央企管理會(huì)計(jì)案例精選：中國(guó)電建篇

第一部分預(yù)算管理

1 ERP環(huán)境下的國(guó)企全面預(yù)算管理方法應(yīng)用

2中國(guó)電建全面預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)與實(shí)施

3房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面預(yù)算管理對(duì)融資計(jì)劃影響的研究與應(yīng)用

4梅蓄項(xiàng)目部全面預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)與實(shí)施

5全面預(yù)算管理體系的應(yīng)用與實(shí)施

6水電七局楊房溝電站砂石項(xiàng)目部預(yù)算管理應(yīng)用與實(shí)踐

7水電十一局第一分局全面預(yù)算管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施

8水電五局全面預(yù)算管理在犍為項(xiàng)目中的運(yùn)用及分析

9現(xiàn)金流全面預(yù)算在河北高速公路項(xiàng)目中的應(yīng)用

10項(xiàng)目預(yù)算管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施

11中電建高速公路運(yùn)營(yíng)公司全面預(yù)算管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施

12中電建核電公司全面預(yù)算管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施

第二部分成本管理

13目標(biāo)成本法在肯尼亞某公路項(xiàng)目中的應(yīng)用與實(shí)踐

14目標(biāo)成本法在深圳地鐵12號(hào)線項(xiàng)目中的應(yīng)用

15淺談目標(biāo)成本法在EPC項(xiàng)目成本管理工作中的應(yīng)用

16目標(biāo)成本管理在公司國(guó)際工程M項(xiàng)目中的應(yīng)用與實(shí)踐

17目標(biāo)成本法在建筑公司房建工程項(xiàng)目中的應(yīng)用與實(shí)踐

18目標(biāo)成本法在水庫(kù)主體建安和安裝工程項(xiàng)目中的應(yīng)用與實(shí)踐

19目標(biāo)成本法在水電一局機(jī)電安裝分局檢修項(xiàng)目中的應(yīng)用與實(shí)踐

20目標(biāo)成本法在水電七局小微園項(xiàng)目中的應(yīng)用與實(shí)踐

21標(biāo)準(zhǔn)成本法在電建泛澋公館項(xiàng)目中的應(yīng)用與實(shí)踐

22標(biāo)準(zhǔn)成本法在水電五局江習(xí)總包部的實(shí)踐與應(yīng)用

23作業(yè)成本法在金屬結(jié)構(gòu)制作項(xiàng)目中的研究與應(yīng)用

24作業(yè)成本法在水電十一局Y項(xiàng)目中的應(yīng)用與實(shí)踐

25作業(yè)成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理應(yīng)用與實(shí)踐研究

26成本精細(xì)化管理在阿爾塔什工程項(xiàng)目中的應(yīng)用與實(shí)踐

27以竣工決算為目標(biāo)的境外水電項(xiàng)目投資成本控制體系建設(shè)

28管理會(huì)計(jì)在凱里環(huán)高項(xiàng)目物資管理中的應(yīng)用

29河北裝備公司“二次營(yíng)銷”體系的構(gòu)建與實(shí)踐

第三部分營(yíng)運(yùn)管理


30短期信用在水電十四局軌道工程事業(yè)部現(xiàn)金流管理中的應(yīng)用與實(shí)踐

31水電五局肯尼亞RWC542公路項(xiàng)目應(yīng)收賬款管理應(yīng)用與實(shí)踐

32信用政策在建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理中的應(yīng)用與實(shí)踐

33中國(guó)電建基于應(yīng)收賬款的資產(chǎn)證券化（ABS）應(yīng)用與實(shí)踐

34 EPC模式下水環(huán)境治理行業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理實(shí)踐與應(yīng)用

第四部分投融資管理

35劍閣縣PPP項(xiàng)目投資回收管理的應(yīng)用與實(shí)踐

36水電十四局大理聚能投資有限公司融資管理應(yīng)用與實(shí)踐

37江習(xí)高速BOT項(xiàng)目國(guó)家專項(xiàng)基金融資管理應(yīng)用與實(shí)踐

38關(guān)于新形勢(shì)下平價(jià)上網(wǎng)新能源投資項(xiàng)目的投資決策

39香城電建水環(huán)境公司毗河水環(huán)境治理PPP項(xiàng)目投融資管理實(shí)踐

40中電建水電開發(fā)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目融資創(chuàng)新與實(shí)踐

41 PPP項(xiàng)目貼現(xiàn)現(xiàn)金流法應(yīng)用實(shí)踐與思考

42電建市政公司PPP項(xiàng)目融資管理實(shí)踐

43 PPP模式在產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)中的投融資管理實(shí)踐

44直接融資租賃在分布式光伏中的應(yīng)用

45產(chǎn)業(yè)投資基金估值在項(xiàng)目投資管理中的應(yīng)用與實(shí)踐

46管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)內(nèi)部重組中的應(yīng)用

47電建水環(huán)境公司混合所有制改革實(shí)踐與應(yīng)用

48關(guān)于企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易的思考——四川成名公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓案例分析

49中國(guó)水利水電第十一工程局有限公司供應(yīng)鏈金融應(yīng)用與實(shí)踐

第五部分績(jī)效管理

50中國(guó)水利水電第一工程局有限公司績(jī)效考核體系構(gòu)建與實(shí)踐

51水電新能源公司業(yè)績(jī)考核體系的構(gòu)建與實(shí)踐

52水電九局業(yè)績(jī)考核體系的構(gòu)建與實(shí)踐

53新鄉(xiāng)基地公司業(yè)績(jī)考核體系的構(gòu)建與實(shí)踐

54中國(guó)電建市政建設(shè)集團(tuán)有限公司績(jī)效考核體系的構(gòu)建與實(shí)踐

55中國(guó)電建基于高質(zhì)量發(fā)展導(dǎo)向的績(jī)效管理體系的構(gòu)建與實(shí)踐

56電建海投公司基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建設(shè)

57房地產(chǎn)公司基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建設(shè)

58水電十四局土木工程事業(yè)部職工績(jī)效考核體系的構(gòu)建與實(shí)踐

第六部分風(fēng)險(xiǎn)管理

59建立保函索賠風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)急預(yù)案體系研究

60境外施工項(xiàng)目未完施工風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略研究

61水電八局PPP模式下施工總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用與實(shí)踐

62水電七局PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)及應(yīng)用

63 PPP項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用與實(shí)踐——以通州項(xiàng)目為例

64水電五局華中分公司運(yùn)用敏感性分析

65電建路橋公司天津市武清區(qū)“新城開發(fā)”項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用與實(shí)踐

66水電七局楊房溝EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用與實(shí)踐

67科特迪瓦總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究

68水電五局華中分公司運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)矩陣促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的探究

69某水利水電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用與實(shí)踐

70農(nóng)村公路項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理研究

71多諾電站項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用與實(shí)踐

72西北院海外并購(gòu)管理應(yīng)用及實(shí)踐

73項(xiàng)目前期合同談判中風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與應(yīng)對(duì)——以南立1項(xiàng)目為例

74 SDQJ公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用與實(shí)踐——基于層次分析法

75電建租賃公司風(fēng)險(xiǎn)管控體系設(shè)計(jì)與實(shí)踐

76中國(guó)水電十五局供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)清單管理應(yīng)用與實(shí)踐

第七部分稅收管理

77稅收精益化管理在房地產(chǎn)開發(fā)過程中的應(yīng)用和實(shí)踐

78增值稅稅制下的稅收籌劃管理應(yīng)用與實(shí)踐

79論房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目還建業(yè)態(tài)稅務(wù)籌劃

80南國(guó)大本營(yíng)公司吸收合并武漢輕機(jī)公司稅務(wù)籌劃

81淺析房地產(chǎn)企業(yè)限競(jìng)房項(xiàng)目稅收籌劃

82酒店項(xiàng)目全壽命周期稅務(wù)籌劃案例應(yīng)用

83融資租賃工具節(jié)稅功能應(yīng)用與實(shí)踐

84論房地產(chǎn)企業(yè)在城市更新過程中的稅務(wù)管理問題

85會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變更在厄瓜多爾項(xiàng)目中引發(fā)的稅案思考

86淺談國(guó)際工程項(xiàng)目稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理——以印尼項(xiàng)目稅務(wù)特赦為例

87電建市政中西非公司境外稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用與實(shí)踐

88電建水環(huán)境公司稅務(wù)管理實(shí)踐與應(yīng)用

第八部分財(cái)務(wù)共享

89財(cái)務(wù)共享在山東電建一公司的實(shí)踐應(yīng)用

90水電八局財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用與實(shí)踐

91財(cái)務(wù)共享在水電顧問公司的實(shí)踐應(yīng)用

92財(cái)務(wù)共享在電建西北院的實(shí)踐應(yīng)用

93財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心助力大型施工集團(tuán)業(yè)財(cái)融合

94水環(huán)境EPC項(xiàng)目群的財(cái)務(wù)集中核算管理實(shí)踐

第九部分業(yè)財(cái)融合

95水電八局管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建與實(shí)踐

96水電七局基于“業(yè)財(cái)融合”的實(shí)踐與運(yùn)用

97基于成都院業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐與應(yīng)用

98吉林省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院有限公司基于“業(yè)財(cái)融合”的實(shí)踐與應(yīng)用

99 中國(guó)電建集團(tuán)江西省電力設(shè)計(jì)院有限公司基于“業(yè)財(cái)融合”的實(shí)踐與應(yīng)用

第十部分管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

100協(xié)同管理信息化平臺(tái)在費(fèi)用報(bào)銷與檔案管理的應(yīng)用與實(shí)踐

101南國(guó)商業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)信息化建設(shè)

102電建市政公司資金管理信息系統(tǒng)構(gòu)建與應(yīng)用

第十一部分管理會(huì)計(jì)報(bào)告

103電建市政公司東非公司管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系構(gòu)建與實(shí)踐

104管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系構(gòu)建與實(shí)踐

105運(yùn)用融資分析報(bào)告工具提供決策支持的管理實(shí)踐