huì)環(huán)境
097 國(guó)家承擔(dān)的責(zé)任也將變化
098 重新審視企業(yè)治理的內(nèi)容
第四章>>>
通過(guò)商業(yè)項(xiàng)目解決發(fā)展中國(guó)家的貧困問(wèn)題099
099邂逅風(fēng)險(xiǎn)投資
100 從考古學(xué)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)
101從企業(yè)家到風(fēng)險(xiǎn)投資家
102 為前所未有的商業(yè)模式投資
104 創(chuàng)立為社會(huì)做貢獻(xiàn)的企業(yè)
106 解決發(fā)展中國(guó)家的貧困問(wèn)題
107 為什么援助不起作用
108，在子加拉國(guó)開(kāi)始的新項(xiàng)目
110讓利潤(rùn)為社會(huì)做貢獻(xiàn)的制度
112 營(yíng)利法人與非營(yíng)利法人的區(qū)別
112 新技術(shù)可以顯著提高投資回報(bào)率
114 從“發(fā)達(dá)國(guó)家”到“發(fā)展中國(guó)家”的構(gòu)架即將解體
116 繼黑網(wǎng)公司之后的日本企業(yè)
118 定位為商業(yè)而不是援助，以提高可持續(xù)性
119，因貢獻(xiàn)社會(huì)而收益，因收益而再次貢獻(xiàn)
120發(fā)展中國(guó)家才是日本應(yīng)該發(fā)揮作用的地方
1222商業(yè)模式的扶貧性小額信貸
124 ，為了至今無(wú)法開(kāi)設(shè)銀行賬戶的人
125
8、培養(yǎng)更多的小額信貸專(zhuān)家
1277如何面對(duì)饑餓和營(yíng)養(yǎng)不良問(wèn)題
1288 聯(lián)合國(guó)旗幟下的民間援助
130 我們從貧困國(guó)家人民能學(xué)到很多
131 重新定義 ODA
133新ODA 基金是為發(fā)展中國(guó)家準(zhǔn)備的“永不減少的基金”
133 非洲充滿潛力
135 幫助非洲自立的三個(gè)項(xiàng)目138 受西方經(jīng)濟(jì)理論擺布的國(guó)家
139 “真心希望由日本企業(yè)來(lái)完成’
140 日本成為制度、模式和規(guī)則的出口國(guó)
第五章>>>
“公益資本主義”造就未來(lái)的日本142
142億萬(wàn)富翁夫必幸福
143 目的和手段的錯(cuò)位，是現(xiàn)今資本主義最大的弊端
144 “GDP 至上主義”無(wú)法讓人幸福
146 GDP 增加，財(cái)政支出也會(huì)增加
146 年輕時(shí)拼命賺錢(qián)，歲數(shù)大了再支持慈善活動(dòng)
148 “公益資本主義”是資本主義的初衷
149 與日本式經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)哲學(xué)相通的“公益資本主義”
1511。目前經(jīng)濟(jì)學(xué)所面臨的問(wèn)題
152 不健全的經(jīng)營(yíng)加大收入差距
153 腳踏實(shí)地做實(shí)業(yè)理應(yīng)獲得贊美
154 “市場(chǎng)原理”不是絕對(duì)的存在
155 等到破壞和混亂發(fā)生后再介入市場(chǎng)，則為時(shí)已晚
157 重視“看得見(jiàn)客戶的金融”
158 與贊同公共資本主義的諾貝爾獎(jiǎng)級(jí)別的經(jīng)濟(jì)學(xué)家一起戰(zhàn)斗
160 制定公益資本主義的企業(yè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)
161 提高創(chuàng)造性、幸福感和靈活度
163 在大公司中貫徹小企業(yè)的文化
165 因“為社會(huì)做貢獻(xiàn)”而獲利，更加幸福
166 與信念和志向契合的經(jīng)濟(jì)理論
166 傳播公益資本主義的成功范例
168 培育從未出現(xiàn)過(guò)的骨干產(chǎn)業(yè)
169 以“投資減稅”促進(jìn)技術(shù)開(kāi)發(fā)
170 投資對(duì)象不應(yīng)限于日本，也要向海外擴(kuò)展
172 持有股份 3~5 年以上，才能行使表決權(quán)
173 消除短線交易的誘因
174 想投資中長(zhǎng)期技術(shù)研究開(kāi)發(fā)的人有很多
175 比起股東利益，優(yōu)先考慮乘客安全的企業(yè)
176 在公共資本主義的基礎(chǔ)上，把日本引向長(zhǎng)期繁榮
178 沒(méi)有技術(shù)，就沒(méi)有高附加值的服務(wù)業(yè)
181 多樣性時(shí)代的全球化思維
183 和公益資本主義一起走向世界
184 21 世紀(jì)，成為被世界需要的日本
補(bǔ)論>
IFX 和社交的進(jìn)化187
187 沒(méi)有屬性的電話號(hào)碼只是數(shù)字的羅列
188 關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)的上限
189 幾乎所有的信息都不可能被完整地構(gòu)造化
190 處理“未被構(gòu)造化數(shù)據(jù)”的新方案
191 為大數(shù)據(jù)而生的數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)
192 將所有患者的電子病歷都統(tǒng)一管理的數(shù)據(jù)庫(kù)有可能出
現(xiàn)嗎
192 IFX的沖擊
194 軟件行業(yè)的“產(chǎn)業(yè)革命”
194 P2P 是互聯(lián)網(wǎng)的本來(lái)面目
195 “云(cloud)”的說(shuō)法不過(guò)是暫時(shí)的流行
196 將互聯(lián)網(wǎng)的潛能發(fā)揮到極致
196 數(shù)字革命的本質(zhì)是什么
197 “模擬”將重顯其價(jià)值
2007 年版后記 展望 21 世紀(jì) 200
后記，備有 100 國(guó)語(yǔ)言解說(shuō)的原氏鐵路模型博物館 204
譯后記 210