企業(yè)項目化管理范式 企業(yè)整體管理系統(tǒng)解決方案（第3版）

推薦序一
推薦序二
自序
引言 《管經(jīng)修煉——企業(yè)修煉篇》
部分 倡導(dǎo)企業(yè)項目化管理范式，引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展
章 企業(yè)項目化趨勢與管理巨變
節(jié) VUCA時代特征與企業(yè)成功要點
第二節(jié) 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與管理挑戰(zhàn)
第三節(jié) 企業(yè)項目化管理的緣起、拓展與提升
第二章 企業(yè)項目化管理范式綜述
節(jié) 企業(yè)項目化管理深化理解與相關(guān)概念
第二節(jié) 企業(yè)項目化管理范式框架精解
第三節(jié) 企業(yè)項目化管理范式應(yīng)用與三個階段
第二部分 構(gòu)建企業(yè)項目化管理體系，助推企業(yè)升級發(fā)展（企業(yè)項目化管理體系構(gòu)建）
創(chuàng)業(yè)發(fā)展層次篇：搶抓機遇、創(chuàng)業(yè)可期
第三章 創(chuàng)業(yè)項目管理
節(jié) 創(chuàng)業(yè)與項目管理
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)項目管理能力與提升
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)項目工作與十八步模型
持發(fā)展層次篇：系統(tǒng)打造、持續(xù)有望
第四章 企業(yè)項目化戰(zhàn)略管理領(lǐng)域
節(jié) EP戰(zhàn)略管理綜述
第二節(jié) EP戰(zhàn)略分析模塊
第三節(jié) EP戰(zhàn)略規(guī)劃模塊
第四節(jié) EP戰(zhàn)略實施模塊
第五節(jié) EP戰(zhàn)略管控模塊
第五章 企業(yè)項目化項目管理領(lǐng)域
節(jié) EP項目管理綜述
第二節(jié) EP項目孵化模塊
第三節(jié) EP單項目管理模塊
第四節(jié) EP項目集群管控模塊
第六章 企業(yè)項目化運作管理領(lǐng)域
節(jié) EP運作管理綜述
第二節(jié) EP運作轉(zhuǎn)化模塊
第三節(jié) EP運作管理模塊
第七章 企業(yè)項目化組織人員管理領(lǐng)域
節(jié) EP組織人員管理綜述
第二節(jié) EP組織架構(gòu)與職責(zé)模塊
第三節(jié) EP人員聘用與育留模塊
第四節(jié) EP組織薪酬管理模塊
第五節(jié) EP制度與標準模塊
第八章 企業(yè)項目化財務(wù)成效管理領(lǐng)域
節(jié) EP財務(wù)成效管理綜述
第二節(jié) EP全面預(yù)算管理模塊
第三節(jié) EP全面決算管理模塊
第四節(jié) EP業(yè)績成效管理模塊
永續(xù)發(fā)展層次篇：體系管理、永續(xù)傳承
第九章 企業(yè)項目化知識管理層級
節(jié) EP知識管理綜述
第二節(jié) EP經(jīng)驗固化模塊
第三節(jié) EP知識提煉模塊
第四節(jié) EP能力復(fù)制模塊
第十章 企業(yè)項目化思想管理層級
節(jié) EP思想管理綜述
第二節(jié) EP愿景使命模塊
第三節(jié) EP理念價值觀模塊
第四節(jié) EP行為法則模塊
第三部分 實施企業(yè)項目化管理變革，踐行企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展（企業(yè)項目化管理變革實施）
第十一章 企業(yè)項目化管理變革與演進
節(jié) 企業(yè)項目化管理范式變革
第二節(jié) 企業(yè)項目化管理體制演進
第十二章 企業(yè)項目化管理能力與診斷
節(jié) 企業(yè)項目化管理能力
第二節(jié) 企業(yè)項目化管理診斷DEPMT
第三節(jié) 企業(yè)項目化管理能力維護與完善