華杉講透資治通鑒14

　　《資治通鑒》從戰(zhàn)國(guó)寫(xiě)到五代十國(guó)，生動(dòng)展現(xiàn)了16個(gè)朝代1362年歷史中一個(gè)個(gè)活生生的人和故事，可以說(shuō)是中國(guó)政治和文化遺產(chǎn)的“大數(shù)據(jù)”和“超級(jí)案例集”。我們今天遇到的問(wèn)題和困惑，歷史先輩們都遇到過(guò)、處理過(guò)，有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 作者華杉用“通篇大白話”翻譯整部《資治通鑒》，并盡量保留原文的韻味，讓人像讀小說(shuō)一樣拿起來(lái)就放不下。同時(shí)，結(jié)合歷代名家觀點(diǎn)和本人管理經(jīng)驗(yàn)，講透《資治通鑒》中對(duì)21世紀(jì)普通人真正有用的智慧。 盧循兵敗建康：不要把一個(gè)人決策，搞成兩個(gè)人搖擺決策 【歷史事件】公元410年，劉裕帶兵北伐南燕，徐道覆派人勸說(shuō)盧循乘東晉空虛之機(jī)襲擊建康。后來(lái)盧循聽(tīng)說(shuō)劉裕趕回軍中，嚇得想要撤退，卻又被徐道覆勸服應(yīng)戰(zhàn)。雙方雷池決戰(zhàn)時(shí)，徐道覆建議盧循焚燒船艦、背水一戰(zhàn)，盧循卻更想保全后路，結(jié)果一路敗逃，最后兵敗自殺。 【華杉講透】干的是九死一生的事，卻老想要一個(gè)萬(wàn)全之策，這樣首鼠兩端，當(dāng)然要敗。決策者可以乾綱獨(dú)斷，自己拿主意，也可以舍己從人，聽(tīng)別人的。但是，一定不要把一個(gè)人決策，搞成兩個(gè)人搖擺決策。盧循這種容易順從他人意見(jiàn)，又不能把自己徹底交出去的毛病，是很典型的。 翻開(kāi)本書(shū)，從劉裕建立霸業(yè)的過(guò)程中，學(xué)習(xí)一以貫之的決策方法！

　　華杉，1971年生于貴州省遵義市道真仡佬族苗族自治縣上壩土家族鄉(xiāng)新田壩村?，F(xiàn)居上海。 中國(guó)知名廣告人、企業(yè)家、兵法家、超級(jí)暢銷(xiāo)書(shū)作家。 華杉先生自幼熟讀經(jīng)史，兵書(shū)戰(zhàn)策、儒學(xué)經(jīng)典爛熟于心，又廣泛涉獵西方哲學(xué)，融會(huì)貫通，觀點(diǎn)自成一家。每晚九點(diǎn)半睡覺(jué)，清晨五點(diǎn)起床，用每天早上五點(diǎn)到七點(diǎn)的時(shí)間寫(xiě)作，日日不斷，即便出差出國(guó)住酒店，進(jìn)醫(yī)院住病房也是一樣，十年來(lái)出版了十余部傳統(tǒng)文化和品牌營(yíng)銷(xiāo)著作。 華杉與弟弟華楠共同創(chuàng)辦的兩家公司：上海華與華營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)有限公司和讀客文化股份有限公司，均在各自領(lǐng)域享有國(guó)際聲譽(yù)。