發(fā)條原則：讓企業(yè)有序運轉(zhuǎn)的管理模式

　　許多管理者認為如果沒有自己的時刻把關(guān)，公司業(yè)務(wù)就無法正常運轉(zhuǎn)甚至會全面崩潰，所以他們幾乎犧牲所有業(yè)余時間投入工作。但糟心的是，即使這樣，公司仍然常常陷入發(fā)展瓶頸。 本書將幫助管理者走出這個困境。作者結(jié)合自己多年的管理研究和企業(yè)咨詢經(jīng)驗，以“4D混合”模型為理論基礎(chǔ)，提出了一套企業(yè)自動運營7步方法論—— 用4D模型分析工作時間：梳理自己分配在執(zhí)行（Doing）、規(guī)劃（Design）、決策（Decisions）賦權(quán)（Delegating）四個方面的時間比例； ·明確決定企業(yè)命脈的核心職能（QBR）：宣告企業(yè)的核心職能，并明確該職能的履行者； ·保障并履行QBR：讓團隊了解QBR并賦權(quán)團隊，保障QBR順利完成； ·記錄工作方法：通過及時記錄和調(diào)整，為規(guī)劃工作、QBR及主要職責騰出更多時間； ·平衡團隊：將團隊成員的強特質(zhì)與需要這些特質(zhì)的任務(wù)相匹配； ·下定決心：找到最能從你的獨特產(chǎn)品中受益的客戶，鎖定他們，滿足他們的需求； ·讓企業(yè)自動運轉(zhuǎn)：休四周假期，從執(zhí)行中解脫出來，讓企業(yè)真正為你工作。

　　邁克·米夏洛維奇（Mike Michalowicz） 《華爾街日報》《哈佛商業(yè)評論》專欄作家、百萬暢銷書作家，著有《絕對利潤》《南瓜計劃》《衛(wèi)生紙計劃》等。 連續(xù)創(chuàng)業(yè)家，曾創(chuàng)立并成功賣出兩家價值數(shù)百萬美元的公司，每年能為自己加薪25%。 頗受歡迎的演講者，他在TEDx、creativeLIVE、INCmty等網(wǎng)站分享了對商業(yè)和創(chuàng)業(yè)的見解，同時也是哈佛大學、哥倫比亞大學和普林斯頓大學等高校的創(chuàng)業(yè)課程客座講師。