銀行精細化考核探索之路：二十人二十年

第一部分
績效管理有點難，不去管理會更難
“個人價值管理”是精細化管理的核心
——鄒平座專訪
鄒平座從全球視野、商業(yè)銀行改革與轉(zhuǎn)型歷程、銀行業(yè)未來面臨的
機遇與挑戰(zhàn)等多個維度，深入分析、探討了銀行業(yè)的發(fā)展趨勢，提出未
來商業(yè)銀行精細化管理的核心是“個人價值管理”，績效管理的核心是
“數(shù)字化管理”。
未來留給農(nóng)商行的“待解之題”
——劉小萃專訪
農(nóng)商行面對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型重大挑戰(zhàn)，必然要經(jīng)歷一個長期、復(fù)雜的自我
變革過程。在這個過程中，從粗放式管理轉(zhuǎn)型為精細化管理，是一個大
的趨勢。農(nóng)商行以客戶為中心，形成端對端的流程再造，就必須要保持
一種穩(wěn)定的、可持續(xù)的管理。
“績效管理”是精細化管理的重要支撐
——陳彥峰專訪
“在微利時代，銀行更要強調(diào)的是精細化管理，而給精細化管理提
供重要支持的就是績效系統(tǒng)?！标悘┓鍖τ诳冃Ч芾碓阢y行管理上的重
要地位有著清醒的認識。
“績效管理”理念應(yīng)順勢而變
——郝偉忠專訪
中小銀行唯有堅持差異化經(jīng)營和精細化管理，聚焦細分市場，不斷
增強創(chuàng)新和風控的能力，打造特色化、專業(yè)化的銀行，才能在新形勢下
重塑發(fā)展引擎，收獲持續(xù)發(fā)展的動力。
“績效管理有點難，不去管理會更難”
——周章法專訪
薪酬是管理中最敏感的因素，也是改革的重點和難點。在實施績效
考核中，青田農(nóng)商銀行是如何做到“薪酬差距拉大了，但員工心態(tài)差距
縮小了”？績效考核特別強調(diào)機構(gòu)、人事、薪酬“三大改革”協(xié)調(diào)推
進，其背后的邏輯是什么？…
銀行業(yè)變革需要績效考核的支撐
——王國慶專訪
作為一個合作了20年的“老”銀行家，對于績效管理理論體系，
王國慶有著自己獨到的見解。他提出，銀行業(yè)的整體需求和金融改革同
步，處于大的變革中，這場變革的成功推進必然需要科學的績效考核加
以支撐。
第二部分
銀行精細化考核理論突破與方法論創(chuàng)新
做績效管理領(lǐng)域的“思想先行者”
——蘇家怡專訪
銀行績效考核最佳實踐研究所，于2014年2月28日在廣州天維信
息技術(shù)股份有限公司正式掛牌成立，是首個由企業(yè)領(lǐng)銜并專注于銀行績
效管理領(lǐng)域的專業(yè)研究機構(gòu)。
……
第三部分
知行合一 篤行致遠
第四部分
錨定效果 砥礪前行
第五部分
特別收錄
進一步用好績效管理系統(tǒng)