戰(zhàn)略績效管理：為中小銀行贏得未來

定　價：￥52.00

作　者：	天維信息·銀行績效考核最佳實踐研究所編著著
出版社：	中國經(jīng)濟出版社有限公司
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787513666428	出版時間：	2021-09-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	284	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書重點介紹了中小銀行戰(zhàn)略績效管理實施與落地的理論和案例，從兩大領(lǐng)域（戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略落地）、八大模塊（戰(zhàn)略回顧、戰(zhàn)略澄清、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略審定、戰(zhàn)略宣講、戰(zhàn)略審查、戰(zhàn)略督導(dǎo)和戰(zhàn)略評估）對戰(zhàn)略管理的方法、流程進行重點闡述。本書案例豐富，指導(dǎo)性強，具有前瞻性、科學(xué)性和可操作性，可為仍在實現(xiàn)戰(zhàn)略落地苦惱的中小銀行提供學(xué)習(xí)參考范例。

作者簡介

　　天維信息？？銀行績效考核最佳實踐研究所（簡稱“研究所”）于2014年2月28日在廣州天維信息技術(shù)股份有限公司正式掛牌成立，是國內(nèi)首先由企業(yè)領(lǐng)銜并專注于銀行績效考核管理領(lǐng)域的專業(yè)研究機構(gòu)。　研究所本著“學(xué)習(xí)、探索、創(chuàng)新和實踐”的宗旨，致力于為各商業(yè)銀行提供具有前瞻性和實操性的績效管理研究咨詢服務(wù)。研究所依托天維信息眾多的銀行績效考核客戶，結(jié)合中國銀行業(yè)的績效考核管理實踐，將先進的績效管理模式與迅速發(fā)展的信息技術(shù)有機整合，為行業(yè)提供更加先進、有效、一體化的績效管理解決方案。近年來，完成了商業(yè)銀行的模擬利潤考核、EVA價值管理、績效管理效果評估、高質(zhì)量發(fā)展考核體系、績效管理成熟度、IT績效考核等課題的研究，提出了3K績效管理體系、PEM模型、BPM3模型等。

圖書目錄

第一章戰(zhàn)略管理理論1
第一節(jié)戰(zhàn)略管理1
第二節(jié)戰(zhàn)略管理的實施與落地10
第二章國內(nèi)中小銀行經(jīng)營與戰(zhàn)略績效管理現(xiàn)狀15
第一節(jié)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀15
第二節(jié)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀19
第三節(jié)績效管理現(xiàn)狀21
第四節(jié)戰(zhàn)略績效管理現(xiàn)狀27
第三章中小銀行戰(zhàn)略績效管理理論30
第一節(jié)戰(zhàn)略績效管理模型30
第二節(jié)戰(zhàn)略管理體系33
第三節(jié)績效管理體系50
第四節(jié)戰(zhàn)略管理體系和績效管理體系的四個結(jié)合點53
第五節(jié)戰(zhàn)略績效管理模型總結(jié)54
第四章戰(zhàn)略績效管理保障體系和落地模式56
第一節(jié)組織架構(gòu)和分工56
第二節(jié)工作權(quán)限和流程63
第三節(jié)工具保障65
第四節(jié)運營落地常見問題及解決思路69
第五章戰(zhàn)略回顧：總結(jié)得失，開啟戰(zhàn)略實施新篇章72
第一節(jié)戰(zhàn)略回顧的定義和意義72
第二節(jié)戰(zhàn)略回顧的原則、方法和流程74
第三節(jié)戰(zhàn)略回顧的應(yīng)用77
第四節(jié)案例1：A農(nóng)商銀行戰(zhàn)略回顧79
第五節(jié)戰(zhàn)略回顧常見誤區(qū)84
第六章戰(zhàn)略澄清：聚焦當下，明確戰(zhàn)略分解方向86
第一節(jié)戰(zhàn)略澄清的定義和意義86
第二節(jié)戰(zhàn)略澄清的原則、方法與流程88
第三節(jié)戰(zhàn)略澄清的應(yīng)用91
第四節(jié)案例2：B農(nóng)商銀行戰(zhàn)略澄清93
第五節(jié)戰(zhàn)略澄清常見誤區(qū)97
第七章戰(zhàn)略分解：“兩圖一表”，細化戰(zhàn)略路徑任務(wù)99
第一節(jié)戰(zhàn)略分解的內(nèi)容和意義99
第二節(jié)戰(zhàn)略分解的原則、思路、方法和流程100
第三節(jié)戰(zhàn)略分解的應(yīng)用117
第四節(jié)案例3：C銀行戰(zhàn)略分解122
第五節(jié)戰(zhàn)略分解常見誤區(qū)128
第八章戰(zhàn)略審定：上下同欲，完成戰(zhàn)略實施工作133
第一節(jié)戰(zhàn)略審定的定義和意義133
第二節(jié)戰(zhàn)略審定的原則、方法與流程135
第三節(jié)戰(zhàn)略審定的應(yīng)用143
第四節(jié)案例4：D銀行戰(zhàn)略審定145
第五節(jié)戰(zhàn)略審定常見誤區(qū)149
第九章戰(zhàn)略宣講：推廣宣貫，培養(yǎng)戰(zhàn)略意識151
第一節(jié)戰(zhàn)略宣講的定義和意義151
第二節(jié)戰(zhàn)略宣講的方法153
第三節(jié)戰(zhàn)略宣講的應(yīng)用156
第四節(jié)案例5：E農(nóng)商銀行戰(zhàn)略宣講157
第五節(jié)戰(zhàn)略宣講常見誤區(qū)158
第十章戰(zhàn)略審查：過程把控，確保戰(zhàn)略執(zhí)行不走樣160
第一節(jié)戰(zhàn)略審查的定義和意義160
第二節(jié)戰(zhàn)略審查原則、方法和流程162
第三節(jié)戰(zhàn)略審查的應(yīng)用167
第四節(jié)案例6：F農(nóng)商銀行戰(zhàn)略審查168
第十一章戰(zhàn)略督導(dǎo)：監(jiān)督引導(dǎo)，激發(fā)戰(zhàn)略執(zhí)行內(nèi)生力178
第一節(jié)戰(zhàn)略督導(dǎo)的定義和意義178
第二節(jié)戰(zhàn)略督導(dǎo)的工作原則和流程180
第三節(jié)戰(zhàn)略督導(dǎo)的應(yīng)用182
第四節(jié)案例7：G農(nóng)商銀行戰(zhàn)略督導(dǎo)183
第十二章戰(zhàn)略評估：全面檢驗，保持戰(zhàn)略實施有效性187
第一節(jié)戰(zhàn)略評估的定義和意義187
第二節(jié)戰(zhàn)略評估方法190
第三節(jié)戰(zhàn)略評估的應(yīng)用214
第四節(jié)案例8：H農(nóng)商銀行戰(zhàn)略評估217
第五節(jié)戰(zhàn)略評估常見誤區(qū)與啟示221
第十三章案例9：I銀行戰(zhàn)略績效管理實踐224
第一節(jié)背景概述224
第二節(jié)實施思路226
第三節(jié)戰(zhàn)略實施工作流程229
第四節(jié)戰(zhàn)略落地工作流程235
第五節(jié)建設(shè)成效244
第六節(jié)總結(jié)啟示247
第十四章案例10：J農(nóng)商銀行戰(zhàn)略績效管理實踐249
第一節(jié)背景概述249
第二節(jié)戰(zhàn)略實施工作流程250
第三節(jié)戰(zhàn)略落地工作流程262
第四節(jié)建設(shè)成效271
第五節(jié)總結(jié)啟示277
參考文獻280
后記