管理會計（第四版）

模塊一 管理會計：超越數(shù)字的管理
項目一 管理會計工具
知識目標
技能目標
案例導讀
項目描述
管理會計工具概述
記憶重點
會計詞匯
應(yīng)知考核
模塊二 本量利、預測與決策分析
項目二 成本性態(tài)與變動成本法
知識目標
技能目標
案例導讀
項目描述
成本及分類概述
方法應(yīng)用
一、成本性態(tài)分析
二、混合成本分解
三、變動成本法
記憶重點
會計詞匯
應(yīng)知考核
能力訓練
項目三 本量利分析
知識目標
技能目標
案例導讀
項目描述
本量利分析概述
方法應(yīng)用
一、本量利關(guān)系分析
二、盈虧臨界分析
三、目標利潤及利潤敏感性分析
四、本量利分析的拓展
記憶重點
會計詞匯
應(yīng)知考核
能力訓練
項目四 預測分析
知識目標
技能目標
案例導讀
項目描述
預測分析概述
方法應(yīng)用
一、銷售預測分析
二、成本預測分析
三、資金需要量預測分析
記憶重點
會計詞匯
應(yīng)知考核
能力訓練
項目五 短期經(jīng)營決策分析
知識目標
技能目標
案例導讀
項目描述
短期經(jīng)營決策概述
方法應(yīng)用
一、產(chǎn)品生產(chǎn)決策分析
二、產(chǎn)品定價決策分析
記憶重點
會計詞匯
應(yīng)知考核
能力訓練
項目六 長期投資決策分析
知識目標
技能目標
案例導讀
項目描述
長期投資決策概述
方法應(yīng)用
一、貨幣時間價值與現(xiàn)金流量計算
二、長期投資決策指標評價
三、幾種典型的長期投資決策
記憶重點
會計詞匯
應(yīng)知考核
能力訓練
模塊三 規(guī)劃、控制與業(yè)績評價
項目七 全面預算管理
知識目標
技能目標
案例導讀
項目描述
全面預算概述
方法應(yīng)用
一、全面預算的編制
二、預算編制的幾種形式
記憶重點
會計詞匯
應(yīng)知考核
能力訓練
項目八 標準成本控制
知識目標
技能目標
案例導讀
項目描述
標準成本控制概述
方法應(yīng)用
一、標準成本的制定
二、成本差異的計算及分析
三、成本差異的賬務(wù)處理
記憶重點
會計詞匯
應(yīng)知考核
能力訓練
項目九 責任會計
知識目標
技能目標
案例導讀
項目描述
責任會計概述
方法應(yīng)用
一、責任中心及其業(yè)績評價
二、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定
三、關(guān)鍵績效指標評價法
記憶重點
會計詞匯
應(yīng)知考核
能力訓練
模塊四 作業(yè)與戰(zhàn)略管理會計
項目十 作業(yè)成本法
知識目標
技能目標
案例導讀
項目描述
作業(yè)成本法概述
方法應(yīng)用
一、作業(yè)成本法的特點與運用
二、作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較
記憶重點
會計詞匯
應(yīng)知考核
能力訓練
項目十一 戰(zhàn)略管理會計
知識目標
技能目標
案例導讀
項目描述
戰(zhàn)略管理會計概述
方法應(yīng)用
一、戰(zhàn)略管理分析
二、戰(zhàn)略地圖的應(yīng)用
三、價值鏈分析
四、戰(zhàn)略成本動因分析
五、產(chǎn)品生命周期成本分析
記憶重點
會計詞匯
應(yīng)知考核
附錄 貨幣時間價值系數(shù)表
參考文獻