國之重器出版工程 協(xié)同共生：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

第 一篇　潮起：數(shù)字化轉(zhuǎn)型方興未艾
第 1章　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前世今生 003
1．1　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景 003
1．1．1　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時代特征 003
1．1．2　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的演進(jìn)變遷 016
1．2　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念 020
1．2．1　經(jīng)濟社會數(shù)字化轉(zhuǎn)型 022
1．2．2　產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 023
1．2．3　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 024
第 2章　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“門道” 026
2．1　發(fā)展機理 026
2．1．1　新技術(shù)賦能企業(yè)加速轉(zhuǎn)型 026
2．1．2　個性化需求驅(qū)動企業(yè)快速響應(yīng) 027
2．1．3　價值追求驅(qū)動企業(yè)加速變革 027
2．1．4　新冠肺炎疫情觸發(fā)主動式轉(zhuǎn)型機制 028
2．2　作用機制 029
2．2．1　基于數(shù)字技術(shù)應(yīng)用的效率提升 029
2．2．2　基于數(shù)字化知識應(yīng)用的產(chǎn)品增值 030
2．2．3　基于數(shù)據(jù)流動的業(yè)務(wù)流程再造 031
2．2．4　基于平臺開放的創(chuàng)新生態(tài)構(gòu)建 032
2．2．5　基于需求變化的就業(yè)模式變革 033
第二篇　揚帆：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型投“實”問路
第3章　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施路線圖 037
3．1　戰(zhàn)略定位：打造新型能力 037
3．2　技術(shù)導(dǎo)向：發(fā)展新興技術(shù) 037
3．3　業(yè)務(wù)重點：提高生產(chǎn)效率 038
3．4　價值核心：變革商業(yè)模式 038
3．5　生態(tài)建設(shè)：促進(jìn)開放交互 039
第4章　他山之石——國外企業(yè)轉(zhuǎn)型實踐 040
4．1　大型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 040
4．1．1　GE：依托Predix打造頂級軟件業(yè)務(wù) 040
4．1．2　西門子：借力MindSphere加快工業(yè)互聯(lián)拓展 042
4．1．3　日立：成立Hitachi Vantara拓展數(shù)據(jù)服務(wù)解決方案 044
4．1．4　微軟：基于Azure轉(zhuǎn)戰(zhàn)云化市場 046
4．1．5　英特爾：憑借硬件能力構(gòu)筑整體解決方案能力 052
4．1．6　蘋果：圍繞增強用戶體驗持續(xù)創(chuàng)新 059
4．1．7　IBM：全方位推動組織變革 065
4．2　特色領(lǐng)域企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 069
4．2．1　Fast Radius：集成工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化后臺辦公 069
4．2．2　聯(lián)合利華：打造敏捷沖刺團隊 069
4．2．3　Petkim：依托工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)學(xué)院提升團隊數(shù)字化能力 070
4．2．4　菲尼克斯電氣：加強數(shù)據(jù)全過程管理 070
4．2．5　施耐德電氣：跨職能協(xié)作取代部門分工 071
第5章　獨辟蹊徑——國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型實踐 072
5．1　重點行業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 072
5．1．1　鋼鐵行業(yè) 072
5．1．2　石化行業(yè) 075
5．1．3　煤炭行業(yè) 079
5．1．4　航空航天行業(yè) 082
5．1．5　汽車行業(yè) 085
5．1．6　軌道車輛行業(yè) 089
5．1．7　工程機械行業(yè) 093
5．1．8　家電行業(yè) 096
5．1．9　風(fēng)電行業(yè) 099
5．1．10　能源行業(yè) 102
5．1．11　食品行業(yè) 105
5．2　中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 109
5．2．1　生產(chǎn)端切入模式Ⅰ：多企業(yè)間協(xié)同制造 109
5．2．2　生產(chǎn)端切入模式Ⅱ：單個企業(yè)個性化定制 110
5．2．3　產(chǎn)品端切入模式Ⅰ：傳統(tǒng)產(chǎn)品數(shù)字化改造 110
5．2．4　產(chǎn)品端切入模式Ⅱ：創(chuàng)造全新數(shù)字業(yè)務(wù) 111
5．2．5　運營端切入模式Ⅰ：產(chǎn)銷協(xié)同智慧運營 112
5．2．6　運營端切入模式Ⅱ：一站式數(shù)字化運營 112
5．2．7　運營端切入模式Ⅲ：打通供應(yīng)鏈融資資源 113
第6章　難中求進(jìn)——企業(yè)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀與挑戰(zhàn) 115
6．1　初期探索之路漫漫 115
6．2　五大困境亟待突破 117
第三篇　定航：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型評估路徑探索
第7章　博采眾長——企業(yè)轉(zhuǎn)型水平評估方法對比研究 123
7．1　代表性機構(gòu)觀點梳理 123
7．1．1　埃森哲 123
7．1．2　德勤 124
7．1．3　IDC 129
7．1．4　西門子 130
7．1．5　國家信息中心 132
7．1．6　上海交通大學(xué) 133
7．1．7　華為 134
7．1．8　艾瑞咨詢 136
7．1．9　畢馬威 137
7．1．10　H3C 138
7．1．11　WEF 139
7．1．12　Gartner 140
7．1．13　普華永道 144
7．1．14　國務(wù)院發(fā)展研究中心 145
7．2　代表性機構(gòu)方法借鑒 146
7．2．1　圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計需求 146
7．2．2　圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型的服務(wù)解決方案需求 146
7．2．3　圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型的水平測算需求 147
第8章　明晰路徑——構(gòu)建我國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型水平評估體系的
基本設(shè)想 148
8．1　實施框架的提出 148
8．2　評估體系的構(gòu)想 151
8．2．1　基本原則 151
8．2．2　具體指標(biāo) 153
8．3　測算方法的設(shè)計 162
8．4　評估實踐的驗證 163
8．5　結(jié)果分析 166
8．5．1　總體指數(shù) 166
8．5．2　分項指數(shù) 167
8．6　需改進(jìn)的地方 170
第四篇　展望：數(shù)字化轉(zhuǎn)型新航向
第9章　數(shù)字經(jīng)濟新業(yè)態(tài)新模式 175
9．1　時代特征 175
9．1．1　發(fā)展機理 175
9．1．2　主要特征 179
9．1．3　表現(xiàn)形式 181
9．2　發(fā)展態(tài)勢 184
9．2．1　移動化、平臺化、智能化基礎(chǔ)支撐架構(gòu)不斷夯實 184
9．2．2 “產(chǎn)品+內(nèi)容+場景”深度融合新形態(tài)日益豐富 184
9．2．3　以數(shù)轉(zhuǎn)型、用數(shù)管理、因數(shù)發(fā)展成為價值創(chuàng)造
主攻方向 185
9．2．4　多方參與、資源共享、價值共創(chuàng)新生態(tài)加速形成 185
9．3　面臨問題 186
9．3．1　底子薄，技術(shù)應(yīng)用能力不足 186
9．3．2　體驗差，內(nèi)容服務(wù)效益欠佳 186
9．3．3　亂象多，新興領(lǐng)域監(jiān)管不足 186
9．4　發(fā)展建議 187
9．4．1　改變觀念，探索數(shù)字生活新方式 187
9．4．2　通暢道路，加強新基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 187
9．4．3　因勢利導(dǎo)，釋放傳統(tǒng)業(yè)態(tài)新活力 187
9．4．4　明確底線，營造自由生長新空間 188
第 10章　線上服務(wù)新模式 189
10．1　融合化在線教育 189
10．1．1　發(fā)展現(xiàn)狀 189
10．1．2　發(fā)展趨勢 190
10．1．3　突出問題 191
10．1．4　發(fā)展建議 191
10．2　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療 192
10．2．1　發(fā)展現(xiàn)狀 192
10．2．2　發(fā)展趨勢 193
10．2．3　突出問題 194
10．2．4　發(fā)展建議 195
10．3　便捷化線上辦公 196
10．3．1　發(fā)展現(xiàn)狀 196
10．3．2　發(fā)展趨勢 197
10．3．3　突出問題 197
10．3．4　發(fā)展建議 197
10．4　數(shù)字化治理 198
10．4．1　發(fā)展現(xiàn)狀 198
10．4．2　發(fā)展趨勢 199
10．4．3　突出問題 200
10．4．4　發(fā)展建議 200
第 11章　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型新思路 202
11．1　培育產(chǎn)業(yè)平臺化發(fā)展生態(tài) 202
11．1．1　發(fā)展現(xiàn)狀 202
11．1．2　發(fā)展趨勢 202
11．1．3　突出問題 203
11．1．4　發(fā)展建議 203
11．2　打造跨越物理邊界的“虛擬”產(chǎn)業(yè)園和產(chǎn)業(yè)集群 205
11．2．1　發(fā)展現(xiàn)狀 205
11．2．2　發(fā)展趨勢 206
11．2．3　突出問題 207
11．2．4　發(fā)展建議 207
11．3　發(fā)展基于新技術(shù)的“無人經(jīng)濟” 208
11．3．1　發(fā)展現(xiàn)狀 208
11．3．2　發(fā)展趨勢 209
11．3．3　突出問題 210
11．3．4　發(fā)展建議 210
第 12章　個體經(jīng)濟新生態(tài) 212
12．1　積極培育新個體經(jīng)濟，支持自主就業(yè) 212
12．1．1　發(fā)展現(xiàn)狀 212
12．1．2　發(fā)展趨勢 213
12．1．3　突出問題 213
12．1．4　發(fā)展建議 214
12．2　鼓勵副業(yè)創(chuàng)新，大力發(fā)展微經(jīng)濟 214
12．2．1　發(fā)展現(xiàn)狀 215
12．2．2　發(fā)展趨勢 216
12．2．3　存在問題 216
12．2．4　發(fā)展建議 217
12．3　強化靈活就業(yè)勞動權(quán)益保障，探索多點執(zhí)業(yè) 218
12．3．1　發(fā)展現(xiàn)狀 218
12．3．2　發(fā)展趨勢 218
12．3．3　突出問題 219
12．3．4　發(fā)展建議 219
第 13章　共享經(jīng)濟新“玩法” 221
13．1　拓展共享生活新空間 221
13．1．1　發(fā)展現(xiàn)狀 221
13．1．2　發(fā)展趨勢 222
13．1．3　突出問題 222
13．1．4　發(fā)展建議 223
13．2　打造共享生產(chǎn)新動力 223
13．2．1　發(fā)展現(xiàn)狀 224
13．2．2　發(fā)展趨勢 224
13．2．3　突出問題 225
13．2．4　發(fā)展建議 225
13．3　探索生產(chǎn)資料共享新模式 226
13．3．1　發(fā)展現(xiàn)狀 226
13．3．2　發(fā)展趨勢 227
13．3．3　突出問題 227
13．3．4　發(fā)展建議 228
13．4　激發(fā)數(shù)據(jù)要素流通新活力 229
13．4．1　發(fā)展現(xiàn)狀 229
13．4．2　發(fā)展趨勢 229
13．4．3　突出問題 230
13．4．4　發(fā)展建議 230
第 14章　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展建議 232
14．1　國外數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗借鑒 232
14．1．1　主要國家或地區(qū)大力推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 232
14．1．2　國外推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗總結(jié) 236
14．2　推動中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)建議 238
14．2．1　建立覆蓋全國的企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型水平評估體系 238
14．2．2　分行業(yè)分階段推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 239
14．2．3　強化轉(zhuǎn)型服務(wù)供給能力 240
14．2．4　深化“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新應(yīng)用 241
14．2．5　優(yōu)化轉(zhuǎn)型政策支持手段 243
14．2．6　健全轉(zhuǎn)型要素保障體系 243
14．2．7　積極培育數(shù)字人才隊伍 244
后記
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