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大數據運營與管理 數據中心數字化轉型之路

大數據運營與管理 數據中心數字化轉型之路

定 價:¥89.00

作 者: 溫柏堅,高偉,彭澤武,萬嬋,楊秋勇 著
出版社: 機械工業(yè)出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

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ISBN: 9787111683728 出版時間: 2021-07-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數: 240 字數:  

內容簡介

  本書立足企業(yè)數據中心,對其演進歷程進行了回顧和總結,并站在數字化轉型的歷史潮頭,闡述了數據中心轉型的深層次原因和驅動力,明確了轉型的基本思路和模式,提出了數據中心運營管理并實現數字化的基本框架,探討了一些可供借鑒的實施策略、建議和實踐案例,為企業(yè)數據中心的發(fā)展描繪了新藍圖、開啟了新天地。因此,本書對于很多尚在苦苦思索數據中心在企業(yè)數字化轉型中如何定位、如何轉變的管理者來說,有著非常重要的指導意義。 本書適合政府機構、各行業(yè)的信息化部門管理者、數據中心工作人員及相關研究人員閱讀。

作者簡介

  推薦語一: 作為云計算、人工智能、5G 等新科技的*大公約數,數據中心是數字化時代的“精煉廠”,它提供智力要素驅動業(yè)務發(fā)展持續(xù)創(chuàng)新,促進生產力水平的大幅提升。而數據中心的職能也從傳統的運維支撐轉化為運營服務為導向。本書提出了以業(yè)務價值為標尺的量化治理模式,使得數據匯集流轉的全過程可管可控,貫穿“數聚-數通-數智-數治”。 本書給出的很多建議及參考案例對于數據中心的建設、運營、服務、創(chuàng)新都有很好的借鑒意義,難能可貴,值得推薦!——科技部新一代人工智能戰(zhàn)略咨詢委員會委員、《福布斯》雜志評 選2017年中國人工智能領軍人物、北高峰資本與坤湛科技創(chuàng)始人兼 CEO、閔萬里博士推薦語二: 大數據是一門“年輕”的學科。隨著國家提出建設“數字中國”的宏偉戰(zhàn)略目標,數據中心作為新型基礎設施建設的重要組成部分,發(fā)揮著歸集數據、整合數據并為內外部提供數據的重要作用。本書內容不是純理論層面的論述,而是基于作者豐富的實踐經驗,提出了一種數據中心運營的全新模式,能夠行之有效地實現數據價值變現,為大數據領域的科研工作提供了“生命之源”。 —— 廣州人工智能產業(yè)發(fā)展促進會會長、粵港澳合作促進會信息科技委員會副主任、 廣州國際人工智能研究院常務副總 梅傳博先生推薦語三: 近年來,數字經濟已逐漸成為經濟高質量發(fā)展的新動能,而圍繞各種類型的數據中心提供的數據服務是數字經濟發(fā)展的重要基礎支撐。本書不僅僅將數據中心作為一種硬件設施,而是闡述了以數據中心為核心的一整套運營體系,旨在充分發(fā)揮數據中心效能,推動和促進數字經濟的繁榮發(fā)展,緊扣行業(yè)發(fā)展趨勢,探索深層次解決思路,實屬難能可貴。 —— 中南財經政法大學數字經濟研究院執(zhí)行院長 盤和林教授 推薦語四: 數據中心是新基建的關鍵組成部分,是大數據時代樞紐性的基礎設施。本書系統描述了數據中心的數字化轉型和數字化運營,牽住了大數據時代的牛鼻子。 ——上海交通大學電氣系 黎燦兵教授

圖書目錄

自序
前言
第1章數據中心發(fā)展現狀
11數據中心建設背景
111數據中心的定義
112新基建的關鍵領域
113數字化轉型的基礎
114大數據時代的核心
競爭力
12數據中心演進歷程
121數據存儲中心階段
122數據處理中心階段
123數據應用中心階段
124數據運營服務中心階段
13數據中心管理要求
131職能定位
132運營主體
133工作范圍
134服務價值
第2章數字化運營的概念及特征
21數字化運營的概念
22數字化運營的環(huán)境分析
221數字化運營出現的契機
222數字化運營發(fā)展格局
分析
223數字化運營發(fā)展的動因和
關注點
23數字化運營的發(fā)展特征
231循數管理
232價值導向
233敏捷迭代
234動態(tài)平衡
24數字化運營的模式分類
241用戶運營
242內容運營
243流量運營
244策略運營
第3章數據中心數字化轉型思路
31數據中心面臨轉型挑戰(zhàn)
311駕馭技術創(chuàng)新動能
312釋放數據資產價值
313激發(fā)組織轉型活力
314賦能業(yè)務健康發(fā)展
315融入行業(yè)合作生態(tài)
32傳統運營模式舉步維艱
321作坊模式無法支撐海量
需求
322架構規(guī)劃跟不上技術
升級
323專家治理保證不了面面
俱到
324冰山模式導致價值無法
有效呈現
33以數字化運營驅動數據中心
轉型
331數字化基礎是轉型動力
和保障
332量化評估是數字化運營
的前提
333中臺體系撐起數據中心
轉型脊梁
334柔性流程滿足業(yè)務需求
的靈活調整
335雙閉環(huán)管控解決數據資產
治理難題
336小微團隊提供定點爆破的
攻堅能力
337跨界協作讓數據中心成為
企業(yè)轉型引擎
第4章數據中心數字化運營框架
41價值框架
411評估體系
412績效體系
413激勵體系
42能力框架
421采集體系
422匯聚體系
423存儲體系
424加工體系
425服務體系
43管控框架
431標準體系
432質量體系
433安全體系
434審計體系
44保障框架
441組織體系
442人才體系
443制度體系
444技術體系
第5章數字化運營的實施策略
51現狀評估
511業(yè)務梳理與場景
分析
512戰(zhàn)略解讀
513標桿研究
514差距分析
515關鍵需求分析
52方案設計
521定義方案目標
522制定業(yè)務發(fā)展藍圖
53試點驗證
531選擇業(yè)務試點
532試點開展
533方案修正優(yōu)化
54試點總結推廣
541總結提煉試點得失
542試點模式復制與
推廣
55全面轉型實施
551定義業(yè)務價值視圖
552設計可量化指標體系
553數據監(jiān)測運營過程
554分析業(yè)務問題及改進
措施
555持續(xù)迭代完善
56總結與深化
第6章關鍵挑戰(zhàn)與應對
61認知理念層面
611業(yè)務主導與技術主導
612全面推動與局部提升
613自主發(fā)展與合作聚力
614長期投入與短期業(yè)績
615數字匯聚與數字化
62組織人才層面
621怎樣建立數字化人才
標準
622怎樣構建專業(yè)能力
623如何評估數字化人才
能力價值
63實施策略層面
631幫助業(yè)務基層減負
632參與企業(yè)創(chuàng)新轉型
633外部動因倒逼轉型
634小步快跑與動態(tài)調整
64風險管控層面
641確保業(yè)務支撐不
掉隊
642做好成本收益分析
643夯實數據質量基礎
644堅守數據安全紅線
第7章數字化運營的行業(yè)探索
實踐
71某通信運營商數字化運營
實踐——“運營一體化”
711案例背景
712主要舉措
713價值成效
714參考價值
72某銀行數字化運營實踐——
“兩庫一師”
721案例背景
722主要舉措
723價值成效
724參考價值
73某省政府數字化運營實踐——
“1+2管運分離”
731案例背景
732主要舉措
733價值成效
734參考價值
74某電網公司數字化運營實踐——
“搭框架、重治理、
夯基礎”
741案例背景
742主要舉措
743價值成效
744參考價值

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