管流程就是管業(yè)務(wù)

定　價：￥59.00

作　者：	曹燦武著
出版社：	中國法制出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787521621792	出版時間：	2021-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書包括三部分內(nèi)容：第一部分，從業(yè)務(wù)管理的角度重新定義了流程。從流程的起源出發(fā)，指出流程的本質(zhì)即是業(yè)務(wù)的分工與協(xié)作，并進一步闡述流程的基本要求是“高效、管控、連通、一致”，指出流程管理的目的和評價標(biāo)準(zhǔn)是業(yè)務(wù)績效不斷改進。同時，通過常見誤區(qū)進一步澄清對流程的認(rèn)知。基于第一部分闡述，把流程管理提高到正確的位置：管理流程就是管理業(yè)務(wù)，流程管理是業(yè)務(wù)管理者的基本工作，是各級管理者必須要投入精力去做的事情。第二部分，從流程的定義和要求出發(fā)，提出了全新的流程設(shè)計和優(yōu)化方法。流程設(shè)計和優(yōu)化不再局限于活動的測量、分析和操作，而是在于業(yè)務(wù)分工與協(xié)作，在于業(yè)務(wù)的高效、管控、連通、一致。并從流程管理的目標(biāo)出發(fā)，闡述如何通過流程管理改進業(yè)務(wù)績效。第三部分，從實踐出發(fā)，闡述流程管理體系。本部分既闡述了完整的流程管理體系框架，更從實踐出發(fā)，總結(jié)了流程管理落地過程中的坑坑洼洼，針對不同的情形給出了相應(yīng)的經(jīng)驗和對策。并通過常見誤區(qū)澄清對流程管理的認(rèn)知。在本書最后，更以研發(fā)為例，詳述了具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域如何建立流程管理體系。

作者簡介

　　曹燦武，先后就職于華為、三一重工、伊利集團、科大訊飛等企業(yè)，擁有十多年流程管理經(jīng)驗，在IPD、LTC、ITR、ISC、DSTE等領(lǐng)域有豐富的變革實踐，參與和主導(dǎo)多個變革項目，輔導(dǎo)多家企業(yè)建立流程管理體系。根據(jù)多年的工作經(jīng)驗，從業(yè)務(wù)價值角度出發(fā)，結(jié)合實踐過程中發(fā)現(xiàn)的常見問題，重新定義了流程，并系統(tǒng)的提出了流程認(rèn)知模型、流程設(shè)計和優(yōu)化模型、流程管理模型。

圖書目錄

第一部分??重新定義流程
第1章??什么是流程// 003
1.1??流程的困惑// 003
1.2??流程管理的發(fā)展歷史// 004
1.3??流程的傳統(tǒng)定義// 007
1.4??流程的管理定義// 008
1.5??流程的技術(shù)定義// 021
1.6??流程和信息化的關(guān)系// 024
1.7??流程和管理的關(guān)系// 029
第2章??什么是流程架構(gòu)// 033
2.1??流程架構(gòu)定義辨析// 033
2.2??APQC流程框架介紹// 037
2.3??華為流程框架介紹// 040
2.4??流程架構(gòu)的特征和意義// 043
2.5??流程架構(gòu)和端到端流程// 049
第3章??流程認(rèn)知常見理解誤區(qū)// 053
3.1??流程要以客戶為中心的本質(zhì)是什么// 053
3.2??流程能否替代技術(shù)骨干或降低技術(shù)骨干的重要性// 054
3.3??流程和崗位作業(yè)說明是什么關(guān)系// 056
3.4??流程和部門是什么關(guān)系// 057
3.5??把流程細(xì)化到活動和表單層級是否會大幅度增加員工工作負(fù)擔(dān)// 059
3.6??流程和項目是什么關(guān)系// 060

第二部分??設(shè)計和優(yōu)化流程
第4章??設(shè)計流程架構(gòu)// 067
4.1??設(shè)計流程架構(gòu)的準(zhǔn)備和輸入// 067
4.2??設(shè)計流程架構(gòu)的過程和步驟// 071
4.3??設(shè)計流程架構(gòu)的原則和方法// 075
4.4??流程架構(gòu)設(shè)計輸出模型// 082
第5章??設(shè)計末級流程// 086
5.1??從流程架構(gòu)開始設(shè)計末級流程// 086
5.2??設(shè)計末級流程的過程和方法// 088
5.3??末級流程設(shè)計輸出模型// 094
5.4??輸出流程時常見引起爭議的問題// 096
第6章??怎樣通過流程優(yōu)化改進業(yè)務(wù)// 104
6.1??流程優(yōu)化傳統(tǒng)思路// 104
6.2??流程優(yōu)化方法一：專業(yè)聚焦與經(jīng)驗積累// 105
6.3??流程優(yōu)化方法二：業(yè)務(wù)集成與縱橫拉通// 112
6.4??流程優(yōu)化方法三：前后嚙合與順序調(diào)整// 119
6.5??流程優(yōu)化方法四：遵從架構(gòu)與端到端拉通// 125
6.6??流程優(yōu)化模型// 130
第7章??流程管理與業(yè)務(wù)改進// 131
7.1??什么是業(yè)務(wù)改進// 131
7.2??業(yè)務(wù)改進的一般過程// 132
7.3??通過項目運作落地業(yè)務(wù)改進// 140
第三部分??建立流程管理體系
第8章??流程管理組織建設(shè)// 147
8.1??流程管理部門// 147
8.2??關(guān)鍵崗位建設(shè)// 152
8.3??流程責(zé)任人設(shè)置// 161
8.4??相關(guān)團隊建設(shè)// 164
第9章??建立流程管理基礎(chǔ)// 166
9.1??統(tǒng)一流程認(rèn)識和語言// 166
9.2??統(tǒng)一流程表達(dá)規(guī)范// 169
9.3??統(tǒng)一呈現(xiàn)流程// 174
第10章??建立流程管理機制// 180
10.1??為什么要建立流程管理機制// 180
10.2??管理流程規(guī)劃// 181
10.3??管理流程建設(shè)// 190
10.4??管理流程運營// 197
10.5??如何將流程管理機制落地// 203
第11章??流程管理平臺// 206
11.1??什么是流程管理平臺// 206
11.2??初級流程管理平臺// 208
11.3??中級流程管理平臺// 209
11.4??高級流程管理平臺// 210
第12章??構(gòu)建業(yè)務(wù)領(lǐng)域流程體系// 212
12.1??管理者理解IPD框架及精髓// 212
12.2??成立研發(fā)管理組織// 217
12.3??建立管理變革基線// 218
12.4??推進管理變革// 222
12.5??持續(xù)運營監(jiān)控// 224
12.6??體系基本成功建立的幾個基本標(biāo)志// 225
第13章??常見流程管理理解誤區(qū)// 227
13.1??對流程管理定位的認(rèn)識應(yīng)寄予多高的期望// 227
13.2??為什么有些公司，流程做得很好，業(yè)務(wù)卻越來越差// 229
13.3??按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)流程是否會浪費時間// 230
13.4??怎么理解“先僵化、后優(yōu)化，再固化”// 231
13.5??流程管理是流程管理部門的事情// 233
13.6??外部力量在流程管理中的作用// 234
13.7??老員工在流程變革中的作用//236