高點戰(zhàn)略：企業(yè)逆勢增長之道

定　價：￥58.00

作　者：	黃彥峰，王景著
出版社：	民主與建設(shè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

購買這本書可以去

ISBN：	9787513936705	出版時間：	2022-02-01	包裝：
開本：		頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　執(zhí)行很重要，但執(zhí)行不是全部，它只是企業(yè)的基本功。在執(zhí)行到位的前提下，必須要找到一個正確的方向，有一整套正確的打法，這就是戰(zhàn)略本身的意義。戰(zhàn)略制定的重要性遠遠大于執(zhí)行。我們必須有這樣的認知：思考整個方向和商業(yè)模式的重要度，遠遠大于執(zhí)行的重要度。戰(zhàn)略的制定，從一開始就要有一個正確的方向，從一開始就要占據(jù)品牌的制高點。企業(yè)家搶占競爭制高點，要有自己“戰(zhàn)略”——這就是高點戰(zhàn)略。目前，我們正在經(jīng)歷百年未有之變局，風(fēng)起云涌的智能化及互聯(lián)網(wǎng)大潮帶來廣闊的商業(yè)前景，企業(yè)的產(chǎn)品形態(tài)、商業(yè)模式、經(jīng)營理念、組織架構(gòu)等都將經(jīng)歷轉(zhuǎn)型的重大考驗，也終將被重新定義。這是一個必須變革和重構(gòu)的時代，經(jīng)營環(huán)境正在快速改變，商業(yè)模式加速革新，如果不能加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，發(fā)現(xiàn)和抓住新的產(chǎn)業(yè)和市場機會，搶占市場高點，尋求逆境增長，構(gòu)建起新的適應(yīng)能力，那么未來將會危機四伏！

作者簡介

　　董彥峰：高級工商管理碩士，博達偉奧公司創(chuàng)始人、董事長中國社會科學(xué)院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院、中國市場營銷研究中心（MRCC）重點課題“中國城市營銷發(fā)展報告”課題組核心成員（2009-2010）北京市創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師《坎坷的強國之路》《大摩擦?xí)r代來臨？》作者個人郵箱：999dong@vip.sina.com 個人微信號：dongyanfeng2020王景：高級工商管理碩士；北京南洋投資控股公司合伙人；精一天使公社股權(quán)投資基金合伙人；天使投資人；暢銷書《社群眾籌》編委；終身學(xué)習(xí)的篤定踐行者；工程、文化及教育行業(yè)資深從業(yè)與觀察者。個人郵箱：1458720687@qq.com

圖書目錄

di一章危機中求轉(zhuǎn)機
直面危機 / 2
增強免疫力 / 4
成于危機 / 6
【案例】海底撈“生死大考” / 10
【案例】東阿阿膠：借文化營銷突圍 / 15
第二章洞察趨勢，搶占高點
圈層崛起，“Z世代”降臨 / 22
“跨次元”價值凸顯 / 24
消費升級：新精致主義 / 27
媒體進入綜合社交化時代 / 28
新商業(yè)時代的價值嬗變 / 30
5G時代營銷新高點 / 32
【案例】B站跨年晚會：突破“次元壁” / 36
【案例】字節(jié)跳動：搶占流量高點 / 40
第三章高點決定成敗
企業(yè)堅實的護城河 / 50
溢價能力及話語權(quán) / 62
戰(zhàn)略制高點 / 67
占據(jù)高點，把控未來 / 74
【案例】小米高點戰(zhàn)略：布局新零售 / 82
【反面案例】瑞幸：資本驅(qū)動下的盲目逐利 / 88
第四章構(gòu)建高點戰(zhàn)略
di一性原理 / 98
擺脫方向迷失 / 102
打破游戲規(guī)則 / 108
尋求高速增長 / 110
【案例】老板電器“新品類”高點戰(zhàn)略 / 118
【案例】突破流量護城河，拼多多快速崛起 / 126
第五章四大關(guān)鍵路徑
路徑一：高點占位——長板決定上限 / 144
路徑二：賽道重置——變道超車 / 147
路徑三：降維打擊——“毀滅你，與你何干” / 149
路徑四：單點穿透——傷十指，不如斷一指 / 154
【案例】TCL開辟新賽道，占據(jù)行業(yè)高點 / 156
【案例】芒果TV:開創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)電視“明星定制”新模式 / 161
第六章實施高點戰(zhàn)略
市場做細——尋找小趨勢、小切口 / 168
場景再造——重新定義“人·場·貨” / 172
產(chǎn)品極致化——戰(zhàn)略新品 / 174
極致符號——超級IP / 177
搶占心智——成為 / 180
重構(gòu)營銷——超級粉銷 / 182
超級鏈接——私域流量 / 186
引爆市場——細分冠軍 / 188
【案例】耐克數(shù)字化高點戰(zhàn)略 / 189
【案例】四季沐歌“品牌高點” / 195
參考文獻 / 198