國(guó)之重器出版工程 區(qū)塊鏈與產(chǎn)業(yè)新機(jī)遇

第 一章 解密區(qū)塊鏈：從技術(shù)認(rèn)知到產(chǎn)業(yè)實(shí)踐 001
一、區(qū)塊鏈：一種分布式賬本數(shù)據(jù)庫(kù) 001
（一）區(qū)塊鏈的含義 001
（二）區(qū)塊鏈的特征 003
（三）區(qū)塊鏈的本質(zhì) 004
二、區(qū)塊鏈：技術(shù)架構(gòu)、類型與層次 005
（一）區(qū)塊鏈的技術(shù)架構(gòu) 005
（二）區(qū)塊鏈的類型 007
（三）區(qū)塊鏈的層次 010
三、區(qū)塊鏈演進(jìn)：從1．0到3．0 013
（一）區(qū)塊鏈1．0時(shí)代 014
（二）區(qū)塊鏈2．0時(shí)代 015
（三）區(qū)塊鏈3．0時(shí)代 016
四、區(qū)塊鏈火爆：多元驅(qū)動(dòng)與自身成熟 018
（一）技術(shù)發(fā)展的完善 018
（二）產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要 019
（三）金融資本的注入 020
（四）國(guó)家政策的推動(dòng) 021
五、區(qū)塊鏈賦能：產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇 022
第二章 “機(jī)”智過人：區(qū)塊鏈賦能智能制造 026
一、脫虛向?qū)崳汗I(yè)、智能制造與區(qū)塊鏈 026
（一）從傳統(tǒng)工業(yè)到智能制造 026
（二）從智能制造到區(qū)塊鏈 029
二、“硬核”匹配：智能制造行業(yè)的痛點(diǎn)與區(qū)塊鏈的優(yōu)勢(shì) 032
（一）智能制造行業(yè)的痛點(diǎn) 032
（二）區(qū)塊鏈賦能智能制造的優(yōu)勢(shì) 033
三、流程應(yīng)用：區(qū)塊鏈在智能制造領(lǐng)域的“全歷史”存在 036
（一）設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的“數(shù)字孿生” 036
（二）產(chǎn)品生產(chǎn)中的“信任” 037
（三）對(duì)產(chǎn)品運(yùn)輸問題不再“扯皮” 039
四、應(yīng)用場(chǎng)景：區(qū)塊鏈在智能制造領(lǐng)域的“樣板房” 039
（一）智能合約是區(qū)塊鏈在智能制造領(lǐng)域的“殺手锏” 039
（二）審計(jì)與溯源 040
五、展望未來：區(qū)塊鏈賦能智能制造的前景 041
第三章 智能行者：區(qū)塊鏈賦能交通領(lǐng)域 043
一、價(jià)值所在：區(qū)塊鏈賦能交通領(lǐng)域的意義 043
（一）基于交通領(lǐng)域的區(qū)塊鏈特征 043
（二）區(qū)塊鏈應(yīng)用于交通領(lǐng)域的必要性 047
（三）區(qū)塊鏈將為交通行業(yè)帶來新機(jī)遇 048
二、場(chǎng)景應(yīng)用：用技術(shù)提升人們?cè)诮煌I(lǐng)域的體驗(yàn)感 048
（一）提升車聯(lián)網(wǎng)信息安全 049
（二）緩解交通擁堵 050
（三）提升智能價(jià)值 050
三、未來可期：區(qū)塊鏈賦能交通存在的問題與對(duì)策 052
（一）區(qū)塊鏈賦能交通存在的問題 053
（二）相應(yīng)的對(duì)策 054
第四章 區(qū)塊鏈物流：發(fā)展步入新階段 056
一、國(guó)際物流業(yè)：從市場(chǎng)到需求的變革 056
二、現(xiàn)存問題：物流的整體服務(wù)還有改進(jìn)空間 057
三、應(yīng)用價(jià)值：安全、成本與信用向好發(fā)展 058
（一）區(qū)塊鏈物流運(yùn)作體系的誕生 058
（二）區(qū)塊鏈在物流領(lǐng)域的顯著價(jià)值 060
四、解決方案：區(qū)塊鏈在物流領(lǐng)域落地 062
（一）物流金融中的區(qū)塊鏈解決方案 062
（二）京東、阿里巴巴的區(qū)塊鏈物流方案 064
第五章 區(qū)塊鏈與新零售：顛覆與重塑的新力量 069
一、“新”在何處：新零售的模式 069
二、優(yōu)勢(shì)在何處：區(qū)塊鏈賦能新零售 072
三、應(yīng)用在何處：區(qū)塊鏈在零售行業(yè)的應(yīng)用 074
四、不足在何處：新零售模式存在的主要問題 076
五、路在何處：新零售未來的發(fā)展 077
第六章 最可能的“獨(dú)角獸”：區(qū)塊鏈賦能金融 080
一、初次接觸：區(qū)塊鏈與金融相融合 080
（一）從歷史而來的金融 080
（二）中國(guó)的金融體系 081
（三）區(qū)塊鏈金融的意義在何處 082
（四）新變化與新呼喚 084
二、賦能之處：營(yíng)造金融產(chǎn)業(yè)新生態(tài) 085
（一）區(qū)塊鏈金融的優(yōu)勢(shì)在何處 085
（二）區(qū)塊鏈技術(shù)如何賦能金融領(lǐng)域 087
三、應(yīng)用探索：區(qū)塊鏈實(shí)踐之價(jià)值 089
（一）需要注意的“三個(gè)點(diǎn)” 089
（二）區(qū)塊鏈在金融領(lǐng)域的應(yīng)用場(chǎng)景 092
四、自我診斷：區(qū)塊鏈金融的主要問題與解決思路 095
（一）區(qū)塊鏈金融的“自查”問題 095
（二）區(qū)塊鏈金融的“藥方” 098
五、未來之路：區(qū)塊鏈與金融創(chuàng)新 101
（一）重塑金融市場(chǎng)征信體系 101
（二）促進(jìn)傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)加速轉(zhuǎn)型 102
（三）推動(dòng)消費(fèi)領(lǐng)域的金融板塊創(chuàng)新發(fā)展 103
（四）加速互聯(lián)網(wǎng)金融轉(zhuǎn)型發(fā)展 103
第七章 區(qū)塊鏈醫(yī)療：一站式個(gè)性化服務(wù)的轉(zhuǎn)型 105
一、區(qū)塊鏈醫(yī)療：數(shù)據(jù)問題得到有效解決 105
二、應(yīng)用場(chǎng)景：IBM、阿里巴巴與騰訊的區(qū)塊鏈醫(yī)療實(shí)踐 108
（一）IBM的區(qū)塊鏈醫(yī)療布局 108
（二）阿里巴巴的區(qū)塊鏈醫(yī)療實(shí)踐 110
（三）騰訊的區(qū)塊鏈醫(yī)療實(shí)踐 112
三、問題與對(duì)策：區(qū)塊鏈醫(yī)療的挑戰(zhàn)與未來之路 114
（一）區(qū)塊鏈醫(yī)療的挑戰(zhàn) 114
（二）區(qū)塊鏈醫(yī)療的未來之路 116
第八章 區(qū)塊鏈教育：賦能、應(yīng)用與新的未來 118
一、新的意義：區(qū)塊鏈為教育賦能 118
二、新的應(yīng)用：區(qū)塊鏈在教育行業(yè)應(yīng)用落地 121
三、新的未來：?jiǎn)栴}與對(duì)策 123
（一）區(qū)塊鏈教育發(fā)展面臨的問題 123
（二）對(duì)策 126
第九章 天下誰(shuí)人不識(shí)君：區(qū)塊鏈與人力資源的 “化學(xué)反應(yīng)” 130
一、使命呼喚：人力資源需要技術(shù)支撐 130
（一）人力資源的“畫像” 130
（二）人力資源視域中的區(qū)塊鏈 131
二、現(xiàn)實(shí)困境：人力資源管理存在的短板 133
（一）人力資源信息采集不精確 133
（二）背調(diào)程序有困難 134
（三）成本管理不科學(xué) 134
三、新晉“網(wǎng)紅”：區(qū)塊鏈成為人力資源市場(chǎng)的熱點(diǎn) 135
（一）人力資源視域中的區(qū)塊鏈 135
（二）炙手可熱的區(qū)塊鏈?zhǔn)袌?chǎng) 136
四、應(yīng)用方向：招聘、背調(diào)、成本控制 137
（一）利用區(qū)塊鏈的透明性進(jìn)行招聘 138
（二）利用區(qū)塊鏈的數(shù)據(jù)不可篡改性進(jìn)行背調(diào) 139
（三）利用區(qū)塊鏈的去中心化進(jìn)行成本管理 141
五、平凡之路：走向“已知”的未來 142
（一）技術(shù)革新的思想洗禮 142
（二）人力資源的價(jià)值回歸 142
（三）人才格局的重新洗牌 143
第十章 區(qū)塊鏈娛樂：新娛樂“帝國(guó)”的崛起 144
一、區(qū)塊鏈音樂：從版權(quán)到利益分配 144
二、區(qū)塊鏈游戲：新的萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng) 147
三、區(qū)塊鏈影視：創(chuàng)作直連消費(fèi)者 150
四、區(qū)塊鏈娛樂：再造產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈 153
第十一章 價(jià)值與信任：從互聯(lián)網(wǎng)到區(qū)塊鏈 156
一、發(fā)展脈絡(luò)：從互聯(lián)網(wǎng)到區(qū)塊鏈 156
二、彼此關(guān)系：區(qū)塊鏈與互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)系及區(qū)別 157
二、意義何在：區(qū)塊鏈之于互聯(lián)網(wǎng) 159
三、屬性變化：從信息互聯(lián)網(wǎng)到價(jià)值互聯(lián)網(wǎng) 162
四、使命使然：信任社會(huì)的構(gòu)建 164