建設(shè)工程項(xiàng)目管理與綠色建造案例

定　價(jià)：￥88.00

作　者：	張基堯，肖緒文
出版社：	中國(guó)建筑工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

購(gòu)買這本書(shū)可以去

ISBN：	9787112267286	出版時(shí)間：	2022-03-01	包裝：	平裝-膠訂
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　叢書(shū)深入研究項(xiàng)目管理與項(xiàng)目治理的內(nèi)涵和構(gòu)成，探索新型建造方式下，工程項(xiàng)目管理、項(xiàng)目治理創(chuàng)新對(duì)推進(jìn)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的作用和路徑，為建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供實(shí)踐指導(dǎo)。叢書(shū)獻(xiàn)禮建黨100周年。叢書(shū)主要圍繞我國(guó)工程項(xiàng)目管理與項(xiàng)目治理創(chuàng)新與實(shí)踐，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展理論研究和實(shí)踐總結(jié)，具體研究?jī)?nèi)容包括：（1）工程項(xiàng)目管理模式研究；（2）工程項(xiàng)目管理理論方法創(chuàng)新；（3）項(xiàng)目生產(chǎn)理論研究；（4）新型建造方式的工程組織實(shí)施模式；（5）工程項(xiàng)目治理體系建立與創(chuàng)新；（6）基于高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的工程項(xiàng)目管理體系；（7）新時(shí)代建設(shè)工程項(xiàng)目管理與治理體系創(chuàng)新政策建議。

作者簡(jiǎn)介

　　張基堯，中共第十七屆中央候補(bǔ)委員，第十二屆全國(guó)政協(xié)常委，人口資源環(huán)境委員會(huì)副主任。國(guó)家原南水北調(diào)工程建設(shè)委員會(huì)辦公室主任，黨組書(shū)記（正部級(jí)）。曾擔(dān)任魯布革水電站和小浪底水利樞紐、南水北調(diào)等工程項(xiàng)目總指揮。肖緒文，中國(guó)工程院院士，中國(guó)建筑集團(tuán)首席專家，同濟(jì)大學(xué)教授，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部綠色建造專家委員會(huì)主任，中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、綠色建造與智能建筑分會(huì)會(huì)長(zhǎng)。先后獲得“國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)”二等獎(jiǎng)4項(xiàng)，編著專業(yè)書(shū)籍10余部，是建筑施工領(lǐng)域的著名專家。本課題與系列叢書(shū)撰寫(xiě)總主編。

圖書(shū)目錄

叢書(shū)總序
叢書(shū)前言
本書(shū)前言
開(kāi)篇沖擊與探索
——魯布革、廣蓄、小浪底工程管理體制改革之路
緒言
第1章中國(guó)水電工程建設(shè)的艱難跋涉
1.1 豐富的水能資源
1.2 艱難而持續(xù)的水電發(fā)展
1.3 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的水電建設(shè)模式
1.4 我國(guó)基本建設(shè)體制的弊端
第2章拉開(kāi)序幕——魯布革水電站項(xiàng)目管理體制的改革開(kāi)拓
2.1 歷史機(jī)遇與挑戰(zhàn)
2.2 不同工程管理體制的探索與較量
2.3 魯布革改革試點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)與啟示
2.4 倒逼企業(yè)內(nèi)部改革
2.5 全面啟動(dòng)水電建設(shè)綜合體制改革
第3章推向高潮——廣州抽水蓄能電站工程管理體制改革的深入嘗試
3.1 深化水電建設(shè)管理體制改革的新平臺(tái)
3.2 項(xiàng)目管理的原則目標(biāo)和做法
3.3 組織精干高效的管理機(jī)構(gòu)
3.4 以目標(biāo)管理為主線，實(shí)現(xiàn)“三高一低”
3.5 完善施工項(xiàng)目承包責(zé)任制
3.6 加強(qiáng)成本管理，提高施工效益
3.7 動(dòng)態(tài)優(yōu)化資源配置，建立內(nèi)部模擬市場(chǎng)
3.8 實(shí)行“三位一體”的思想工作方法
3.9 “項(xiàng)目法”施工初見(jiàn)成效
第4章模式創(chuàng)新——黃河小浪底工程中國(guó)特色國(guó)際工程管理之路的探討
4.1 小浪底工程的關(guān)鍵時(shí)刻
4.2 強(qiáng)化項(xiàng)目法人的責(zé)任和權(quán)利
4.3 加強(qiáng)監(jiān)理力量充實(shí)工程一線
4.4 組建小浪底工程專家委員會(huì)
4.5 探索中國(guó)特色的國(guó)際工程管理模式
4.6 弘揚(yáng)民族精神，發(fā)揮組織力量
4.7 嚴(yán)密合同管理，堅(jiān)持互利雙贏
結(jié)語(yǔ)
續(xù)篇實(shí)踐與創(chuàng)新
緒言
第5章快速建造的理論與實(shí)踐
5.1 概述
5.2 全穿插快速建造施工技術(shù)
第6章醫(yī)院工程項(xiàng)目的規(guī)范化管理
6.1 工程概況
6.2 施工部署與總體策劃
6.3 施工進(jìn)度管理
6.4 施工安全生產(chǎn)管理
6.5 施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理
6.6 醫(yī)療專項(xiàng)工程管理
6.7 人力資源與勞務(wù)隊(duì)伍管理
6.8 綠色施工
6.9 BIM在施工階段的應(yīng)用
第7章綠色數(shù)智化示范建筑產(chǎn)業(yè)園的打造
7.1 打造創(chuàng)新平臺(tái)，助推轉(zhuǎn)型升級(jí)
7.2 堅(jiān)持“綠色”，運(yùn)用“智慧”，樹(shù)立施工標(biāo)桿
7.3 數(shù)智化園區(qū)建設(shè)，力爭(zhēng)全國(guó)創(chuàng)新示范
7.4 建設(shè)招商兩不誤，好巢引得鳳凰來(lái)
第8章數(shù)字化建造與成本管理
8.1 數(shù)字化建造
8.2 數(shù)字化項(xiàng)目管理
8.3 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化
8.4 數(shù)字化物資管控
8.5 供應(yīng)鏈金融降成本
第9章封閉式儲(chǔ)煤場(chǎng)工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)
9.1 工程背景
9.2 工程概況
9.3 設(shè)計(jì)理念
9.4 管理模式
9.5 精益建造
9.6 施工過(guò)程
9.7 科技創(chuàng)新
9.8 創(chuàng)優(yōu)管理
9.9 綠色施工管理
9.10 社會(huì)與經(jīng)濟(jì)作用
第10章以技術(shù)創(chuàng)新提升項(xiàng)目管理水平
10.1 企業(yè)簡(jiǎn)介
10.2 工程概況
10.3 技術(shù)創(chuàng)新管理
10.4 工程項(xiàng)目成果
10.5 工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
10.6 企業(yè)發(fā)展愿景
第11章工程項(xiàng)目管理與治理能力現(xiàn)代化
11.1 北京城建建設(shè)工程有限公司簡(jiǎn)介
11.2 工程項(xiàng)目治理體系案例
第12章 “中國(guó)建造”走向海外
12.1 “走出去”的動(dòng)因
12.2 “走出去”落腳點(diǎn)的選擇
12.3 開(kāi)拓非洲市場(chǎng)遇到的困難
12.4 解決方法
12.5 創(chuàng)新效果
12.6 “走出去”及參與“一帶一路”建設(shè)的幾點(diǎn)體會(huì)