產品領導力：杰出產品經(jīng)理如何打造卓越產品和團隊

序　xi
引言　xiii
致謝　xxv
第 一部分　產品領導者
第 1章　什么是產品管理　3
產品管理角色　5
產品管理如何演進　6
產品管理的誕生　7
技術領域中的產品管理　8
產品管理走向敏捷　8
產品管理在高管中占有一席之地　9
產品管理的下一步　10
第 2章　為什么產品領導力如此重要　13
產品領導者的影響力　14
不斷演進的組織　14
團隊　15
創(chuàng)造者　15
產品領導力的具體挑戰(zhàn)：不僅僅占有一席之地　16
產品領導力不是什么　17
什么構成了產品領導力策略　17
是什么讓產品領導者們夜不能寐　17
為創(chuàng)意、功能和項目排列優(yōu)先級　17
合作的效率和產能　19
培訓和發(fā)展產品團隊　21
向上和向外的管理　22
協(xié)調和聚焦組織　23
第3章　成為優(yōu)秀的產品領導者　25
設定產品原則　26
設立產品愿景　26
從愿景到戰(zhàn)略　27
從戰(zhàn)略到路線圖　29
關注與客戶問題相關的主題　31
對目標和戰(zhàn)略性活動排列優(yōu)先級　31
管理不確定性　32
不確定性與時間的映射關系　33
產品是一種團隊運動　34
設計產品團隊　35
跨職能　38
產品團隊中的人才培養(yǎng)和職業(yè)設計　42
平衡探索和交付　46
調整界面與挑戰(zhàn)極限　47
讓探索成為流程的必要部分　47
恰好流程　47
溝通與約束　49
澄清權力的問題　50
管理公司政治　51
第4章　存在成功的公式嗎　53
什么是成功的產品領導力　54
衡量成功　55
以解決問題的能力來衡量成功　56
成功產品團隊的共同特征　56
如何識別產品領導者　58
第5章　招聘產品領導者　63
產品領導人才的招聘和入職　64
招聘的時機　67
創(chuàng)始人主導型組織的時機　67
中小型公司和高增長公司的招聘時機　68
成熟公司的招聘時機　69
學徒制：培養(yǎng)自己的產品領導者　69
對人才和團隊的長期承諾　72
成為產品領導者　72
第二部分　不同階段所需的領導者
第6章　創(chuàng)業(yè)公司　77
創(chuàng)業(yè)公司的產品領導者　78
最大的挑戰(zhàn)　79
創(chuàng)業(yè)公司的產品領導風格　85
與戰(zhàn)略和戰(zhàn)術一致的產品愿景　85
從客戶的角度發(fā)現(xiàn)核心價值　88
產品創(chuàng)始人與首次產品人招聘　94
創(chuàng)業(yè)公司產品團隊　95
在小團隊中身兼數(shù)職　96
培養(yǎng)人才　101
第7章　成長型公司　103
成長型公司產品領導者面臨的最大挑戰(zhàn)　104
保持用戶聚焦　105
檢視自我　105
從技術高手到領導者的旅程　106
連接點　107
支持領導者轉型　108
防止溝通中斷　108
給轉型期領導者的實用建議　109
執(zhí)行影響愿景　110
建立團隊　111
為團隊挑選合適的成員　113
第8章　成熟公司　115
成熟公司產品領導者面臨的最大挑戰(zhàn)　116
成功后避免自滿　116
成功后保持紀律　116
擴張時保持專注　117
提供以用戶為中心的市場推廣戰(zhàn)略　118
有效地溝通與合作　119
避免美化數(shù)據(jù)　119
衡量正確的東西　119
在企業(yè)文化中工作　121
企業(yè)領導層　121
與內部及外部用戶溝通　122
促進合作　123
改變企業(yè)文化　124
展示，而不是告訴　124
保持愿景清晰　125
采用產品組合的方法　125
從“小處著眼”到“思考遠大”　126
一直做下去直到成功　127
第三部分　與所有利益相關者合作
第9章　構建合作關系生態(tài)　131
努力促成合作　132
找到共同價值　133
信任是黏合劑　133
用戶輸入的價值　134
什么時候需要顧問以及為什么　135
填補經(jīng)驗和技術的差距　135
應對變化　136
在團隊中融入外部支持　136
避開陷阱　136
代理商、設計公司和開發(fā)商店　137
示例場景　140
自由工作者或合同制員工　144
戰(zhàn)略伙伴　144
多維的員工與合作伙伴解決方案　145
制勝的多種招聘策略　146
對于合作關系的最后一些思考　146
結語　147