物流服務(wù)常見(jiàn)問(wèn)題清單

定　價(jià)：￥42.00

作　者：	杜猛著
出版社：	地震出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787502852429	出版時(shí)間：	2021-10-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　為了提升物流服務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，除了要不斷研發(fā)更多的服務(wù)品類(lèi)外，更重要的是提高服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化與規(guī)范化程度，關(guān)注物流服務(wù)工作各個(gè)環(huán)節(jié)的流程化管理，并不斷優(yōu)化這一流程。本書(shū)倡導(dǎo)“物流服務(wù)工作清單式管理”，講解全面梳理了物流服務(wù)工作中的常見(jiàn)問(wèn)題，嵌入“問(wèn)題導(dǎo)向”的思維意識(shí)，重新梳理每項(xiàng)物流服務(wù)工作，并通過(guò)操作指導(dǎo)與工作經(jīng)驗(yàn)提示相結(jié)合的闡述方式，悉數(shù)物流服務(wù)工作的關(guān)鍵點(diǎn)。這是一本揭開(kāi)物流服務(wù)管理工作“問(wèn)題導(dǎo)向”思維方法的書(shū)。讀者朋友可以對(duì)照物流服務(wù)日常工作中的常見(jiàn)問(wèn)題，即查即用。

作者簡(jiǎn)介

　　叢書(shū)主編：陳明星，北京漢文營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人，從事過(guò)教師和編輯記者的工作。曾在某大型企業(yè)任銷(xiāo)售經(jīng)理，常年從事企業(yè)管理方法論的研究，主持編著了多部經(jīng)管實(shí)務(wù)類(lèi)的圖書(shū)作品，獲得了廣大讀者的一致好評(píng)，著有“大表解系列叢書(shū)”等。作者：杜猛，物流服務(wù)管理資深業(yè)者、物流服務(wù)經(jīng)理、自由撰稿人、微信公眾號(hào)“精英場(chǎng)同道互聯(lián)”專(zhuān)欄作者，曾在國(guó)內(nèi)大型物流公司從事物流服務(wù)管理工作，參與多項(xiàng)物流服務(wù)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)工作，對(duì)物流服務(wù)市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)、物流公司內(nèi)部管理、物流服務(wù)流程設(shè)計(jì)、員工培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)等方面有著多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在互聯(lián)網(wǎng)物流、物流戰(zhàn)略管理、供應(yīng)鏈管理、物流成本管理、物流信息管理、物流服務(wù)管理、智慧物流管理等方面有著獨(dú)到見(jiàn)解和操作經(jīng)驗(yàn)。他擅長(zhǎng)從日常工作的小問(wèn)題出發(fā)，不斷優(yōu)化物流服務(wù)流程，對(duì)降低物流服務(wù)成本，提升客戶(hù)服務(wù)體驗(yàn)有較豐富的操作經(jīng)驗(yàn)。

圖書(shū)目錄

第1章　物流服務(wù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)常見(jiàn)問(wèn)題

1.1　如何進(jìn)行物流服務(wù)戰(zhàn)略分析 003
1.2　如何制訂物流服務(wù)戰(zhàn)略 004
1.3　如何確定物流服務(wù)水平 006
1.4　如何策劃物流客戶(hù)服務(wù)戰(zhàn)略 008
1.5　如何建立物流戰(zhàn)略聯(lián)盟 010
1.6　如何設(shè)計(jì)物流服務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)流程 012
1.7　如何進(jìn)行物流服務(wù)需求預(yù)測(cè) 014
1.8　如何進(jìn)行物流服務(wù)需求管理 016
1.9　如何選擇物流服務(wù)的目標(biāo)市場(chǎng) 018
1.10　如何設(shè)計(jì)物流服務(wù)產(chǎn)品 020
1.11　如何制訂物流服務(wù)產(chǎn)品的定價(jià)策略 021
1.12　如何收集與整理物流客戶(hù)信息 024
1.13　如何提升物流服務(wù)的客戶(hù)價(jià)值 026
1.14　如何開(kāi)發(fā)物流服務(wù)新客戶(hù) 027
1.15　如何鞏固物流服務(wù)客戶(hù) 029
1.16　如何將CRM運(yùn)用到物流服務(wù)客戶(hù)管理中 031
第2章　物流系統(tǒng)優(yōu)化與建設(shè)常見(jiàn)問(wèn)題

2.1　如何進(jìn)行物流系統(tǒng)規(guī)劃 035
2.2　如何評(píng)價(jià)物流系統(tǒng)的合理性 037
2.3　如何進(jìn)行物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 039
2.4　如何進(jìn)行物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 041
2.5　如何進(jìn)行物流中心選址 043
2.6　如何進(jìn)行配送中心內(nèi)部設(shè)計(jì) 046
2.7　如何進(jìn)行配送中心的作業(yè)流程設(shè)計(jì) 049
2.8　如何選擇運(yùn)輸方式 050
2.9　如何實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸服務(wù)合理化 053
2.10　如何確定運(yùn)輸路線 054
2.11　如何實(shí)施合理化配送服務(wù) 057
2.12　如何確定合理配送路線 058
2.13　如何構(gòu)筑共同配送體系 060
2.14　如何降低配送成本 063
2.15　如何進(jìn)行電子商務(wù)環(huán)境下的配送服務(wù) 064
2.16　如何開(kāi)發(fā)物流信息系統(tǒng) 066
2.17　如何選擇物流信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法 068
2.18　如何建立配送中心信息系統(tǒng) 071
2.19　如何進(jìn)行運(yùn)輸信息管理 073
2.20　如何進(jìn)行訂單處理 075
2.21　如何構(gòu)建物流服務(wù)質(zhì)量管理體系 077
2.22　如何評(píng)價(jià)物流服務(wù)質(zhì)量管理體系 080
2.23　如何運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行物流服務(wù)質(zhì)量管理 082
2.24　如何改進(jìn)物流服務(wù)質(zhì)量 084
2.25　如何設(shè)計(jì)物流服務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系 086
2.26　如何進(jìn)行物流客戶(hù)服務(wù)的績(jī)效評(píng)價(jià) 088
2.27　如何進(jìn)行物流服務(wù)主要活動(dòng)的績(jī)效評(píng)價(jià) 091
2.28　如何進(jìn)行物流服務(wù)企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià) 093
2.29　如何進(jìn)行物流責(zé)任控制 095
第3章　貨品倉(cāng)儲(chǔ)流通常見(jiàn)問(wèn)題

3.1　如何決定是否租用公共倉(cāng)庫(kù) 101
3.2　如何進(jìn)行貨物的儲(chǔ)位管理 103
3.3　如何實(shí)現(xiàn)配送中心作業(yè)合理化 105
3.4　如何確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量 107
3.5　如何確定安全庫(kù)存 109
3.6　如何選擇庫(kù)存服務(wù)管理方式 111
3.7　如何實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存 113
3.8　如何改善庫(kù)存服務(wù)管理水平 114
3.9　如何設(shè)計(jì)包裝 116
3.10　如何選擇包裝方法 118
3.11　如何實(shí)現(xiàn)包裝合理化 120
3.12　如何進(jìn)行流通加工服務(wù)管理 122
3.13　如何進(jìn)行包裝費(fèi)用計(jì)算 124
3.14　如何通過(guò)包裝設(shè)計(jì)降低包裝成本 126
3.15　如何通過(guò)優(yōu)化包裝作業(yè)降低包裝成本 128
3.16　如何計(jì)算流通加工成本 130
3.17　如何進(jìn)行流通加工成本管理 132
3.18　如何優(yōu)化流通加工作業(yè)流程 134

第4章　物流成本管控常見(jiàn)問(wèn)題

4.1　如何確定物流成本計(jì)算對(duì)象 139
4.2　如何進(jìn)行物流作業(yè)成本計(jì)算 140
4.3　如何確定物流作業(yè)和物流作業(yè)中心 142
4.4　如何確認(rèn)物流成本動(dòng)因 144
4.5　如何將物流成本分配至成本對(duì)象 146
4.6　如何編制物流成本計(jì)劃 148
4.7　如何編制物流成本彈性預(yù)算 150
4.8　如何編制物流成本零基預(yù)算 152
4.9　如何制訂物流標(biāo)準(zhǔn)成本 153
4.10　如何分析物流成本差異 155
4.11　如何制訂物流目標(biāo)成本 157
4.12　如何進(jìn)行物流目標(biāo)成本測(cè)算 159
4.13　如何進(jìn)行物流作業(yè)成本管理 161
4.14　如何進(jìn)行運(yùn)輸成本核算 163
4.15　如何選擇恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸方式以降低運(yùn)輸成本 165
4.16　如何通過(guò)合理裝載降低運(yùn)輸成本 167
4.17　如何優(yōu)化運(yùn)輸方式 169
4.18　如何應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)降低運(yùn)輸成本 170
4.19　如何優(yōu)化運(yùn)輸路線 172
4.20　如何減少運(yùn)輸事故損失 174
4.21　如何進(jìn)行裝卸搬運(yùn)成本計(jì)算 175
4.22　如何選擇恰當(dāng)?shù)姆謷湄浄椒?178
4.23　如何計(jì)算裝卸搬運(yùn)設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)用 180
4.24　如何進(jìn)行裝卸搬運(yùn)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)性比較 182
4.25　如何優(yōu)化裝卸搬運(yùn)作業(yè) 184
4.26　如何減少裝卸搬運(yùn)損失 186
4.27　如何進(jìn)行物流成本績(jī)效評(píng)價(jià) 188
4.28　如何應(yīng)用物流成本績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo) 191
4.29　如何編制物流成本績(jī)效報(bào)告 194
4.30　如何限度地降低配送成本 196
第5章　物流運(yùn)營(yíng)管理常見(jiàn)問(wèn)題

5.1　如何制訂物流戰(zhàn)略 201
5.2　如何做好倉(cāng)儲(chǔ)管理 202
5.3　如何進(jìn)行物流績(jī)效考核 204
5.4　如何準(zhǔn)確訂貨 206
5.5　如何確定適當(dāng)?shù)拇尕浟?208
5.6　如何做好運(yùn)輸管理 210