圖表解精益全面生產(chǎn)管理TPM推行實例

目 錄
前言
第1章 TPM簡介 / 1
　　　　　1.1 TPM的發(fā)展過程 / 1
1.1.1 全員生產(chǎn)維護 / 1
1.1.2 全面生產(chǎn)管理 / 3
1.1.3 全員生產(chǎn)維護與全面生產(chǎn)管理的比較/ 4
　　　　　1.2 TPM的傳播 / 5
第2章 TPM的基礎管理活動：5S管理 / 7
　　　　　2.1 什么是5S管理 / 7
　　　　　2.2 推行5S管理的目的 / 7
　　　　　2.3 如何推行5S管理 / 8
　　　　　2.4 推行5S管理的案例 / 8
2.4.1 企業(yè)簡介 / 8
2.4.2 推行5S管理的背景 / 9
2.4.3 活動的目的 / 9
2.4.4 活動的指標與目標 / 10
2.4.5 活動的計劃 / 10
2.4.6 活動的內(nèi)容 / 11
2.4.7 活動的成果 / 19
第3章 TPM的基礎管理活動：小組活動 / 21
　　　　　3.1 什么是小組活動 / 21
　　　　　3.2 開展小組活動的目的 / 21
　　　　　3.3 如何開展小組活動 / 22
　　　　　3.4 組建TPM小組的案例 / 22
第4章 TPM的八大支柱之一：個別改善 / 25
　　　　　4.1 什么是個別改善 / 25
　　　　　4.2 開展個別改善的目的 / 27
　　　　　4.3 如何開展個別改善 / 27
　　　　　4.4 推行個別改善的案例 / 28
4.4.1 企業(yè)簡介 / 28
4.4.2 小組簡介 / 29
4.4.3 活動計劃 / 29
4.4.4 選擇課題 / 30
4.4.5 現(xiàn)狀調(diào)查 / 31
4.4.6 設定目標 / 31
4.4.7 分析原因 / 32
4.4.8 確定主要原因 / 32
4.4.9 制定對策表 / 33
4.4.10 按對策表實施 / 34
4.4.11 效果檢查 / 35
4.4.12 制定鞏固措施 / 35
4.4.13 總結(jié)并制訂下一步計劃 / 35
第5章 TPM的八大支柱之二：自主維護 / 36
　　　　　5.1 什么是自主維護 / 36
　　　　　5.2 推行自主維護的目的 / 36
　　　　　5.3 如何推行自主維護 / 37
　　　　　5.4 推行自主維護的案例 / 39
5.4.1 企業(yè)簡介 / 39
5.4.2 推行自主維護的背景 / 39
5.4.3 活動的目的 / 40
5.4.4 活動的指標與目標 / 40
5.4.5 活動的計劃 / 40
5.4.6 活動的內(nèi)容 / 40
5.4.7 活動的成果 / 50
第6章 TPM的八大支柱之三：專業(yè)維修 / 52
　　　　　6.1 什么是計劃維修 / 52
　　　　　6.2 推行計劃維修的目的 / 52
　　　　　6.3 如何推行計劃維修 / 52
　　　　　6.4 推行計劃維修的案例 / 55
6.4.1 企業(yè)簡介 / 56
6.4.2 開展計劃維修的背景 / 56
6.4.3 活動的目的 / 56
6.4.4 活動的指標與目標 / 57
6.4.5 活動的計劃 / 57
6.4.6 活動的內(nèi)容 / 58
6.4.7 活動的成果 / 73
　　　　　6.5 什么是故障維修 / 75
　　　　　6.6 推行故障維修的目的 / 76
　　　　　6.7 如何推行故障維修 / 76
　　　　　6.8 推行故障維修的案例 / 76
6.8.1 企業(yè)簡介 / 76
6.8.2 開展故障維修的背景 / 76
6.8.3 活動的目的 / 77
6.8.4 活動的指標與目標 / 77
6.8.5 活動的計劃 / 78
6.8.6 活動的內(nèi)容 / 79
6.8.7 活動的成果 / 86
第7章 TPM的八大支柱之四：教育訓練 / 87
　　　　　7.1 什么是教育訓練 / 87
　　　　　7.2 推行教育訓練的目的 / 87
7.2.1 培養(yǎng)精通設備的操作工 / 87
7.2.2 培養(yǎng)精通設備維修與管理的維修工/88
　　　　　7.3 如何開展教育訓練工作 / 89
　　　　　7.4 推行教育訓練的案例 / 91
7.4.1 企業(yè)簡介 / 91
7.4.2 推行教育訓練的背景 / 91
7.4.3 活動的目的 / 91
7.4.4 活動的指標與目標 / 92
7.4.5 活動的計劃 / 92
7.4.6 活動的內(nèi)容 / 93
7.4.7 活動的成果 / 98
第8章 TPM的八大支柱之五：初期管理 / 99
　　　　　8.1 什么是設備初期管理 / 99
　　　　　8.2 開展設備初期管理活動的目的 / 100
　　　　　8.3 如何開展設備初期管理活動 / 101
8.3.1 維修預防 / 101
8.3.2 建立MP信息收集機制 / 102
8.3.3 明確設備必須具備的優(yōu)良性能 /102
8.3.4 建立設備初期管理體系 / 103
　　　　　8.4 開展設備初期管理活動的案例 / 105
8.4.1 企業(yè)簡介 / 105
8.4.2 開展設備初期管理活動的背景 /105
8.4.3 活動的目的 / 105
8.4.4 活動的指標與目標 / 106
8.4.5 活動的計劃 / 106
8.4.6 活動的內(nèi)容 / 107
8.4.7 活動的成果 / 108
　　　　　8.5 什么是產(chǎn)品初期管理 / 110
　　　　　8.6 開展產(chǎn)品初期管理活動的目的 / 110
　　　　　8.7 如何開展產(chǎn)品初期管理活動 / 111
　　　　　8.8 開展產(chǎn)品初期管理活動的案例 / 111
8.8.1 企業(yè)簡介 / 111
8.8.2 開展產(chǎn)品初期管理活動的背景 /112
8.8.3 活動的目的 / 113
8.8.4 活動的指標與目標 / 113
8.8.5 活動的計劃 / 113
8.8.6 活動的內(nèi)容 / 114
8.8.7 活動的成果 / 118
第9章 TPM的八大支柱之六：間接事務 / 120
　　　　　9.1 什么是間接事務 / 120
　　　　　9.2 間接事務部門開展TPM活動的目的 / 120
　　　　　9.3 間接事務部門如何開展TPM活動 / 121
　　　　　9.4 間接事務部門開展TPM活動的案例 / 122
9.4.1 企業(yè)簡介 / 122
9.4.2 開展TPM活動的背景 / 122
9.4.3 活動的目的 / 123
9.4.4 活動的指標與目標 / 124
9.4.5 活動的計劃 / 124
9.4.6 活動的內(nèi)容 / 125
9.4.7 活動的成果 / 127
第10章 TPM的八大支柱之七：品質(zhì)維護 / 128
　　　　　10.1 什么是品質(zhì)維護 / 128
　　　　　10.2 開展品質(zhì)維護活動的目的 / 129
　　　　　10.3 如何開展品質(zhì)維護活動 / 129
　　　　　　　　10.3.1 成立質(zhì)量維護推行小組 / 129
　　　　　　　　10.3.2 明確質(zhì)量維護推行小組的職責/130
　　　　　　　　10.3.3 建立質(zhì)量構(gòu)成要因分析表 / 130
　　　　　　　　10.3.4 建立質(zhì)量維護運作流程 / 133
　　　　　　　　10.3.5 統(tǒng)計分析產(chǎn)品質(zhì)量缺陷數(shù)據(jù) /133
　　　　　10.4 開展品質(zhì)維護活動的案例 / 134
　　　　　　　　10.4.1 企業(yè)簡介 / 134
　　　　　　　　10.4.2 開展品質(zhì)維護活動的背景 / 134
　　　　　　　　10.4.3 活動的目的 / 135
　　　　　　　　10.4.4 活動的指標與目標 / 136
　　　　　　　　10.4.5 活動的計劃 / 136
　　　　　　　　10.4.6 活動的內(nèi)容 / 137
　　　　　　　　10.4.7 活動的成果 / 139
第11章 TPM的八大支柱之八：安全與環(huán)境 / 142
　　　　　11.1 什么是安全與環(huán)境 / 142
　　　　　11.2 開展安全與環(huán)境改善活動的目的 / 143
　　　　　11.3 如何開展安全與環(huán)境改善活動 / 143
　　　　　　　　11.3.1 管理體系的內(nèi)容 / 143
　　　　　　　　11.3.2 建立管理體系的步驟 / 144
　　　　　11.4 開展安全與環(huán)境改善活動的案例 / 145
　　　　　　　　11.4.1 企業(yè)簡介 / 145
　　　　　　　　11.4.2 開展安全與環(huán)境改善活動的背景/145
　　　　　　　　11.4.3 活動的目的 / 146
　　　　　　　　11.4.4 活動的指標與目標 / 147
　　　　　　　　11.4.5 活動的計劃 / 148
　　　　　　　　11.4.6 活動的內(nèi)容 / 148
　　　　　　　　11.4.7 活動的成果 / 154
參考文獻