國有資本投資公司實操與案例研究

第一篇理論背景
第一章
基本概念
第一節(jié)國有資產(chǎn)
第二節(jié)國有資產(chǎn)管理
第三節(jié)國有資產(chǎn)管理體制

第二章
國有資產(chǎn)管理體制的歷史和政策演變過程
第一節(jié)新中國成立以來的國資管理體制變革
第二節(jié)改革開放以來的國資管理體制改革

第三章
國有資產(chǎn)管理體制的主要模式及經(jīng)驗
第一節(jié)國外國有資產(chǎn)管理體制的主要模式
第二節(jié)國內(nèi)國有資產(chǎn)管理體制的主要模式
第三節(jié)國內(nèi)外資產(chǎn)管理體制的經(jīng)驗總結(jié)
第四節(jié)完善國有資產(chǎn)管理體制的啟示與借鑒 第二篇實操分析第四章
國有資本投資公司定位
第一節(jié)國有資本投資公司的概念
第二節(jié)國有資本投資公司的定位

第五章
國有資本投資公司管控模式
第一節(jié)傳統(tǒng)的集團(tuán)管控三分法
第二節(jié)國有資本投資公司相機管控策略
第三節(jié)國有資本投資公司管控要點

第六章
國有資本投資公司資本運營
第一節(jié)國有資本投資公司資本運營的含義
第二節(jié)國有資本投資公司資本運營相關(guān)政策背景
第三節(jié)國有資本投資公司的組建
第四節(jié)國有資本投資公司資本運營的前提條件
第五節(jié)國有資本投資公司如何進(jìn)行資本運營
第六節(jié)國有資本投資公司資本運營的重要事項
第七節(jié)國有資本投資公司資本運作的監(jiān)督體系

第七章
國有資本投資公司的治理
第一節(jié)國有資本投資公司公司治理存在的問題
第二節(jié)政策對國有資本投資公司的要求
第三節(jié)建立規(guī)范有效的法人治理結(jié)構(gòu)的借鑒
第四節(jié)建立規(guī)范有效的法人治理結(jié)構(gòu)的重點
第五節(jié)國有資本投資公司法人治理體系成果 第三篇案例解讀第八章
國有資本投資公司典型試點案例
第一節(jié)中糧集團(tuán)
第二節(jié)國投集團(tuán)
第三節(jié)寶武集團(tuán)
第四節(jié)中交集團(tuán)
第五節(jié)招商局集團(tuán)
第六節(jié)保利集團(tuán)
第七節(jié)中國五礦
第八節(jié)上海國盛（集團(tuán)）有限公司
第九節(jié)山西省國有資本投資運營有限公司

參考文獻(xiàn)

附錄
國務(wù)院國資委以管資本為主推進(jìn)職能轉(zhuǎn)變方案
國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)國有資本投資、運營公司改革試點的實施意見
國務(wù)院關(guān)于印發(fā)改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制方案的通知
關(guān)于印發(fā)《國務(wù)院國資委授權(quán)放權(quán)清單（2019年版）》的通知
國務(wù)院國資委授權(quán)放權(quán)清單（2019年版）