一本書看透企業(yè)信用風險：信貸/投資盡職調(diào)查方法論

1　充分準備 1
1.1　夯實知識基礎(chǔ)，錘煉業(yè)務(wù)技能 3
1.1.1　經(jīng)濟金融知識是基礎(chǔ) 3
1.1.2　財務(wù)會計知識是關(guān)鍵 5
1.1.3　管理知識與商業(yè)知識是升華 7
1.1.4　其他知識是重要補充 8
1.2　分析企業(yè)資料，了解調(diào)查對象 8
1.2.1　行業(yè)與主營業(yè)務(wù) 8
1.2.2　股東及其關(guān)聯(lián)企業(yè) 9
1.2.3　實際控制人及其團隊 10
1.2.4　工商、征信、訴訟等外圍信息 11
1.2.5　分析融資需求的合理性 11
1.3　分析財務(wù)狀況，明確調(diào)查重點 14
1.3.1　什么是分析性復(fù)核 14
1.3.2　分析性復(fù)核應(yīng)考慮的主要關(guān)系 16
1.3.3　分析財務(wù)報表的步驟 17
1.3.4　川鑫公司案例分析 20
1.4　起草調(diào)查提綱 25
1.4.1　梳理問題并進行外圍查證 25
1.4.2　掌握交叉驗證方法，起草調(diào)查提綱 26

2　交叉訪談 31
2.1　交叉訪談的概念、特征及意義 33
2.1.1　交叉訪談的概念 33
2.1.2　交叉訪談的特征 35
2.1.3　交叉訪談的意義 36
2.2　交叉訪談的準備 39
2.2.1　禮儀與裝備 39
2.2.2　心理準備 39
2.2.3　掌握基本的肢體語言知識 40
2.2.4　起草訪談提綱 42
2.3　參觀企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營場所 43
2.3.1　提前約見 44
2.3.2　企業(yè)的生產(chǎn)運作管理 45
2.3.3　現(xiàn)場參觀調(diào)查要點 47
2.3.4　注意事項 48
2.4　交叉訪談的技巧 49
2.4.1　訪談場景安排 50
2.4.2　訪談過程 52
2.4.3　如何提問 54
2.4.4　常用問題 60
2.4.5　不同訪談對象的應(yīng)對策略 62
2.4.6　訪談技巧 66
2.4.7　應(yīng)用案例 68

3　逆向?qū)徲? 77
3.1　什么是逆向?qū)徲? 79
3.1.1　審計的分類、取證方法與逆向?qū)徲? 79
3.1.2　逆向?qū)徲嫷哪繕? 81
3.1.3　審計抽樣與審計證據(jù)有效性 82
3.2　企業(yè)的組織體系 84
3.2.1　治理結(jié)構(gòu) 84
3.2.2　部門設(shè)置 93
3.3　企業(yè)的內(nèi)部控制 95
3.3.1　內(nèi)部控制簡介 95
3.3.2　業(yè)務(wù)循環(huán)與內(nèi)部控制審計 97
3.3.3　內(nèi)部控制失敗案例 101
3.4　企業(yè)的會計體系 103
3.4.1　記賬過程 103
3.4.2　會計準則 104
3.4.3　會計舞弊 105
3.5　如何應(yīng)用逆向?qū)徲? 109
3.5.1　聚財農(nóng)貸案例 109
3.5.2　川鑫公司案例 118
3.5.3　臻愛珠寶案例 119
3.5.4　應(yīng)用技巧總結(jié) 120

4　在信息系統(tǒng)中實施逆向?qū)徲? 123
4.1　企業(yè)信息系統(tǒng)的發(fā)展歷程 124
4.1.1　電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng) 125
4.1.2　管理信息系統(tǒng) 126
4.1.3　決策支持系統(tǒng) 128
4.2　信息系統(tǒng)帶來的管理變革及審計應(yīng)對 130
4.2.1　對企業(yè)控制環(huán)境的改變 130
4.2.2　對傳統(tǒng)盡職調(diào)查技術(shù)的挑戰(zhàn) 132
4.2.3　金融監(jiān)管、稅務(wù)稽查及審計行業(yè)的做法 133
4.2.4　信息系統(tǒng)審計 137
4.2.5　計算機輔助審計 142
4.3　企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP） 143
4.3.1　系統(tǒng)架構(gòu)及界面 143
4.3.2　會計信息系統(tǒng) 145
4.3.3　供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 148
4.4　查前準備 150
4.4.1　了解常見的ERP 150
4.4.2　掌握信息系統(tǒng)的基本設(shè)置 151
4.4.3　常見問題、造假手段及對策 153
4.5　查賬實務(wù) 157
4.5.1　查詢企業(yè)基礎(chǔ)信息 157
4.5.2　查詢企業(yè)財務(wù)信息 161
4.5.3　查賬結(jié)果輸出及取證 165
4.5.4　川鑫公司ERP 查賬案例 169

5　輕松看透企業(yè)集團 173
5.1　企業(yè)集團股權(quán)架構(gòu)的基本類型 174
5.1.1　單一合并主體 174
5.1.2　無合并主體 175
5.1.3　混合型 175
5.2　企業(yè)集團的調(diào)查難點及對策 176
5.2.1　調(diào)查難點 177
5.2.2　調(diào)查策略 178
5.2.3　合并財務(wù)報表的簡易方法 180
5.3　案例分析 183
5.3.1　長江集團債務(wù)危機處置案例 183
5.3.2　中技系上市公司風險識別案例 191
5.3.3　悟空光電集團風險識別案例 198
5.3.4　千泰集團盡職調(diào)查案例 205

6　形成盡職調(diào)查結(jié)論 211
6.1　問題的現(xiàn)場整理與解決 212
6.1.1　千變?nèi)f化的問題 212
6.1.2　以不變應(yīng)萬變的解決思路 213
6.2　形成初步結(jié)論 214
6.2.1　獨立決策的重要性 214
6.2.2　調(diào)查結(jié)論的類型 219
6.2.3　留好后手：風險防范措施 220
6.3　撰寫盡職調(diào)查報告 224
6.3.1　解決第二層次的信息不對稱 225
6.3.2　撰寫盡職調(diào)查報告的注意事項 225
6.4　撰寫審查報告 226
6.4.1　審查報告與盡職調(diào)查報告的區(qū)別 226
6.4.2　撰寫審查報告的注意事項 227

7　不同業(yè)務(wù)場景中的盡職調(diào)查 229
7.1　在債權(quán)投資業(yè)務(wù)中 230
7.1.1　短期債權(quán)業(yè)務(wù) 231
7.1.2　中長期債權(quán)業(yè)務(wù) 232
7.2　在股權(quán)投資業(yè)務(wù)中 233
7.2.1　股票發(fā)行與投資 233
7.2.2　風險投資 235
7.2.3　并購業(yè)務(wù) 236
7.3　在貸/ 投后管理中 237
7.3.1　貸后管理的常見問題 238
7.3.2　貸后管理的任務(wù) 239
7.3.3　提高貸后管理工作質(zhì)量 240
7.4　在風險處置中 241
7.4.1　企業(yè)財務(wù)風險的誘因 242
7.4.2　判斷風險的性質(zhì) 243
7.4.3　評估擔保及風控措施的有效性 245
7.4.4　制訂針對性的處置方案 246
7.5　在擔保業(yè)務(wù)中 246
7.5.1　擔保業(yè)的生存邏輯 247
7.5.2　專業(yè)擔保機構(gòu)的功能 248
7.5.3　專業(yè)擔保機構(gòu)的優(yōu)勢與不足 250

后記 252