贏在機(jī)制：企業(yè)成功機(jī)制四維驅(qū)動模型

　　越來越多的成功實踐表明：某種意義上說，企業(yè)的成功是機(jī)制的成功，機(jī)制成為企業(yè)的核心競爭力。本書圍繞企業(yè)成功機(jī)制創(chuàng)建的主題，從企業(yè)紛繁復(fù)雜的事務(wù)當(dāng)中抽象出最基本的價值活動，從邏輯與哲學(xué)層面按價值鏈切割成不同功能組合模塊，提煉出其中的成功關(guān)鍵要素，創(chuàng)造性地設(shè)計了企業(yè)成功機(jī)制“四維驅(qū)動模型”：決策機(jī)制保證正確的方向，運營機(jī)制保證執(zhí)行的效率，激勵機(jī)制保證組織的活力與動力，成長機(jī)制保證組織持續(xù)的能力與創(chuàng)新。此四者如企業(yè)健康度體檢關(guān)鍵指標(biāo)，方向錯了執(zhí)行效率成為破壞率，動力不足組織疲軟，能力不足組織乏力，如木桶一樣，任何一短板決定了最終的容量。成功機(jī)制四維模型的創(chuàng)建，對管理界可謂一大貢獻(xiàn)，從原理到過程，從架構(gòu)到應(yīng)用，從底層邏輯揭示本質(zhì)，具一定普適性，用于指導(dǎo)日常經(jīng)營管理，可以幫助企業(yè)化繁為簡，精確找到企業(yè)成功的方法論，減少失誤，提高成功概率。

　　熊云桂，清華大學(xué)EMBA，管理學(xué)博士，現(xiàn)任深圳正瑞咨詢聯(lián)合創(chuàng)始人。致力于企業(yè)成功管理機(jī)制的探索創(chuàng)新，長期研究華為、騰訊等標(biāo)桿企業(yè)成功方法論，研究方向主要為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新，企業(yè)運營、激勵、成長等管理機(jī)制的變革與創(chuàng)新，搭建企業(yè)持續(xù)成長的平臺。